环境目标和指标必须量化

环境目标指标管理方案(1)

重要环境因素 环境目标 指标 主管单位 相关单位 主要技术方案和技术措施： 1、配置运送废乳液容器； 2、废乳液存放容器进行标识； 3、确保废乳液处理站稳定运行； 4、废乳液全部运送到铜板带厂废乳液处理站进行处理； 5、废乳液处理站对所有的废乳液进行处理； 6、加强废乳液收集日常管理； 7 监督检查

生产部 废乳液排放的单位 废乳液排放 废乳液处理后达标率100％ 1、废乳液处理率100％ 2、重要环境岗位培训率100％ 负责人 财务预算 进度计划 2007年7月20日 2007年7月20日 2007年12月31日（全年） 2007年12月31日（全年） 2007年12月31日（全年） 2007年12月31日（全年） 2007年12月31日（全年） 肖大光 ？？？？？ 责任单位 产生废乳液的单位 产生废乳液的单位 铜板带厂 产生废乳液的单位 铜板带厂 产生废乳液的单位 生产部

环境目标指标管理方案(2)

重要环境因素 环境目标 指标 主管单位 相关单位 主要技术方案和技术措施： 1、最大程度使用循环水； 2、确保废水处理站稳定运行； 3、所有超标废水排入废水处理站进行处理

文 件 編 號: TAD-2-016 1/4 升 榮 電 子 (東莞) 有 限 公 司 頁 次: 即文件管理單位發行章日期 精品资料网（http://www.cnshu.cn）版 次: 1.0 分 發 編 號: 专业提供企管培训资料

生效日: 『環境目標與指標控制辦法』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 制 訂 者 發 行 章管 理 單 位 中 精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料

文 全 名 簽 名 / 月 西 日 元 年 版次修改大綱 ( ) 單 位 主 管 資 料 中 心 升 榮 電 子 (東莞) 有 限 公 司 文件名稱:環境目標與指標控制辦法 文件編號: 頁 次: 版 次: TAD-2-016 2/4 1.0 精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供

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生效日: 『環境目標與指標控制辦法』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 制 訂 者 發 行 章管 理 單 位 中 精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料

文 全 名 簽 名 / 月 西 日 元 年 版次修改大綱 ( ) 單 位 主 管 資 料 中 心 升 榮 電 子 (東莞) 有 限 公 司 文件名稱:環境目標與指標控制辦法 文件編號: 頁 次: 版 次: TAD-2-016 2/4 1.0 精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供

文件编号 标 题 CW-WI-036 B/0 1 OF 1 批准人 时间 环境安全目标指标与管理方案 说 明 版 本 页 序 版本变化 起草/修订人 审核人 A A/1 B 首版发放 邓专玉 邓专玉苏海珍 苏海珍曹招勇 2009-9-28 修订废气排放限值标准，增加了安全方面的目标指标与管理方案。 由于修改幅度大、范围广，表格也进行了改动，因此现将该文件升版，由A版升到B版。 曹招勇2009-10-30 2009 10 30

文件编号 标题 环境目标 对应的重要环境因素 指标① CW-WI-36 B/0 1 OF 10 环境安全目标指标与管理方案 节能降耗 提高资源能源的有效利用率 减少污染 达标排放 材料损耗 主要材料损耗每年下降5% 具体实施措施 责任部门 生产部 配合部门 技术部 版本/状态 页 序 启动时间 2009-8-1 完成时间 2009-8-31 1.根据生产工艺以及现行使用的材料确定主要原材料,形成主要材料一览表 2.生产部负责组织各个车间讨论制定相应的材料损耗目标并进行考核，以确保总目标的实现 3.工程部负责根据生产设备的稳定情况制定年度保养维护计划，降低设备故障发

深圳中铁二局工程有限公司有限公司 2009年环境目标、指标及管理方案

1.环境方针

遵守法规，强化环境管理；注重预防，追求自我完善。

2.指导思想

以法律法规为准则，严格实行“规划（P）→实施（D）→检查（C）→改进（A）”的环境管理运行模式。坚持“预防与治理相结合”以及“谁污染谁治理”的原则，促进施工生产和环境建设的协调发展。按 “同步规划、实施、发展”（三同时）和“实现经济、社会、环境效益（三统一）”的国家环境战略方针要求，合理利用资源，层层落实污染治理责任制，应最大限度地保护自然生态环境。

3.环境目标

争先创优，争创深圳市环保先进单位。

环保目标为：1.杜绝重大火灾、爆炸事故；2.严格控制、最大限度地减少化学危险品、油品的泄露或挥发；3.有毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用率；4.建筑材料有害物质含量达标；5.噪声排放达标；6.现场无扬尘；7.运输无遗洒；8.施工现场夜间无光污染；9.节约能源、资源；10.生产生活污水排放达标；11.烟尘排放达标。

4.环境完成指标

（1）杜绝重大火灾、爆炸事故：重大火灾、爆炸事故发生率为零。

（2）严格控制、最大限度地减少化学危险品、油品的泄漏或挥发：化学危险品专库专人管理；油品材料专库分类封闭

深圳中铁二局工程有限公司有限公司 2009年环境目标、指标及管理方案

1.环境方针

遵守法规，强化环境管理；注重预防，追求自我完善。

2.指导思想

以法律法规为准则，严格实行“规划（P）→实施（D）→检查（C）→改进（A）”的环境管理运行模式。坚持“预防与治理相结合”以及“谁污染谁治理”的原则，促进施工生产和环境建设的协调发展。按 “同步规划、实施、发展”（三同时）和“实现经济、社会、环境效益（三统一）”的国家环境战略方针要求，合理利用资源，层层落实污染治理责任制，应最大限度地保护自然生态环境。

