00086风险管理自考重点

1. 风险是指在给定的客观情形

下，在特定期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。9. 风险的大小则是有损失的期望值和均方差或标准差决定的。风险的大小本质上决定与不行时间发生的概率及其发生后果的严重性。

2. 低可能性与轻微后果则为低风

险；高可能性与严重后果则为高风险；高可能性与轻微后果则为低风险。

3. 构成风险存在与否的基本条件

包括了：风险因素、风险事故、风险损失。

4. 风险因素：是指促使或引起风

险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。包括实质风险因素(是指对某一标的增加风险事故发生机会或损失严重程度的直接条件，是一种有形的风险因素)、道德风险因素（是指与人的不正当社会行为相联系的一种无形的风险因素）、心理10. 风险因素（是指由于人的主观上的疏忽或过失，导致增加风险事故发生机会或扩大损失程度，是无形的）。

5. 风险事故：又称风险事件，指

引起损失的直接或外在的原因，它是指风险造成的可能性转化为现实性的媒介，也说风11. 险是通过风险事故的发生来导致损失的。

6. 损失：是指非故意、非计划、

非预期的经济价值减少的事实。包括（实质损失、费用损失、收入损失、责任损失）（直接损失、间接损失）

7. 风险因素引起风险事故

科目：风险管理

简答题目录

1.1．风险的特征。

1.2．简述风险的分类。

1.3．简单分析风险管理的必要性。 1.4．简要介绍风险处理手段。 1.5.风险： 1.6.风险管理： 1.7.静态风险： 1.8.纯粹风险：

1.9.投机风险： 2.1．风险经理在企业中的作用和地位是怎样的?

2.2．风险管理部门与企业中哪些部门可能产生合作关系?合作的内容又是什么?

3.1．风险识别的概念，风险识别分为哪几个环节?

3.2．风险识别的特点是什么? 3.3．什么是财务报表及原始资料分析方法及分析的主要内容? 3.4．什么是组织图分析法? 3.5．简述事故树分析法。

3.6．风险识别的目的是什么?

3.7．如何理解感知风险和分析风险? 3.8．为什么说风险识别是一项系统性、连续性、制度性的工作? 3.9．简述下列几种风险识别方法。流程图分析法，投入产出分析法，保单对照法，事故分析法。 3.10．风险识别方法都存在一定的局限性，为什么?

4.1．简述财产损失形态有哪几种。 4.2．财产损失原因有哪几种? 4.3．什么是重置成本法? 4.4．什么是现行市价法? 4.5．什么是收益现值法?

4.6．简述财产间接损失的收益减少。 4.7．简述财产间接损失的

第一章一、选择：1“项目目标”应是指项目的结果2、项目的特征1）项目实施的一次性和非重复性（2）项目目标的明确性（3）项目组织的整体性（4）项目的多目标性（5）项目的不确定性（6）项目资源的有限性（7）项目的临时性（8）项目的开放性
3、风险的含义
（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
（2）客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出科学的预测，是风险管理的重要前提。
（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
4、项目风险的含义：项目多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织都不可能了如指掌；（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）项目结果往往是综合权衡或折衷的结果，而非项目计划的实现。
5、项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险和组织风险。
保险无疑是风险转移的最重要的方式之一
6、项目风险管理领域和管理措施与保险有显著的区别：风险管理着重识别和衡量纯粹风险，保险只是对付纯粹风险的一种方法。 风险管理与安全管理也有显著区别：项目风险管理的范围大于保险和安全管理。
7、风险的特

1， 目前对绩效管理的界定有三种观点：一种看作结果，另一种看作行为，再

有一种看作未来的发展。

2， 绩效行为：1，许多工作结果并不一定是个体行为所致。2，员工没有平等

的完成工作的机会，并且在工作中的表现不一定都与工作任务有关。3，过分关注结果会导致忽视行为过程。

3， 绩效是行为的同义词，它是人们实际的行为表现，而且是能观察到的。 4， 知识工作和知识员工给绩效管理带来了新的挑战，越来越多的企业把以素

质为基础的员工潜能例如到绩效管理范围。

5， 基于衡量点理解绩效概念：首先，企业在市场中生存和发展，必须能够不

断选择，适应和改善自身生存环境，提高自身的创新和学习能力。其次，企业必须具有高效率的内部运作机制。再次，企业必须拥有忠诚的客户群体和牢固的市场地位。客户满意度等市场营销指标是衡量企业绩效的又一重要维度。最后，企业必须以公司总体战略目标作为指南针，将持续创新的学习能力，内部运作效率和顾客为导向的市场营销系统等整合起来，将之转化为有效而优秀的财务表现。而财务表现是最直接，最综合的企业绩效量度，它是创新学习能力内部运作效率和市场营销网络等绩效结果和最终体现。

6， 绩效可以简单的定义为：某个个体或组织在某个时间范围以某种方式实现

的某种结果。

风险管理

金融风险管理重点

第一章、金融风险概述

1. 金融风险的定义：①在一定条件下和一定时期内，由于金融市场各种经济变量的不确定造成结果发生的变动，从而导致行为主体遭受损失的大小及该损失可能性的大小。

②是指金融变量的变动所引起的资产组合未来收益的不确定性。 2. 对金融风险的正确理解： ①金融风险的发生具有不确定性

金融风险的实质在于它是一种直接发生货币资金损益的可能性和不确定性。 （损益结果和损益程度在金融风险事故发生之前也是不确定的）

金融活动的内在不确定性（经济行为主体主观决策或由于获取信息的不充分）造成的金融风险是系统性金融风险；金融活动的外在不确定性（经济行为主体之外，经济运行过程中的随机性和偶然性的变化趋势，比如宏观经济、政策、政治、技术等外部因素）造成的金融风险是非系统性风险。 ②金融风险是金融活动的内在属性

