手机店店长运营与管理

实在认为

1制定并达成各项经营业绩指标
具体内容：根据公司下达的经营指标，分解到每天对指标进度每日关注，分析未达成的原因及时采取措施带领员工完成各项业绩指标，争取为公司经营出更好的经营业绩。

2 商品的进销存及结构管理
具体内容：要检核店铺商品的异常情况，负库存、畅缺品、负毛利、高库存、滞销品、应销未进、每月分析商品的动销情况，保证商品资源销售的结构合理，保证商品的进货和销售同时要追求销售最大化库存最小化。

3 做好员工招聘、培训、激励与绩效考核
具体内容：主要检核主管对于人员招录后对于企业文化和岗位职责的认识，另平时要通过绩效考核激励员工，对于表现优秀能够为公司发展有贡献的人员要积极推荐。

4 主持门店的日常营运工作
具体内容：店铺自开店前的各项准备工作到位，晨会任务的布达，日常工作的检核。

5 紧急事件处理及预案的制定
具体内容：各项突发事件预案的制定、培训、提问、考试、紧急的店内突发事件店长要及时妥善的处理，原则店铺公司利益损失最低，事情的情况要第一时间通知公司领导，每一位员工不得随便向外界散布不利于门店的言论。

6 分析竞争店情况，及时向公司本部反馈相关信息
具体内容：对于竞争环境激烈的门店，店长要每周进行两次市调，（商品价格、促销活动、特色商品、服务项目）

手机店抽奖活动方案

手机店抽奖活动方案

为确立手机专卖店的公众形象，提升手机店的销售额，在节假日期间将如何开展手机店系列活动呢?下面小编给大家介绍关于手机店搞活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。 手机店抽奖活动方案一

本店在节日期间的商品价位要在大众普遍接受范围之内，性能要针对外地人口的心理特点进行有效地选择，性价比比较高的商品要保持货源的充足.

促销手段一：广告促销现如今价格的吸引仍然是促销的重点，节日的的前一个礼拜要进行大范围的广告宣传，宣传方式为：宣传单页，海报，条幅以及足校人员的店面宣传，此宣传可以突出以下几点：1.超低的价格，2.丰厚的赠送礼品(月饼，或是手机配件或是来店即有获得大奖的机会)，3.给消费者带来的便利和好处，4.以自身产品的长处来和竞争者或是替代品的短处进行相比较. 促销手段二：人员促销在节日期间要安排专门的促销人员，要求：待人态度好，有很好的职业道德，对本店的商品价格性能等各个方面要熟悉，业务能力要强.此手段目的在于通过和消费者的交流可以很快的找出消费点，增加消费者的消费欲望以达成交易.

促销手段三：店面营销，在节日期间要保证店面的外在形象，

各个促销设备的到位，店员的良好形象，以及有意的

The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.

编订：XXXXXXXX

20XX年XX月XX日

手机店促销活动策划书简

易版

专业方案样本 / Sample of professional solutions 编号:EW/OF-VN170

手机店促销活动策划书简易版

温馨提示：本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

一、促销活动目的：

旺季抢量，同时强化BBG音乐手机，完美音质的形象定位，通过主推音乐手机，提高中高端机型的比重达到40%以上。圣诞节与元旦节对于BBG品牌来说都是一个彰现品牌实力、品牌风格的重要节日!通过本活动刺激消费，促进销售，提高品牌知名度。由于圣诞、元旦两节时间紧靠，节日性质

