如何提升个人竞争力

如何提升企业核心竞争力

在全球经济一体化和知识经济的背景下，各个领域都发生了巨大变化，企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化，企业的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势，寻找生存之路，成为企业面临的重要问题。未来的竞争最终是人才的竞争，企业唯一持久的竞争优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。

河南煤业化工集团作为河南省发展最快的省管企业，如何在市场竞争日益激烈的情况下持之以恒的发展壮大，靠的是什么？就是靠先进的管理机制，创新的安全理念和紧跟时代脉搏的企业文化，将机制、理念和文化高度有机的统一在一起，就形成了独一无二的力量，这就是企业的核心竞争力。当然，仅仅具备这种竞争力是远远不够的，还要在如何提升这种竞争力上下功夫。

在全国大力开展煤炭资源整合的浪潮下，河南煤业化工集团走紧跟时代的脉搏，早在2004年就在贵州打响整合资源的第一枪，并在一年的时间内就将一个事故频发的黔金煤矿建设成为贵州省唯一一个不经过验收就可以进行联合运转的矿井，这在贵州省的历史上还是第一次。但是，永贵人没有将眼前的成绩拿来炫耀，而是以更大的气魄一口气整合了发祥、兴发、石桥、菜子田等矿井，并在云贵高原上用22个月的时间建成了五凤煤矿，永贵人又一次改写了

《提升销售竞争力》

课程目标：

销售竞争力并不简单地指销售人员个人的销售技能的提升，销售竞争力从企业最高层领导对“销售”的认识开始，一直具体到具体项目的跟进，覆盖了从销售人员的斟选、销售团队的历炼和管理、销售人员的培训与激励、销售大项目的掌控等全方面的内容。通过以上各个方面全面提升企业的销售竞争能力。本课程帮助你焕发包括销售主管在内的整个销售团队的活力，真正通过销售创造整个企业的长期竞争优势。

课程对象：

企业主管销售副总、区域总经理、机构销售经理

课程提纲：

第一单元：组建胜利之师

1. 销售人员的级别

a) 销售人员的三个级别 b) 销售投资回报率

c) 你的销售人员是哪个级别？ d) 超级销售人员 2. 挑选你的胜利之师 3. 培养专业的销售人员

a) 专业化 b) 开始接触 c) 快速评定机会 d) 控制项目 e) 逾越障碍 f) 结束

4. 如何强化产品利益？

a) 清楚你在销售什么 b) FAB

c) 18种利益

第二单元：销售团队管理

1. 什么是销售团队？

2. 团队对于销售人员的四方面影响 3. 不同时期销售团队的带领 4. 销售人员冲突控制 5. 做一个称职的教练 6. 销售人员激励技巧

a) 行之有效的激励理论

b) 销

请加QQ1219258993下载、观看

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。

通过学习本课程，您将了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性；了解核心竞争力的产生形式；掌握核心竞争力的培育方法；辩识培育核心竞争力的误区；熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式；了解企业家精神与核心竞争力的关系。

本课程适合对象：国有企业高层管理者；国有企业中层管理者；民营企业高层管理者；民营企业中层管理者以及基层员工；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者。

专家简介

史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。

课程提纲

第一讲什么是核心能力

1.核心能力的作用

2.核心能力的涵义

3.核心能力的特征

第二讲为什么

创新创效 提升竞争力

创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。

一、创新创效活动内容

创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，

以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。

（一）专业创新

动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。

（二）管理创新

动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠

1

定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。

（三）

如 何 从 资 产 评 估 角 度 提 升 物 流 企 业 核 心 竞 争 力

宋毅20111349 商学院2011级物流管理班

绪论

资产评佑业是国际会认的三大公证性咨询服务行业(律师、会计师、评估师)之一。作为客观评估资产真实价值，为市场各产权主体提供价格尺度和交易标准的资产评佑事业，是市场经济运行中必不可少的社会公正性中介服务行业。而作为新兴行业的物流业，在近年来迎来“黄金”发展期，2010年我国物流行业总规模达到125万亿元，占国民生产总值的18%。物流行业迅速发展的背后，其实隐藏着巨大的问题，如：物流成本过高，供应链管理薄弱，无核心竞争力等等。如何从资产评估角度，提升我国物流行业的核心竞争力，使其在国际竞争中成为佼佼者，将成为又一亟待解决的问题！

