薪酬设计12项

现场组织调度管理

现场组织调度管理制度

1 目的

规定了文化中心现场调度、协调、组织管理的工作内容及管理要求，规范现场施工管理行为，使现场的组织调度处于良好的、科学的状态，确保项目的建设顺利进行。 2 适用范围

适用于陕西文化中心项目的现场组织调度管理。 3 工作程序 3.1 网络计划的形成

3.1.1 网络计划（一级）由指挥部技术部门编制、技术副总指挥审核后，提交指挥部会议讨论。

3.1.2讨论网络计划的会议由总指挥主持，指挥部领导成员及各部门负责人参加。

3.1.3技术部门根据会议讨论意见修改网络计划，并提交总指挥批准后，正式下发执行。 3.2网络计划的运行与调整

3.2.1.网络计划由现场管理领导小组负责组织实施。指挥部工程部负责日常的具体实施工作。

3.2.2 各承包企业应根据一级网络计划的要求分别编制二级网络计划,二级网络计划应包括：进度计划、劳动力安排、机械配备、设备材料供应、图纸供应及其他须配合的问题。

3.2.3二级网络计划由监理单位总监审核后，交指挥部工程部审定。 3.2.4各承包企业必须严格按审定后的二级网络计划组织实施。如因

陕西文化中心工程管理文件

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现场组织调度管理

现场组织调度管理制度

1 目的

规定了文化中心现场调度、协调、组织管理的工作内容及管理要求，规范现场施工管理行为，使现场的组织调度处于良好的、科学的状态，确保项目的建设顺利进行。 2 适用范围

适用于陕西文化中心项目的现场组织调度管理。 3 工作程序 3.1 网络计划的形成

3.1.1 网络计划（一级）由指挥部技术部门编制、技术副总指挥审核后，提交指挥部会议讨论。

3.1.2讨论网络计划的会议由总指挥主持，指挥部领导成员及各部门负责人参加。

3.1.3技术部门根据会议讨论意见修改网络计划，并提交总指挥批准后，正式下发执行。 3.2网络计划的运行与调整

3.2.1.网络计划由现场管理领导小组负责组织实施。指挥部工程部负责日常的具体实施工作。

3.2.2 各承包企业应根据一级网络计划的要求分别编制二级网络计划,二级网络计划应包括：进度计划、劳动力安排、机械配备、设备材料供应、图纸供应及其他须配合的问题。

3.2.3二级网络计划由监理单位总监审核后，交指挥部工程部审定。 3.2.4各承包企业必须严格按审定后的二级网络计划组织实施。如因

陕西文化中心工程管理文件

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静 脉 输 液

【目的】

1 补充血容量，改善微循环和维持血压。

2 补充水和电解质，调节水、电解质和酸碱平衡。 3 输入药物以治疗疾病。

4 补充营养，供给热能，促进组织修复。 【适应症】

1 用于救治某些急重症，如大出血、大面积烧伤和休克。 2 各种原因引起的体液紊乱，如剧烈呕吐、腹泻以及大手术后。 3 输入药物，达到治疗目的。

4 用于无法进食者、慢性消耗性疾病及大手术后需禁食者。 【评估】 1环境评估：

1）光线是否充足； 2）用物摆放是否合适；

3）输液架位置、高度是否合适；

2 病员评估：

1） 评估病情、脱水类型，有关需要。

2） 了解病人的心理状况，对输液有关知识的知晓程度，做好心理护理和宣教工作，使病人主

动配合输液的进行。

3） 穿刺静脉的选择：根据病情、输液量、病人年龄选择；评估静脉血管的充盈度、位置、长

度等；一般采用四肢浅静脉，急救输液多采用距心脏较近的静脉，周围循环衰竭时，可采用颈外、锁骨下等大静脉；对长期需要输液的病人应做好评估。 4） 选择合适的静脉与穿刺工具（如：PICC）以利于对静脉血管的保护。