篇一：手机店广播稿

店外促销广播稿

亲爱的顾客朋友们，为答谢大家对恒波天语生活馆的支持与厚爱。现恒波xxxx天语生活

馆为大家带来大型回馈活动。买手机到恒波天语生活馆，买好手机，买实惠高性价比手机就

来恒波xxx天语生活馆。现全场手机低至99元，安卓智能3g手机仅需399元，机惠多多实

惠多多。仅需99元就可获得双卡双待音乐手机一部，即可为你的亲人朋友带去你最真挚的祝

福。安卓智能移动3g智能手机原价499元，现直降100元仅需399元即可享受移动3g互联

生活。同时在我们促销活动现场5寸大屏双核安卓智能手机直降300元，仅需999元。恒波

天语生活馆首销新款1.2g四核手机天语u86，超具性价比仅售1234元。走进我们活动现场

购机的朋友们即可获得原装配件大礼包，实惠难得机会不容错过，请各位朋友们抓紧时间，

加快脚步来到我们的促销活动现场，走进店内体验最新款的4核手机，选购最具性价比最优

惠的手机，在天语淘宝生活馆购机，让你买的放心，用的舒心，15天内出现非人为质量问题，

无需检测现场换机，您还等待什么呢篇二：适合手机卖场的通讯体验店广播稿通讯体验店广播稿

亲爱的顾客朋友你们好：欢迎光临**通讯体验店，选择**通讯体验店，畅享品质美好生活！购机选**就是让您省

钱又省

手机应该这样卖手机销售技巧手机销售培训周鑫教

练手机店管理课程大纲 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

课程一、《让你成为手机店管理专家》

培训课时：1-2天

培训对象：手机店老板、高层决策者、店长

培训目的：提高手机店管理者软管理能力。

内容提要：

为什么同样一条街上，有的手机店赚钱，有的手机店赔钱！

为什么同样一家店铺，仅仅换了一任店长，业绩不但扭亏为赢，还实现300%的增长！

您想经营一家赚钱的手机店吗您想知道手机店赚钱的秘密吗您想成为手机店销售管理的精英吗……

您还在为如何提升业绩发愁吗您还在为如何提高店员执行力困扰吗您还在为3G时代手机店的发展寻找出路吗……

思路决定出路，思考创富人生！两天一晚的培训，只要有一条思考方式对您有用，您个人收入每月将增加5000元以上，您经营的手机店营业额每月将增加50万以上……，是的，一定可以的！

周鑫教练将运用宇宙间最顶级训练之道。全过程参与式教学，“剧本式”演练，对学员的EQ（情商管理能力）、领导与管理能力、销售能力进行科学测试，量身训练。让学员像记住“初恋”一样印象深刻！马上学，

店面规章制度

一、仪容仪表（违规者爱心捐赠10元/次，柜长爱心捐赠20元/次）

1、上岗时必须按要求统一着工装；

2、禁穿凉鞋或凉拖上岗，以黑色和其它大众浅颜色为宜；

3、女员工夏季着套裙时，必须穿长袜，以接近肤色的浅色为宜；

4、女员工上岗时发型必须规范，头发前端不盖过眼眉；不染夸张的颜色，长发及肩必须束起；

5、女员工淡妆上岗，严禁浓妆艳抹或素面朝天，饭后及时补妆；

6、员工上岗时若涂指甲油，除透明色外，其它颜色严禁涂抹；

二、店面形象

1、每日检查体验台、柜台、灯箱、形象背板，并保证无灰尘、无手印；

2、公共设施（座椅、饮水机等）必须保持干净，无脏迹；

3、收银台明亮、整洁，不得放置和销售无关的东西；

4、新款摆放与店面规划的结合要合理；

5、陪衬搭配和谐，能体现品牌风格，营造店内气氛；主题鲜明、分类清晰；

6、陈列的商品干净，不得带有尘土和污渍；

三、日常行为

1、员工应忠于职守，遵守公司的一切规章制度，服从店长的合理安排，不得推卸责任；

2、每日打扫店面卫生，每周进行一次大扫除。在日常经营中，店面应保持整洁，按责任区域划分，如在区域内出现不洁之处，所负责区域的导购爱心捐赠10元/次；

3、上班时间不得在卖场接打电话，接打私人电话不得超出3分钟，违规者爱心捐赠10元/次

打好2011年手机店春节促销策划6张王牌

作者：周鑫

学会思考才不会“补考”，俗话说“一年之计在于春”，春节是一年的开始，促销做的好，不仅对销售额的增长具有重要意义，做好了春节的生意，还能为全年的营销开个好头，全年的销售任务也有了保底的本