暴露或敞口的概念：表示的是金融活动中存在金融风险的部位和受金融风险影响的程度。敞口的大小与金融风险大小并不成正比。 ③金融风险的构成：风险因素、风险事故和风险结果。 3. 金融风险的特征：

1）金融风险的一般特征：客观性、普遍性、扩张性（持续的时间长、影响的范围广）、多样

自考财务管理学重点笔记 第一章 财务管理总论

[单选]我国企业资金运动存在的客观基础是社会主义的商品经济。 [单选]企业资金运动的中心环节是资金投放。

[单选]企业与投资者和受资者之间的财务关系在性质上属于所有权关系。

[单选]财务管理区别于其他管理的本质特点是它是一种价值管理。 [单选]理财目标的总思路是经济效益最大化。

[单选]在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险才可能获得高收益，这体现了收益风险均煎原则。

[单选]财务决策环节的必要前提是财务预测。

[单选]在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策。

[单选]具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能的是董事会。 [单选]资金运动的关键环节是资金收入。

[多选]企业资金的投放包括短期投资、长期投资、经营资产上的投资、对其他单位的投资、固定资产投资。

[多选]财务管理的内容成本费用管理、资产管理、收入、分配管理、投资管理、筹资管理。

[多选]企业财务计划主要包括资金筹集计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分配计划、流动资金占用及周转计划。

全国自考风险管理模拟试卷(一)

一、单项选择题

1: （）的风险管理部门更多的是对职员福利的管理

A:大型规模风险管理组织 B:选择型风险管理组织 C:小型规模风险管理组织 D:中型规模风险管理组织

2: 下列不可以认为是财产间接损失的是（）

A:产品利润损失 B:应收账款减少损失 C:超额费用 D:因火灾而导致财产毁损 3: 应该选用（）项进行风险管理效果评价。

A:效益比值=因采取该项风险处理方案而增加的风险收益因采取该项风险处理方案所支付的各种费用+机会成本

B:效益比值=因采取该风险处理方案而减少的风险损失因采取该项风险处理方案所支付的各种费用-机会成本

C:效益比值=因采取该项风险处理方案而减少的风险损失+机会成本因采取该项风险处理方案所支付的各种费用

D:效益比值=因采取该项风险处理方案而减少的风险损失因采取该项风险处理方案所支付的各种费用+机会成本

4: （）是整个风险管理工作的基础。

A:风险识别 B:风险衡量 C:风险处理 D:风险管理效果评价

5: 在风险管理信息系统发展的第四阶段，即风险管理决策支持阶段，其特点是（）

A:没有充分注意到经济单位整体的风险费用（保险费+自留损失+风险控制费用+风险管理费用），因此，风险管理与整个高层管理之间的交流并

一、 职业应用能力考核题目

结合所学知识与国内企业的实际情况，请论述我国项目风险管理存在的主要问题。 答：项目融资作为一种新型的融资方式, 近年来在我国基础设施项目的资金筹集方面发挥了重要

作用。但项目融资在改善项目吸收资金水平的同时, 也因涉及的项目规模大、工程时间长、参与方多、有限追索等特点, 面临着巨大的风险。做好风险管理, 是项目融资成功的基础, 也是推进项目融资发展的有利保障。

二、 职业应用能力考核题目

假如你是一个IT 企业的项目经理，请问你怎么制定一个项目的风险管理规划？

答：风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据，着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也

现在管理学重点

第一章

１、管理的定义：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权利，通过一系列的职能活动，对人力、物理、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。

２、现代管理领域的划分“公共的”与“私人的”比较。Ｐ12

页

第二章

1、近代西方管理理论的先驱者：

小詹姆斯·瓦特和马修·鲁滨逊·博尔顿：发展了管理技术—市场研究与预测技术；生产计划技术；生产过程规范化和产品部件标准化；依据工作流程有顺序地安装机器；成本核算制度；培训与管理；按成果支付工资；工人福利由自己保管等。[英] 亚当·斯密：《国富论》及劳动分工。[英古典政治经济学杰出代表]

罗伯特·欧文：关心人的哲学—改善工厂内的工作条件；限制童工的最低年龄；缩短工人的劳动时间；为工人提供厂内膳食；设立按成本向工人出售生活必需品的商店；通过建造房舍与修筑街道改善工人居住条件，等。“人际关系之父”，人事管理的先驱。[英空想社会主义者]

查尔斯·巴贝奇：细致分析了劳动分工能提高生产效率的原因7点，强调劳资协作，提出一种固定工资加利润分享的制度，制度的好处5点；全面论述了具体管理，设计有关原料的表格，探讨使 投资效率更高的大工厂的优越性及这些工厂原料，工艺过程和制造成

2013年4月工程工程管理复习重点

第一章工程工程管理概论

1、工程特性：a.特定性（单件性或一次性）是工程最主要的特征.b具有明确目标和约束条

件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.工程的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设工程的施工任务，才称得上施工工程。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工工程。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工工程,只是一部分. （单选）

3、建设工程管理:是站在工程法人(建设单位)的立场对工程建设进行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工工程管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工工程（单选）

5、工程施工工程管理与建设工程管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.

a.建设工程管理主体是建设单位或受其委托的管理企业。工程管理主体是施工企业

b.建设工程管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把工程搞好取得利润.

c.建设工程管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.

d.建设工程管理范围:一个建设工程,是由可行性研究报告确定的所有工程。工程施工工程管理:是工程施工合同约