3.环境目标

争先创优，争创深圳市环保先进单位。

环保目标为：1.杜绝重大火灾、爆炸事故；2.严格控制、最大限度地减少化学危险品、油品的泄露或挥发；3.有毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用率；4.建筑材料有害物质含量达标；5.噪声排放达标；6.现场无扬尘；7.运输无遗洒；8.施工现场夜间无光污染；9.节约能源、资源；10.生产生活污水排放达标；11.烟尘排放达标。

4.环境完成指标

（1）杜绝重大火灾、爆炸事故：重大火灾、爆炸事故发生率为零。

（2）严格控制、最大限度地减少化学危险品、油品的泄漏或挥发：化学危险品专库专人管理；油品材料专库分类封闭

环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序

文件编号：

1、目的

为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。 2、适用范围

本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。 3、职责

3.1总经理负责本公司环境方针的制定和目标、指标、环境管理方案的批准和组织实施。 3.2依据最高管理者的授权由环境管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定、修改和跟踪检查，并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。 3.3 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。 4、工作程序 4.1环境方针

4.1.1以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，由总经理批准发布传达到全体员工。 4.1.2环境方针应确保：

1）适合于公司的生产性质、规模以及环境影响；

2）对持续改进和污染预防作出承诺；

3）对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺； 4）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础； 5）与公司的其他方针相一致。

个人收集整理-ZQ 环境方针 重大环境因素 环境目标 环境指标 具体实施方法与措施 负责部门 启动完成备注 负责人员 时间 日期 相关治理机构、监测机构资料地收集、合同地签定. 相关治理机构、监测机构资料地收集、合同地签定. .油烟排放符合《饮食业油烟排放标准》相年月底厨房环境治理各环节确认、监测及最终合关标准. .厨房燃烧地油.废气排放格验收. 总经办 遵守法规 .火烟、废气排放符烟、火烟地排放. 达标率； .定期落实清理，实施保养措施. 合广东省《大气污染.定期进行检测废气排放指标. 物排放限值》二级标准（第二时段）. .厨房含油废水地排放. .厕所生活污水、遵守法规 卫生间用水地排放. .卫生清洁活动污水地排放. .食堂含油废水排入隔油池进行三级沉淀处理. .生活废水及卫生间用水统一排入化粪池内进行厌.符合广东省《水污染.废水排放 氧处理. 总经办 物排放限值》一级标达标率； 年月环境治理各环节确认、监测及最终合格验收. 准（第二时段）. .定期检测污水排放指标. .定期清理化粪池和沉淀池地污物. 年月选择、评估有资质地环境治理工程机构，并就有关环境治理地要项、治理费用、达标要求进行签定合同. .符合《工业企业厂界.环境治理工程机构

保洁岗位工作量化指标区域 所须时间 单位：分钟 工作内容 清洁目标 地面 开关、插座板 E层走廊 60 走廊清扫拖洗、地角线抹尘、走廊开关与宣传栏的擦 拭、门与门框的擦拭、茶水栏的清洁、地 门与门框 工作标准 无垃圾杂物、无污渍污垢、无水滴水迹 无尘无灰、无污无迹、干净洁白。 门及门框无污渍，门上顶沿边无尘灰；二边边框底 角周边无垃圾、杂物、无积灰。 无尘、无灰、无迹、无污 无尘无灰。 无尘、无灰、无迹、无污 无垃圾杂物、无污渍污垢、无水滴水迹 无尘无灰、无污无迹、干净洁白 无尘、无灰、无迹、无水、有光泽 无污、无尘、无异味、无污无迹 无明显污渍、洒水均匀 地面无烟头、垃圾，垃圾桶内垃圾不过半 无灰尘、无污渍、无污垢、无水迹、无异味。 无污、无尘、无灰尘、圆地盘一周无垃圾污垢。 无灰尘、无污渍、无污垢、无水迹、洁白光亮。 无尘无灰无迹，卷纸有供应 无污无渍、光亮 无尘无灰，无污迹 无尘、无污、无水迹、无斑迹、干净光亮 无尘无迹、无水滴、无水迹 无斑痕，干净，干净洁白 底座一周无污渍，不锈钢无水迹，干净亮洁。 无污渍，斑迹、及残留物 无污渍、无异味、袋底摊平，袋口拧紧塞进。 无垃圾杂物、无污渍污垢、无水滴水迹、无毛发 无垃圾杂物、无污渍污垢 无

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（一）营销部的绩效量化考核指标

表10-1 营销部的绩效量化考核指标

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第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

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绩效量化考核方法、案例及模板

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（二）营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板

表10-2 营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）

第十章 市场和经营部门量化考核指标案例及模板

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绩效量化考核方法、案例及模板

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第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

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绩效量化考核方法、案例及模板

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第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

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绩效量化考核方法、案例及模板

注：1. 营销部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。