3 对药液的评估：

1） 药物的作用，副作用。 2） 药物的质量，有效期。 3） 有无配伍禁忌等。 【准备】

薪 酬 课 程 设 计

薪酬课程设计

薪 酬 课 程 设 计

目录（Content）

背景资料…………………………………………………………………………… 1 薪酬设计原则……………………………………………………………………… 2

第一篇 工作分析

一、工作分析………………………………………………………………………… 3 二、本方案采用的工作方法………………………………………………………… 5 三、工作说明书 ………………………………………………………………………7 某药业集团人力资源部部长工作说明书………………………………………… 8 某药业集团薪酬专员工作说明书…………………………………………………13 某药业集团薪酬专员工作说明书…………………………………………………17

第二篇 职位评价

一、职务评价 ……………………………………………………………………… 21 二、职务评价方法 ……………………………………………………………………21 三、运用要素计点法进行评价 ………………………………………………………24

第三篇 薪酬调查

一、薪酬市场调查 ………………………………………………………………… 29 二

浅析XX电信XX分公司薪酬体系设计

摘要：薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且还能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥等。因而薪酬设计的重要性也就不言而喻了。本文结合XX电信XX分公司薪酬体系存在问题，根据存在的问题找出根源进行分析，通过分析，重新对公司的薪酬体系结构进行修定设计，使其真正实现薪酬体系的科学性、合理性。

XX电信XX分公司是一家大型的国有电信运营企业。 自2002年以来，XX电信公司实施了工资制度改革,取消档案工资制,推行岗位工资制，岗位层级分为3-10级，每一层级又将岗位工资分为6级。 一、XX电信XX分公司薪酬体系存在问题：

中国古语云：“不患寡，患不均”。其实在公司里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励，起初XX分公司改革目的是要打破论资排辈现象,建立起以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效是巨大的,然而,随着时间的推移,尤其是当XX分公司网络规模迅速扩大,管理机构和管理人员不断变化时,原工资制度的弊端便暴露出来:一是连续几年甚至更长时间大

人力资源管理论文

现代企业薪酬设计

前言

企业文化是企业制度设计的导向，企业的价

值观等文化因素在企业经营战略、企业形象以及企业的各项制度中都会体现出来，在企业的薪酬制度的设计中也不例外。企业为更好的吸引和留住所需要的人才必须关注员工的需求和期望，设计合理的符合本企业实际的薪酬体系，制定相应的薪酬辅助制度，并不断优化调整薪酬策略，来提高薪酬的长期激励作用。在企业薪酬策略的选择、薪酬方案的设计过程中，都应从企业战略、企业价值观对人力资源的要求出发，这样就能对符合企业战略和价值导向的行为在薪酬上倾斜，真正实现薪酬的杠杆作用。现结合本人工作实践，论述企业薪酬设计原则及薪酬体系。

一、薪酬的内涵及构成

（一） 澄清薪酬与工资的概念

现实中一些公司在进行薪酬体系设计时,常

常把薪酬与工资,报酬概念混为一谈，这样将影

人力资源管理论文

响公司的发展。我认为,有必要准确区别薪酬与工资、报酬的概念。薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入，有形服务和福利。根据货币支付的形式，我们可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、雇佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，像社会保险、休假等。薪酬不能等同于工资和报酬。

（二）

12项一般健康问卷（GHQ-12）

指导语：我们将了解您最近几周内的身体健康状况。在以下问题中最适当的一栏划上圆圈。请回答所有的问题。这里的问题是针对从2、3周前到现在的状况。

1、在做什么事情的时候，能集中精神吗？ 能集中 和平时一样 不能集中 完全不能集中 2、有由于过分担心而失眠的情况吗？ 没有过 和平时一样 有过 总这样 3、觉得自己是有用的人吗？ 有用 和平时一样 没有用 完全没有用 4、觉得自己有决断力吗？ 有 和平时一样 没有 完全没有 5、总是处于紧张状态吗？ 不紧张 和平时一样 紧张 非常紧张 6、觉得自己不能解决问题吗？ 能 和平时一样 不能 完全不能 7、能享受日常活动吗？ 能 和平时一样 不能 完全不能