钱。所以，手机店春节促销活动的重要性就不言而喻了。

周鑫王牌一：打好送礼牌

营销管理逼祖彼得－德鲁克说“营销的目的是为了使推销变成多余的。”可见店铺经营中营销的重

要性。

手机店针对消费者的营销活动，主要目标是要分析消费者对产品倾向程度、节日消费行为，对促销

办法的接受程度，对相似竞争性的产品、价格的市场态度。

例如我经常去走访市场，看一看竞争对手，听一听顾客的声音，见一见异业的动态。每次都有很大的收获，很多新的思路。比如今年我在手机店听到一位顾客说：“我们是在工厂打工的，如果这部手机配一个外放的小音响，我们在宿舍听就好了。”说者无心，听者有意，于是在我的提意之下，今年广东省三分之

一的手机店在买手机送音响，实惠又实用。

那么适合促销的机型，应该打什么牌？近几年，恐怕最耀眼的要数送礼牌了。由于过年送礼是中国人的民俗，所以手机零售商可以推出礼品装。节日送礼的民俗决定了礼品的大行其道。例如今年是百

年一遇的超级严寒天气，我们可以推出“

篇一：便利店店长岗位职责(共6篇)

篇一：便利店店长职责

店长，是便利商店店铺的经营者，是门店的灵魂人物，无论连锁店还是单体店，门店店长都必须将店铺的各项资源有效地加以运用，完成各项经营指标。连锁 店铺的店长还要服从公司总部的高度集中统一指挥，积极配合总部的各项营销策略的实施。其主要作用与职责如下：

（1）教育管理

作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。

（2）商品管理

商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

①监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。②执行总部下达的商品价格变动。

③监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

（3）销售管理

①执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩，调动全体员工的工作积极性。

②执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。

③掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

（4）组织管理

店长要具备组织管理的能力，有效的汇集各部门的能量，从而充

专卖店运营管理与培训手册

（试用版）

联 邦 家 具 有 限 公 司

2006年4月

目 录

前 言

第一章 联邦家具企业简介

一、企业概况

二、战略规划

三、企业荣誉

第二章 家具产品知识

一、家具文化史

二、家具产品分类

三、联邦家具产品系列

四、材质与功能

五. 设备与工艺

六. 关于环保

第三章 专卖店的经营理念、组织和岗位职责

一、专卖店的经营理念

二、专卖店的组织结构

三、专卖店岗位职责规范

第四章 专卖店的筹备和建设

一、专卖店加盟条件

二、专卖店加盟模式

三、专卖店申请流程

四、专卖店设计

五、专卖店施工、监理、验收

六、专卖店VI系统规范

七、专卖店店面布置

八、卖场维护

第五章 专卖店运营管理

一、形象管理

二、产品陈列管理

三、销售管理

四、促销管理

五、售后服务管理

六、库存管理

七、信息管理

八、订单管理

九、人力资源管理与培训

十、常规作业管理

十一、专卖店盘点作业

第六章、导购技巧培训

一、客户类型

二、销售与消费

三、销售促成

四、沟通技巧

五、销售技术

六、商场形象与商品陈列对销售的影响与维护

七、家具品牌成功销售的关键因素

八、投诉处理

第七章 售后服务

一、专卖店支持政策

二、运输及搬运注意事项

三、送货、安装

四、售后政策

五、退换货标准与流程

六、常见问题与处理

七、顾客服务管理

第八章 常用表单

前

关于手机店营业员个人工作总结2022年例文【一】

　　时间飞逝，不知不觉我已经来步步高XX个多月了，在这XX个月中，我学到了很多在学校没能学到的东西。如，对我们步步高产品的了解，销售技巧的提高，与人有限沟通技能的提升，融入社会能力的提高等等。

　　首先，第一个月的产品知识学习，了解到国有手机品牌在手机市场上也占有举足轻重的地位，尤其是我们的步步高音乐手机。步步音乐高手机品牌的树立，打破了无国有品牌手机，使人们知道中国手机市场不仅有三星，诺基亚，摩托罗，也有自己的国有大品牌手机-步步高音乐手机。不再是以往的国有手机，除了山寨就是杂牌的局面。因为我们有了自己的国有品牌手机，无论是在机型，功能，价位上都能与三星诺基亚抗衡了。

　　其次，在第二个月的站柜销售阶段，国有品牌手机的销量数据也是让我感到十分震惊的。在销售过程中，使我明白对产品知识了解的重要，只有自己熟悉产品的情况下，才能讲好我们的产品，销售好我们的产品，