培训实施方案写作

杭州环宇企业有限公司 2011年培训实施方案

人力资源部 2011年3月

目 录

一、2010年度培训工作总结 .................................................................. 3 二、2010年存在的问题分析 .................................................................. 3 三、2011年培训规划 .............................................................................. 4 （一）需求分析 ..................................................................................... 4 （二）培训目标 ..................................................................................... 4 （三）培训架构 ............

医院培训管理实施方案

第一章 总 则

第一条 目的 为了有计划地组织管理干部和员工参加培训，不断地提高管理干部和员工的职业化水平与岗位专业技术技能，满足医院可持续经营发展的需要，特制定本培训管理实施方案。

第二条 理念 学习是管理干部和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理干部和员工做好个人职业的发展规划，并负责为管理干部和员工创造学习环境和机会，推动学习型医院的建立。

第三条 适用范围 本实施办法适合医院所有在职人员。

第二章 培训组织支持

第四条 医院人力资源部作为医院整体人力资源开发和培训的归口管理备案部门，设置专门的培训管理岗位，主要职责：

1. 医院整体人力资源培训体系与学习平台的建立，明确各职能部门主要负责组织实施的培训项目，做好相关培训监控流程和统一记录表单的设计；

2.组织实施新员工上岗前培训、全员性素质和服务培训、中层干部管理培训的培训项目；

3.与各职能部门的技术业务培训相衔接，每月整理收集各部门负责组织实施的培训项目计划，并根据计划内容跟踪培训结果反馈，督促各培训项目负责部门在培训结束一周内把培训结果录入医院员工个人业绩档案。

第五条 各职能部门作为医院有关员工技术业务与素

武术协会培训实施方案

武术协会培训实施方案范文1.(星期日）找到黄锦和麻老师商量训练时间，场地，热身负责人，大队长，副队长（我的建议；早上自由训练，时间为6,：10至6：40。下午训练时间由黄锦老师制定，训练场地由黄锦老师定，最好是有电视的，顺便申请一个挂钟，热身负责人由老师定，最好在老成员中选择，可以自荐）2.（星期日）将管理制度和计划交给老师，对不足之处进行修改。3.(星期一晚）到各个班级下发通知：武术协

（我的建议：星期二中午12:10分开会，会开会时间，顺便提醒武术协会成员准备好宽松衣物。

星期二下午开始训练）4.（星期二中午）组织武术协会新老成员进行开会。(先进行签到然~~后安排找位置坐好~~进行自我介绍：大家好，欢迎大家加入武术协会，我叫念武术协会管理制度管理制度还没有完善，希望在今后的学习和练习中大家一起把它完善起来，下面由老师说几句话，大家鼓掌欢迎现在请新老成员进行自我介绍，按顺序来，要求说明所在班级，姓名，是否新老成员新成员可以解散，老成员留下开会）5.（星期二中午）老成员开会（在老成员中选出大队长一个，副队长两个，组长四个。可自荐）6.（星期二下午）开始训练（全体热身由大队长，副队长负责，大队长在前面领队。副队长在后面跟着，不能

武术协会培训实施方案

武术协会培训实施方案范文1.(星期日）找到黄锦和麻老师商量训练时间，场地，热身负责人，大队长，副队长（我的建议；早上自由训练，时间为6,：10至6：40。下午训练时间由黄锦老师制定，训练场地由黄锦老师定，最好是有电视的，顺便申请一个挂钟，热身负责人由老师定，最好在老成员中选择，可以自荐）2.（星期日）将管理制度和计划交给老师，对不足之处进行修改。3.(星期一晚）到各个班级下发通知：武术协