8、能够面对你所面临的问题吗？ 能 和平时一样 不能 完全不能 9、感到痛苦、忧虑吗？ 不觉得 和平时一样 觉得 总是觉得 10、失去自信了吗？

没有 和平时一样 失去 完全失去

11、觉得自己是没有价值的人吗？ 没有觉得 和平时一样 觉得 总是觉得 12、觉得所有的事情都顺利吗？ 顺利

和平时一样 不顺利 完全不顺利

同行分享的一份资料

薪金体系改革报告

在现代市场经济中，薪金管理是人力资源管理的一个重要方面。如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地给予为企业做出贡献的员工，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪金方面获得经济上和心理上的满足，获得更广阔的职业发展空间，成为万方物业亟待解决的问题。

一、首次薪金改革的设计思想及实施效果

2002年8月，万方物业在揭牌后，面临的问题就是如何在大

庆这块市场上生存和发展的问题，而企业的生存和发展一方面是宏观政策环境的支持，另一方面就是员工队伍的整体素质和工作积极性。当时管理局薪金分配体系主要体现了“薪金是劳动力的成本”，在薪金所反应的员工能力和员工激励方面为各个成员单位提供了更广阔的发挥空间。

目前，薪金分配体系的不足之处在于：业绩考核较为形式化、

指标较难量化等，弱化了员工的表现和工作能力与其薪金的直接挂钩，未能充分衡量员工各方面的能力；薪金构成简单，工作内容相对单一，员工不能明显地感受到物质和精神上的等值回馈，甚至在部分员工心理形成了工资即是福利的思想，不能十分有效的调动员工的工作积极性和主动性。

基于以上原因，万方物业决定对公司的薪金体系进行改革。

薪金改革的主

薪 酬 课 程 设 计

薪酬课程设计

薪 酬 课 程 设 计

目录（Content）

背景资料…………………………………………………………………………… 1 薪酬设计原则……………………………………………………………………… 2

第一篇 工作分析

一、工作分析………………………………………………………………………… 3 二、本方案采用的工作方法………………………………………………………… 5 三、工作说明书 ………………………………………………………………………7 某药业集团人力资源部部长工作说明书………………………………………… 8 某药业集团薪酬专员工作说明书…………………………………………………13 某药业集团薪酬专员工作说明书…………………………………………………17

第二篇 职位评价

一、职务评价 ……………………………………………………………………… 21 二、职务评价方法 ……………………………………………………………………21 三、运用要素计点法进行评价 ………………………………………………………24

第三篇 薪酬调查

一、薪酬市场调查 ………………………………………………………………… 29 二

12项一般健康问卷（GHQ-12）

指导语：我们将了解您最近几周内的身体健康状况。在以下问题中最适当的一栏划上圆圈。请回答所有的问题。这里的问题是针对从2、3周前到现在的状况。

1、在做什么事情的时候，能集中精神吗？ 能集中 和平时一样 不能集中 完全不能集中 2、有由于过分担心而失眠的情况吗？ 没有过 和平时一样 有过 总这样 3、觉得自己是有用的人吗？ 有用 和平时一样 没有用 完全没有用 4、觉得自己有决断力吗？ 有 和平时一样 没有 完全没有 5、总是处于紧张状态吗？ 不紧张 和平时一样 紧张 非常紧张 6、觉得自己不能解决问题吗？ 能 和平时一样 不能 完全不能 7、能享受日常活动吗？ 能 和平时一样 不能 完全不能

8、能够面对你所面临的问题吗？ 能 和平时一样 不能 完全不能 9、感到痛苦、忧虑吗？ 不觉得 和平时一样 觉得 总是觉得 10、失去自信了吗？

没有 和平时一样 失去 完全失去

11、觉得自己是没有价值的人吗？ 没有觉得 和平时一样 觉得 总是觉得 12、觉得所有的事情都顺利吗？ 顺利

和平时一样 不顺利 完全不顺利