项目的全寿命管理
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项目全寿命管理奖金分配办法
版本
V1.0
中庆建设有限责任公司
编号 ZQ-01-201205
ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨
编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆
日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1
修订记录
日 期 修订版本号
主要修改内容
修改人
审核人
批准人
版本
V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法
第 2 页
共 11 页
发布令
1.目的
ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨
1.1 为提高项目全过程管理责任与意识,降低项目经营风险,更好的明确二三级各层
级管理职责,助推公司稳健、高速、规范发展,
项目全寿命管理奖金分配办法
版本
V1.0
中庆建设有限责任公司
编号 ZQ-01-201205
ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨
编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆
日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1
修订记录
日 期 修订版本号
主要修改内容
修改人
审核人
批准人
版本
V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法
第 2 页
共 11 页
发布令
1.目的
ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨
1.1 为提高项目全过程管理责任与意识,降低项目经营风险,更好的明确二三级各层
级管理职责,助推公司稳健、高速、规范发展,
项目全寿命管理奖金分配办法
版本
V1.0
中庆建设有限责任公司
编号 ZQ-01-201205
ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨
编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆
日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1
修订记录
日 期 修订版本号
主要修改内容
修改人
审核人
批准人
版本
V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法
第 2 页
共 11 页
发布令
1.目的
ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨
1.1 为提高项目全过程管理责任与意识,降低项目经营风险,更好的明确二三级各层
级管理职责,助推公司稳健、高速、规范发展,
浅议工程建设项目全寿命周期造价管理
浅议工程建设项目全寿命周期造价管理
卢中秋
(青岛名嘉集团造价部 266002)
摘要:在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下,从全过程造价管理向全寿命周期造价管理转变是必然趋势。本文对工程建设项目全寿命周期造价管理进行了探讨和研究。
Under the background of economic globalization and the gradual improvement of the socialist market economic system, the change of cost management is becoming inevitable, whereas the trend is from the whole process to whole life-cycle. Some research and discussion work about the whole life-cycle cost management of the construction project was carried out in this paper. 关键词:全过程;全寿命周期;造价管理;管理理论
引言
随着建筑业的发
浅谈建设项目全寿命周期的电气工程管理
浅谈建设项目全寿命周期的电气工程管理
[摘要]建筑电气工程质量关乎建设项目的功能性、安全性和节能环保性能,要保障建筑电气工程的质量,必须在建设项目的整个寿命周期都加强管理。本文从多个方面对建设项目的电气工程管理加以分析。
[关键词]建筑电气工程;工程项目管理;
如果把建筑物比作一个生命体,那么建筑主体和基础就是建筑的躯干,外饰面就是建筑的皮肤,建筑设备像脏器一样使建筑物得以驱动运作,而建筑电气则赋予建筑能量和智能。在现代建筑中,电气工程的地位越加彰显。做为建设单位的工程师,要做好电气工程在建设项目整个寿命周期中的管理工作,我认为有以下几个方面非常重要:
一、 加强认识,提高能力
电气工程是建设工程项目的重要组成部分,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接关系到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的功能目标的实现。因此,首先要求电气工程师具有高度的责任心和与之相称的专业水平,深入细致且坚决有效的搞好电气工程的安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。
对于施工单位的电气技术管理和施工作业人员,也需要双管齐下的管理办法。一方面对电气技术管理和施工作业人
员加强质量教育、安全教育和
项目组织全寿命周期试题 - 莫力科
一、判断题
