企业使命与目标的理论

企业使命与战略目标

王铁男

哈尔滨工业大学 管理学院 2009年

引言：

有一位首领带着三个部落里的壮士上山去猎狐狸， 远远的已看到狐狸的身影。首领问第一个人：“你 看到了什么？”第一个人答“我看到了松鼠、狐狸 和一大片的森林”。首领摇头，又问第二个人。 “我看到了松鼠和狐狸”。 首领再度摇头。“我 只看到了狐狸”第三个人说。首领高兴的说“答对 了！”。这个故事告诉我们有了明确的目标，才会 为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上 少走弯路。

本章学习目的：以企业使命和企业战略目标 为出发点，制定企业战略规划 本章学习任务：掌握企业使命和企业战略目 标的内涵、基本原理

本章内容提要企业使命 企业战略目标

企业使命与战略的关系企业使命为企业发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础

没有明确企业的使命， 企业将会有怎样的命运？

请看这样一个案例。百龙矿泉壶曾在20 世纪90 年代初期喧 嚣一时，由于企业发展势头强劲，更多的企业开始生产矿 泉壶，矿泉壶市场竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴 趣发生了变化——想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。然 而，百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化，等到感

临河八小学生课堂学习目标的预设与达成观察量表

执教者 观察者 学习目标 目标1、2…… 姓名 姓名 单位 单位 课题 课题 时间 时间 预 设 环节 评价标准 达 成 学习活动 听 说 读 写 评价是否实施 学习时间 学习成果 对目标达成的作用 （定性判断） 使用说明：

1、观察点的选择围绕目标的预设与达成，设三个点：学习目标预设的合理性与确切性、评价标准的预设与达成、学习活动的有效性。分三组各选定八位学优生、学困生观察。 2、观察工具：观察表，及分析报告，另有摄像机一台，全程录制课中观察及课后会议。

3、观察位置的选择，配有学优生、中等生、学困生座次表。课中观察各位老师根据自己选择的观察表进行记录，有数据的记录，也有根据自己的需要记录师生对话、现象描述、教学细节、即时反思等。

教学目标的含义及特点

[摘要]教学目标就是预期教学结束时所应达成的学习结果或终点行为,是根据教学大纲、教材和学生的实际而制定的,是对学生学习终结行为的具体描述。教学目标既是教学活动的出发点,又是教学活动的归宿,是教学过程一个不可缺少的组成部分。是教师希望学生从该学科和每节课中应该学到的东西。根据其含义，其特点有：预期性、 系统性、 层次性、 可行性、灵活性和生成性等。并对教学目标与教学目的进行区分。

【关键词】 教学目标 含义 特点 教学目的 一、文献综述

我们通过查阅大量资料，选取了十六篇文章作为参考文献。并对这十六篇文章进行了分类，分为三类：教学目标的含义、教学目标的特点及其教学目标与教学目的的区别与联系。 （一）教学目标的含义

1、刘芳在中国论文万网上2010年01月19日发表的“高中思想政治课教学目标的价值取向研究”一文中指出：教学目标是教师根据课程标准和学生特点预设的本课时或本单元教学过程中和教学过程结束后学生的身心变化。是最具实践性、实效性、可操作性和可测评性的课堂教学目标。教育目的、教育目标、培养目标和课程目标的主要意图和方针都要通过教学目标来体现，它是教学活动的起点和终点，也是教学评价的重要依据。

2、

江西理工大学应用科学学院毕业论文

实现企业财务管理目标的探索

摘要

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。在不同的经济发展阶段，公司财务管理目标也不同，其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。财务管理目标既是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。科学设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理良性循环，具有重大意义。本人对国内学者在财务管理目标研究方面的成果进行了总结和归纳，通过分析财务管理目标的特征，受财务管理自身制约的目标模式的缺陷及其影响因素，指出实现这一目标的主要途径。

关键词：财务管理目标；财务管理特征；影响因素；最优化

I

企业财务管理的目标探析

The Study of Corporate Financial Management's Target

Abstract

With the constant deepening of China

华为的企业使命和战略目标

1.华为的企业使命

1.1华为的愿景

丰富人们的沟通和生活：

丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值

华为的企业使命和战略目标

1.华为的企业使命

1.1华为的愿景

丰富人们的沟通和生活：

丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值

江西理工大学应用科学学院毕业论文

实现企业财务管理目标的探索

摘要

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。在不同的经济发展阶段，公司财务管理目标也不同，其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。财务管理目标既是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。科学设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理良性循环，具有重大意义。本人对国内学者在财务管理目标研究方面的成果进行了总结和归纳，通过分析财务管理目标的特征，受财务管理自身制约的目标模式的缺陷及其影响因素，指出实现这一目标的主要途径。

关键词：财务管理目标；财务管理特征；影响因素；最优化

I

企业财务管理的目标探析

The Study of Corporate Financial Management's Target

Abstract

With the constant deepening of China

实现企业财务管理目标的对策

1、树立人本化的理财观念,充分协调好各相关利益者之间的财务关系,选择合适的财务管理体制

的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的,因此,重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求,我们应创立新的财务管理模式与理论,以适应人本化理财的要求,协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为,对核心层宜采用集中财务体制,对紧密层宜采用管理的分散的财务体制,即由集团总部做出重大财务决策,由紧密层做出次要的财务决策及执行总部决策,对半紧密层宜采用受控制的分散的财务体制,即总部通过内部制度来间接影响或控制下属的财务决策;对松散层,协作层则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度,且要层层监控,以便使财务管理目标顺利实现。

2、财务管理规范财务信息体制,充分利用现代技术收集决策所需信息 将公司财务的整个过程进行规范,在符合会计准则和会汁制度的前提下,形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息,才可以被更快捷地汇总,并具有更高的可比性,使信息达到充分地共享和有效地利用,帮助决策者了解、管理公司,做出合理的决策,优化资源配置。同时财务决策需收集大量数据,如历史数据,

实现企业财务管理目标的对策

1、树立人本化的理财观念,充分协调好各相关利益者之间的财务关系,选择合适的财务管理体制

的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的,因此,重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求,我们应创立新的财务管理模式与理论,以适应人本化理财的要求,协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为,对核心层宜采用集中财务体制,对紧密层宜采用管理的分散的财务体制,即由集团总部做出重大财务决策,由紧密层做出次要的财务决策及执行总部决策,对半紧密层宜采用受控制的分散的财务体制,即总部通过内部制度来间接影响或控制下属的财务决策;对松散层,协作层则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度,且要层层监控,以便使财务管理目标顺利实现。

2、财务管理规范财务信息体制,充分利用现代技术收集决策所需信息 将公司财务的整个过程进行规范,在符合会计准则和会汁制度的前提下,形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息,才可以被更快捷地汇总,并具有更高的可比性,使信息达到充分地共享和有效地利用,帮助决策者了解、管理公司,做出合理的决策,优化资源配置。同时财务决策需收集大量数据,如历史数据,

江西理工大学应用科学学院毕业论文

实现企业财务管理目标的探索

摘要

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。在不同的经济发展阶段，公司财务管理目标也不同，其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。财务管理目标既是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。科学设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理良性循环，具有重大意义。本人对国内学者在财务管理目标研究方面的成果进行了总结和归纳，通过分析财务管理目标的特征，受财务管理自身制约的目标模式的缺陷及其影响因素，指出实现这一目标的主要途径。

关键词：财务管理目标；财务管理特征；影响因素；最优化

I

企业财务管理的目标探析

The Study of Corporate Financial Management's Target

Abstract

With the constant deepening of China