煤矿班组建设考核制度

班组建设管理制度

防尘队 2017年

目 录

一、班前会、班后会管理制度.............................1

二、班组学习培训制度...................................3

三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3

四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4

五、班组绩效工资考核制度...............................6

六、群众安全监督与民主管理制度.........................6

七、班组事故报告和处置制度.............................7

八、班组安全承诺制度...................................8

九、班组出勤管理制度...................................9

十、班组材料管理制度...................................10

班前会、班后会管理制度

一、班前会

班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班

目 录

区队、班组建设制度 ................................................................................ 2

一、班前、班后会制度 ............................................................................ 2

二、班组长跟班工作制度 ........................................................................ 4

三、安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5

四、隐患排查治理制度 ............................................................................ 8

五、事故报告和处理程序 ........................................................................ 9

六、事

目录

班前、班后会和交接班制度 ......................... 1 班组安全生产标准化管理制度 ....................... 2 班组文明生产管理制度 ............................. 3 班组长安全生产责任制 ............................. 4 班组学习培训制度 ................................. 5 班组安全承诺制度 ................................. 6 班组民主管理制度 ................................. 8 班组安全奖励机制 ................................. 8

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容:

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确

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班组绩效考核制度

为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全、生产质量和职工素质等方面有一个大的提高。特制定本制度： 一、考核时间：

每季度进行一次，季度首月上旬拿出考核结果。 二、考核人员:

1、采，掘，机，通，运，队各班组班长、安全员及各班组成员； 三、考核程序：

依据考核细则，由生产科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电班组长、队长考核结果，安监科提供考核班组月度安全情况，时间为每月的28日前，每拖后一天罚款20元，以此类推。由矿部于季度首月上旬根据以上内容拿出考核结果，进行张榜公示。 四、考核内容：

1采掘班组考核：安全、生产、工程质量、文明生产、四个方面。（附采，掘班组考核表）

2机，通，运，班组考

班组建设考核办法

文件编号：JDC-GL-1101

版本：1.0

生效日期：2011年2月25日1.0目的

制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。

2.0考核范围

洗选项目部所有班、组及班、组长。

3.0考核依据

按照《班组建设百分考核细则》执行。

4.0考核办法

4.1成立班组建设考核领导小组

组长：郝五洲

副组长：张晓旭

4.2每月由各班、组及班、组长按照《班组建设百分考核细则》进行自评打分。

4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照《班组建设百分考核细则》对各班、组及班、组长进行考核打分。

4.4各班、组及班、组长自评分占30%，考核领导小组平均考核分占70%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。

4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。

4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年度先进班、组及先进班、组长。

4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。

4.8各班、组及班、组长的自评分在次月5日之

考核细则

班组建设标准及考核细则

序号 工作项目

及内容 建 设 标 准 考核内容

（小项分扣完为止，不累计扣分） 考核责任人

安全生产型（35分）

1 交**会

10分 1.交**会执行2020交**制。

2..交**会时间为40分钟。（20分钟班前巡检，20分钟开会交接），按照交**制要求，在没有遗留问题的情况下，**班长、中控、现场主操在交**日志上签名标志交接。

班前会程序：一点名、二巡检、三排查、四交接、五学习、六分工、七总结、八宣誓。

一点名。

**班组成员提前20分钟到岗，考勤员对本班人员到岗情况进行点名，做好记录。

二巡检。

点名结束后，进行班前巡检。

（1）现场岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况；

（2）中控岗位人员检查工艺报表、工艺参数（DCS系统）和交**日志等情况。

（3）**班长检查班长交**日志及对“十交**接”内容进行检查确认。

三排查。

班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴，人员到岗情况。班前饮酒，并根据具体情况采取针对性措施。

四交接。

20分钟巡检结束后，**班长组织交**会。

1.**班长对当班期间的安全生产总体情

神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系

目 录

一、前言???????????????????????? 1 二、战略规划篇????????????????????? 2

1.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划????????? 2 2.灵新煤矿班组建设实施方案??????????????? 25 3.灵新煤矿班组建设考核实施办法????????????? 35 4.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于基层区队）????? 36 5.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于职能部室）???? 41

三、班组安全管理篇?????????????????? 48 四、班组培训篇????????????????????? 52 五、班组长管理篇???????????????????? 58

1.班组长的产生????????????????????? 58 2.班组长的素质和职责?????????????????? 58 3.班组长的工作方法和领导艺术?????????????? 68 4.班组长工作十四戒???????????????????

人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

山东海化建筑建材有限公司管理制度

体系名称 人力资源管理 编 码 JC-HR-01-06-01 版本号 2017-1 山东海化建筑建材有限公司班组建设工作考核细则 公司名称 批 准 人 批准依据 发布范围 发布文号 发布日期 生效日期 1 目的

全面推进“三基”工作，创建“五好”班组，规范作业标准，保障安全生产，强化员工素质，营造和谐氛围，充分发挥所属各单位、班组成员在班组建设工作中的主动性和积极性，确保公司生产经营任务和战略目标的实现。 2 适用范围

适用于公司涉及班组建设工作的所属单位。 3 编制依据

3.1《山东海化集团班组建设工作管理办法》，HR-01-06，2013。 3.2《山东海化建筑建材班组建设工作管理办法》，JC-HR-01-06，2017。 4 释义 4.1集团公司

指山东海化集团有限公司。 4.2 公司

指山东海化建筑建材有限公司。 4.3 所属单位

指集团公司所属的各分公司、站。 5 职责分工 5.1 公司党政办

a) 制订、修改公司班组建设工作考核办法； b) 组织开展年度班组

人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

山东海化建筑建材有限公司管理制度

体系名称 人力资源管理 编 码 JC-HR-01-06-01 版本号 2017-1 山东海化建筑建材有限公司班组建设工作考核细则 公司名称 批 准 人 批准依据 发布范围 发布文号 发布日期 生效日期 1 目的

全面推进“三基”工作，创建“五好”班组，规范作业标准，保障安全生产，强化员工素质，营造和谐氛围，充分发挥所属各单位、班组成员在班组建设工作中的主动性和积极性，确保公司生产经营任务和战略目标的实现。 2 适用范围

适用于公司涉及班组建设工作的所属单位。 3 编制依据

3.1《山东海化集团班组建设工作管理办法》，HR-01-06，2013。 3.2《山东海化建筑建材班组建设工作管理办法》，JC-HR-01-06，2017。 4 释义 4.1集团公司

指山东海化集团有限公司。 4.2 公司

指山东海化建筑建材有限公司。 4.3 所属单位

指集团公司所属的各分公司、站。 5 职责分工 5.1 公司党政办

a) 制订、修改公司班组建设工作考核办法； b) 组织开展年度班组

前 言

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿

井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视

同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

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煤矿运输一队班组建设体系文件 运输一队组织结构图

队 长