（我的建议：星期二中午12:10分开会，会开会时间，顺便提醒武术协会成员准备好宽松衣物。

星期二下午开始训练）4.（星期二中午）组织武术协会新老成员进行开会。(先进行签到然~~后安排找位置坐好~~进行自我介绍：大家好，欢迎大家加入武术协会，我叫念武术协会管理制度管理制度还没有完善，希望在今后的学习和练习中大家一起把它完善起来，下面由老师说几句话，大家鼓掌欢迎现在请新老成员进行自我介绍，按顺序来，要求说明所在班级，姓名，是否新老成员新成员可以解散，老成员留下开会）5.（星期二中午）老成员开会（在老成员中选出大队长一个，副队长两个，组长四个。可自荐）6.（星期二下午）开始训练（全体热身由大队长，副队长负责，大队长在前面领队。副队长在后面跟着，不能

关于进一步加强基层干部“双语”学习

培训工作的实施方案

为进一步加强我县基层干部的“双语”培训工作，努力建设一支观念新、能力强、素质高的新型基层干部队伍。根据自治区党委组织部《关于进一步加强少数民族聚居地区乡镇干部“双语”学习培训工作的意见》和《xx地区关于进一步加强基层干部“双语”培训工作的意见》精神，以及今年相继召开的自治区、地区基层组织建设工作会议精神，结合我县实际，现就做好全县基层干部“双语”培训工作制定如下方案。

一、充分认识加强基层干部“双语”培训工作的重要意义

“双语”培训是汉族与少数民族相互交流的媒介、沟通的桥梁、联系的纽带。加强基层干部“双语”培训工作，有利于各级党委、政府更好的宣传群众、组织群众、教育群众，进一步密切党群干群关系，夯实党在基层的群众基础；有利于不同民族干部之间的相互学习、共同提高，加强沟通、增进感情，并通过广大干部的示范作用，带动各族群众相互学习、共同进步，增强民族团结，维护政治稳定，促进社会和谐。因此，加强基层干部“双语”培训，提高基层干部“双语”水平，是大规模培训干部的重要内容，是促进基层“三个文明”建设的一项重要工作。

近年来，我县高度重视县、乡干部“双语”培训工作，投入大量的人力、物力、财力举办了“双语”培训

关于进一步加强基层干部“双语”学习

培训工作的实施方案

为进一步加强我县基层干部的“双语”培训工作，努力建设一支观念新、能力强、素质高的新型基层干部队伍。根据自治区党委组织部《关于进一步加强少数民族聚居地区乡镇干部“双语”学习培训工作的意见》和《xx地区关于进一步加强基层干部“双语”培训工作的意见》精神，以及今年相继召开的自治区、地区基层组织建设工作会议精神，结合我县实际，现就做好全县基层干部“双语”培训工作制定如下方案。

一、充分认识加强基层干部“双语”培训工作的重要意义

“双语”培训是汉族与少数民族相互交流的媒介、沟通的桥梁、联系的纽带。加强基层干部“双语”培训工作，有利于各级党委、政府更好的宣传群众、组织群众、教育群众，进一步密切党群干群关系，夯实党在基层的群众基础；有利于不同民族干部之间的相互学习、共同提高，加强沟通、增进感情，并通过广大干部的示范作用，带动各族群众相互学习、共同进步，增强民族团结，维护政治稳定，促进社会和谐。因此，加强基层干部“双语”培训，提高基层干部“双语”水平，是大规模培训干部的重要内容，是促进基层“三个文明”建设的一项重要工作。

近年来，我县高度重视县、乡干部“双语”培训工作，投入大量的人力、物力、财力举办了“双语”培训

侯营中学教师新课程培训实施方案

新课程师资培训尤其是新课程起始年级教师培训是当前我校教师继续教育的核心内容。遵照教育部和省、市 “各年级教师在进入新课程前都必须接受培训，各地在培训时，务必坚持‘先培训、后上岗，不培训、不上岗’”的要求和区教育局“凡是尚未参加新课程上岗培训的教师，2005年必须参加新课程上岗培训和考试”的规定，结合我校2002至2004年开展此项培训的实际情况，特拟订《侯营中学2005年新课程教师培训实施方案》。