关键字：物流业资产评估核心竞争力

一、 简述资产评及其现状

资产评估，即资产价值形态的评估。是指专门的机构或专门评估人员，遵循法定或公允的标准和程序，运用科学的方法，以货币作为计算权益的统一尺度，对在一定时点上的资产进行评定估算的行为。

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，尤其是国有企业改革的深化和生产要素市场的发育，使资产转让和资产重组等各种形式的产权交

创新创效 提升竞争力

创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。

一、创新创效活动内容

创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，

以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。

（一）专业创新

动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。

（二）管理创新

动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠

1

定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。

（三）

目 录

写作提纲 内容摘要 正 文

一、树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力???????????4 二、提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势??????????4 三、实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础?????????4 四、运用项目管理技术提升核心竞争力???????????????5 五、企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段??????????5 六、特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉?????????????5 七、企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础????????????5 八、知识经济对零售企业的核心竞争力提出新要求?????????6 九、对我国零售企业的启示????????????????????8 （一）规模差距依然很大????????????????????8 （二）发展核心竞争力的意图不明确???????????????8 （三）创造性地寻求和建立自己的核心竞争力???????????8

参考文献????……??????????????????????10

写作提纲

绪论：

核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可

如何塑造与提升职业竞争力

单选题

1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段： √ A B C D

以流程为本 以结果为本 以系统为本 以人为本

正确答案： D

2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的 √ A B C D

更快地脱颖而出 更多的奖赏

更轻松、更快乐地工作 以上都是

正确答案： D

3. 惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明 √ A B C D

惠普领导层身体力行地带动 运用职业化意识进行管理

惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围 用统一的价值观进行管理

正确答案： C

4. 关于团队，下列说法正确的是 √ A B C D

管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点 团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力 优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益 以上说法都正确

1 / 14

正确答案： D

5. “建设性对抗”属于以下哪项沟通原则 √ A B C D

互动原则 影响和说服他人 组织内部的沟通 赢得他人的尊重

正确答案： C

6. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是 √ A B C D

观摩者 无

seo优化如何通过分析用户需求提升网站竞争力

众所周知，网站优化随着百度算法的不断升级，对于用户体验的要求水涨船高，但是当下究竟什么是用户体验?表现在优化策略上我们如何能用策略帮我们达到想要的结果，这个是任何一个seoer都必须深思熟虑的，用户体验说白了就是用户访问网站之后的感受，体现在用户行为方面就是阅读网站文章之后，能否激发用户阅读更多文章的欲望，能否激发用户瞬间想要购买产品的欲望。下面笔者通过以下三个方面和大家详细分析一下，如果通过把握用户行为提升网站优化竞争力。

第一，网站优化要换位思考分析用户究竟要什么?很多朋友当下优化网站的时候，还是大肆信奉内容为王，外链为皇的优化思路，笔者认为现在这个思路应该稍作改动了，用户体验，用户需求是根本，只有在这个基础之上，你添加的文章，更新的优质外链都要以时候对于用户真正起到推荐作用，真正能够帮助用户解决问题二展开，说道这里就不得不分析，用户究竟来网站目的是什么?作为seoer而言，seo优化的核心目的就是让用户通过搜索引擎，输入相关关键词进入我们的网站，明白了用户行为和用户搜索哪些常用词语，你就能非常清晰的明白我们网站究竟应该通过哪些细节来构建网站内容，比如用户搜索保密，保密产品，保密网，那

浅议培育和提升企业核心竞争力

作者：詹文倩

来源：《财经界·学术版》2013年第14期

摘要：哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》，首次提出了“核心竞争力”概念。经过理论界和实务界二十多年的探讨，有关“核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉”这一命题已被各领域学者广泛认可。在科技发展日新月异，市场竞争空前激烈的今天，企业要想发展，必须建立起自己独特的竞争优势。自2007年以来，金融风暴席卷全球，大量企业陷入财务危机，给国家和社会带来了巨大的损失。企业要想在全球经济低迷的情形下生存乃至盈利，必须合理配置资源，集中培育和提升自己的核心竞争力。本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状，并在此基础上提出了相关建议。

关键词：培育 提升 核心竞争力

自2007年经济危机以来，各国公司纷纷陷入空前绝后的困境，最终以破产而宣告终结的公司中不乏世界著名企业。我国加入WTO后与世界经济逐渐融为一体，许多民营企业在经济危机中也难以独善其身。在严峻的经济形势下，未来谋求企业的长久发展，世界范围内又掀起了对于企业核心竞争力的研究浪潮。然而，在经济危机中也不乏能够逆势