科研项目精细化管理安全生产提升

第3 6卷

第 1 1期

长江大学学报 (社会科学版 )J o u r n a l o f Ya n g t z e Un i v e r s i t y ( S o c i a l S c i e n c e s E d i t i o n )

Vo 1 . 36 No .11NO V .2 01 3

2 0 1 3年 1 1月

高校科研项目申报的精细化管理研究陈伟斌(福州大学化学化工学院，福建福州 3 5 1 1 1 6 )

摘要：加强对高校科研项目申报管-理是提升高校科研质量的重要渠道，通过深入分析教师在申报科研项目中存在的共性问题，从精细化管理的视角，提出从建立科研档案、强化申报组织工作， 加强申报辅导、扶持组建科研团队以及完善基层评审等方面来搞好该项管理工作。 关键词：高校；项目申报；精细化分类号： G6 4 7 . 5文献标识码： A文章编号： 1 6 7 3—1 3 9 5( 2 0 1 3 ) l l一0 0 6 5一O 2

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化口] ( 。通过精细化管理提高高校科研项目 质量，具有一定的可行性和科学性。由于目前大部分科研计划采取“严进宽出

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加强精细化管理 提升办学品位

作者：柳佳伟 辛维琴

来源：《中国教师》2014年第12期

教育的真谛是将教育内容传授给学生，让学生能够将外在的教育要求“内化”成自己的知识、能力、品德和人格，精细化的学校管理是实现这一转化的根本途径。教育精细化管理的目的是将管理责任具体化、管理环节明确化，从树立精细管理理念、建立精细化管理体系，到抓好落实精细管理、与民主管理相辅相成，各步骤精确、高效、协调，这能够充分保证学校的可持续发展。管理的精细化是学校管理走向科学化、规范化、特色化的必由之路，在近五年的时间中，我坚持在吴忠四中实行精细化管理，使吴忠四中走向了新的发展，下面将介绍一下我的精细化管理经验。

一、树立精细管理的发展理念是前提

细节决定成败，细节铸就品牌，细节反映出来的是管理理念。学校管理应重视细节，让细节变得富有灵性和智慧，使其充溢着灵魂的智慧和人文的光辉。

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”，我认为“校不在大，做精则名”。一所学校的发展，不在于面积有多大、建筑有多豪华、教学设施有多先进、学生人数有多少，而在于学校做

上海睿卓企业管理顾问有限公司Shanghai Richer Enterprise Management Consulting Co. Ltd.

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第一篇：精细化管理概念篇

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把一个简简单单的招式练到了极致就成了威 力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意 工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇

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天下大事，必作于细 天下难事，必作于易----《老子道德经》卷七 第六十三章

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一、何谓精细化管理精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思 想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。

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Lean ----“精益”释义精益：形容词1、 a:无肉或少肉， b:少脂肪或无脂肪 2、 不富裕

3、 在必要性，重要性，质量或成分方

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第一篇：精细化管理概念篇

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把一个简简单单的招式练到了极致就成了威 力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意 工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇

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天下大事，必作于细 天下难事，必作于易----《老子道德经》卷七 第六十三章

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一、何谓精细化管理精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思 想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。

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Lean ----“精益”释义精益：形容词1、 a:无肉或少肉， b:少脂肪或无脂肪 2、 不富裕

3、 在必要性，重要性，质量或成分方

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号 责任部门 9月 10月 11月 12月 元月

总实施进程表周期

实施具体动作

一

实施“PMC模式打造战役” 1 2 3 4根据主生产计划进行分解，制定周生产计划 组织召开生产协调会解决异常，落实责任 制定《生产异常处理动作控制卡》并组织实施 建立生产异常数据统计、分析机制 推行生产日计划达成统计及目标管理方式 建立订单准交率统计表单及目标管理方式 对订单清理实施情况进行总结，固化订单处理动作 制定《物料请购作业动作控制卡》,完善物料需求分析及请 购动作 建立采购周期表，制定采购管制表，推行采购计划 进行采购准交率统计及目标管理方式 总结物料排查问题，优化固化物料排查模式 控制卡 会议 控制卡 数据 目标 目标 动作 控制卡 动作 目标 总结 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 采购科 采购科 PMC部

流 程 再 造

5 6 7 8 9 10 11

实施“现场攻关战役”

浙江世泰实业有限公司

精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号 1 2现 场 攻

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

项目精细化管理实

施方案

1

2020年4月19日

文档仅供参考

XX项目精细化管理实施方案

x合同项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。

一．总则

1.1 精细化管理的内涵

基本内涵:”精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指经过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。

1.2 精细化管理的特征

能够用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精

2

2020年4月19日

文档仅供参考

益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。

1.3 精细化管理的关键工作

精细

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2