一、指导思想

新课程培训工作，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，以教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》为依据，认真贯彻落实全国、全省基础教育工作会议精神，坚持为全面推进素质教育服务，为基础教育改革与发展服务，为加强中学教师队伍建设服务；更新培训观念，改革培训模式，力求培训实效；开发和整合课程改革师资培训资源，全面推进教师专业化进程，提高教师整体素质，为侯营教育事业的持续健康发展作出新的贡献。

二、培训目标

依照市、区课改要求，通过培训，促使教师进一步更新教育观念，增强实施新课程的自觉性和责任感，掌握实施新课程的有效教学方法和手段，提高教师驾驭新教材的能力，提高教师专业化水平。

三、培训内容

本次培训内容主要为学科性培训

墩阔坦镇中心小学2014-2015学年第一学期

“班班通”管理应用方案

2014年8月26日

墩阔坦镇中心小学“班班通”管理应用方案

为全面推进我校“班班通”工作，更好地发挥工程的应用效益，特制定本工作方案。

一、目标任务

1、研究探索能最大程度发挥“班班通”效益的教育教学方法和课堂教学模式，改进教学方式和行为，优化教学过程，提高教学质量和效益。

2、研究探索我校师资培训的有效途径，提高我校教师有效运用现代教育技术、创设新型教学环境的能力。

3、总结推广“班班通”教学应用、优质资源共享、课堂教学质量和师资水平提高等方面的经验和效果，推进我校课程改革，全面提高我校教育质量。

二、加强领导，完善制度建设

1、健全组织机构。墩阔坦镇中心小学“班班通”工作领导小组： 组长：吾格兰木·阿卜拉

副组长：阿卜杜沙拉木、吾甫尔·巴依孜 管理员：如可彦·热合曼 成员：各班班主任

由吾甫尔·巴依孜任学校电教主任，组织管理“班班通”应用与维护。各班级要指派一名电教委员对“班班通”设备进行监管。把“班班通”的管理应用与远程教育工程的管理应用有机整合，并纳入学校常规教学管理过程中去，统筹规划，明确目标，科学管理，切实提升教育信息化应用水平。

2、加大资金投入。在

绥德县二0一三年度

巩固退耕还林成果农民技能培训

实

施

方

案

绥德县林业工作站

榆林长城工业技术学校

二0一五年一月

目录

第一章培训的意义 (3)

第二章培训的原则 (3)

第三章培训任务和内容 (4)

第四章实施步骤及方法 (4)

4.1 实施步骤 (4)

4.1.1 第一阶段----调查研究阶段（2015年1月） (4)

4.1.2 第二阶段----宣传动员阶段（2015年2月） (5)

4.1.3 第三阶段----培训实施阶段（2015年3—5月） (5)

4.1.4 第四阶段----总结验收阶段（2015年6月） (6)

4.2 培训流程 (6)

4.2.1 成立培训领导小组 (6)

4.2.2 制定培训方案 (7)

4.2.3 监督与检查 (7)

4.2.4 总结验收 (7)

第五章培训时间安排 (7)

第六章资金筹措和安排 (8)

6.1 资金来源 (8)

6.2 资金使用 (8)

6.3 资金管理 (8)

第七章保障措施 (8)

7.1 加强组织领导 (8)

7.2 组建培训专家队伍 (9)

7.3 创新培训模式 (9)

机电工程分公司培训实施方案

（草稿）

一、方案摘要：

为促进公司发展目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订此培训方案。 二、培训目的：

1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高工作效率；

2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高公司人才的竞争力；

3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确执行到位；

4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为公司发展提供必须、合适及充足的人才储备。

5、加强礼仪修养培训，提升公司整体形象。

6、把公司塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 三、培训体系设置原则：

1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须

在规定的时间内完成，强制培训与绩效考核紧密挂钩。

2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各部门特点）相