1 、建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。( )答案:对
2 、相对于建设项目全寿命周期的其他后续阶段来说,决策阶段对项目的全寿命周期成本具有决定性的影响。( )答案:对
3 、经济寿命是指建设项目从其寿命开始,到竣工验收的时间。( )答案:错
4 、建设项目全寿命周期成本优化的目标,从总体上说是寻求建设项目寿命周期成本最低或建设项目的全寿命周期价值最大化。( )答案:对
5 、激励是以满足个体的某些需要为条件,通过刺激、鼓励的手段,使个体提高努力水平,以实现组织目标的意愿和行为。( )答案:对
6 、群体是由五个或五个以上人员组成的,具有共同关注的目标、任务、活动,在行为上相互作用,在心理上相互影响的人群集合体。( )答案:错
二、单选题:
1 、环境成本具有不同于其他成本的特征,主要表现在三个方面,下列选项不属于的是( )答案:D
A可追溯性 B相关性 C递增性 D经济性
2 、建设项目全寿命周期成本控制的目标是建设项目全寿命周期成本
最优,其主要包括三个层次的目标,下列选项不属于的是( )答案:C
A实现建设项目寿命周期成本持续改进 B实现“技术、经
建设项目全寿命期目标体系研究
建设项目全寿命期目标体系研究
陈 光,成 虎
(东南大学工程项目管理研究所 南京210096)
摘要 建立建设项目全寿命期目标体系,扩大了建设项目目标的内涵、时间跨度和代表性,使它更具有包容性和完备性;构造了建设项目目标层次和思维方式,将与环境协调和可持续发展的目标提高到哲学思维层次。这对于建立建设项目管理的基本理论体系有重要的作用。 关键词 建设项目 全寿命期 目标体系
1 问题的提出
(1)建设项目全寿命期管理的起因。传统的建设项目管理以工程的建设过程为对象,由于如下原因使得建设项目全寿命期管理越来越重要:
1)现代建设项目高科技含量大,是研究、开发、建设、运营的结合,而不仅仅是传统意义上的建筑工程。建设过程,特别是施工过程的重要性、难度相对降低,而项目投资管理、经营管理、资产管理的任务和风险加重,难度加大,项目从构思、目标设计、可行性研究、设计、建造,直到运营管理的全过程一体性要求增加。
2)在
项目组织全寿命周期试题 - 莫力科
一、判断题
1 、建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。( )答案:对
2 、相对于建设项目全寿命周期的其他后续阶段来说,决策阶段对项目的全寿命周期成本具有决定性的影响。( )答案:对
3 、经济寿命是指建设项目从其寿命开始,到竣工验收的时间。( )答案:错
4 、建设项目全寿命周期成本优化的目标,从总体上说是寻求建设项目寿命周期成本最低或建设项目的全寿命周期价值最大化。( )答案:对
5 、激励是以满足个体的某些需要为条件,通过刺激、鼓励的手段,使个体提高努力水平,以实现组织目标的意愿和行为。( )答案:对
6 、群体是由五个或五个以上人员组成的,具有共同关注的目标、任务、活动,在行为上相互作用,在心理上相互影响的人群集合体。( )答案:错
二、单选题:
1 、环境成本具有不同于其他成本的特征,主要表现在三个方面,下列选项不属于的是( )答案:D
A可追溯性 B相关性 C递增性 D经济性
2 、建设项目全寿命周期成本控制的目标是建设项目全寿命周期成本
最优,其主要包括三个层次的目标,下列选项不属于的是( )答案:C
A实现建设项目寿命周期成本持续改进 B实现“技术、经
工程造价全寿命周期分析和管理
全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期,包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段的总造价最小化的方法。本文介绍全生命周期成本分析,并对工程全寿命造价管理进行了探讨。
工程造价全寿命周期分析和管理
冯 超
(上海民瑛建设工程咨询有限公司, 上海 200090)
【摘要】全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期,包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。本文介绍全生命周期成本分析,并对工程全寿命造价管理进行了探讨。【关键词】全寿命周期;造价管理;成本分析
段,可以采用指标法、类似工程法、神经网络法、模糊数学一、引言全寿命周期造价管理是可以计算工程项目整个服务期的法、灰色系统模型法等方法来计算投资估算。所有成本,直接的、间接的、社会的、环境的等等,以确定(2)初步设计概算和施工图顶算阶段对工程造价的控设计方案的一种技术方法。在工程项目的建筑设计阶段,具制初步设计概算和施工图预算的编制,可以通过对概预算有指导建筑设计与建材选择方法和手段的地位和作用,可以的审查,来加强设计阶段对工程造价的控制。传统的审查方指导设计者自觉地、全面地从项目全寿命周期出发,综合考法是有经验的概预算员对概预算文件进行非常详细的审查
企业研发项目的风险管理
一、企业研发项目风险来源与分析
项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面,对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学,其目标是使项目本身潜在的机会或回报最大化,使潜在的风险最小化。项目风险管理应贯彻在项目的整个生命周期内。 1.企业研发项目风险来源
在科研项目管理中存在着大量的不确定性因素或风险,这些不确定性因素或风险的来源可以概括为:1某些未来事物的不确定性—随机信息;2人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性—模糊信息;3人们对某些客观事物的主观认识上的不确定性或不完备性—灰色信息。 2.企业研发项目的风险分析
多数企业在科研方面自身的技术实力低、积累少,项目缺乏统筹规划,人员项目管理知识和管理经验欠缺,缺乏严格的项目管理和质量保证体系,这些都是阻碍企业顺利完成研发项目的不利因素。这些因素使得项目缺乏合理的进度安排、开发流程不完善、不重视试验与测试、缺乏管理机制。
研发项目由于其本身的创造性,注定了其风险的复杂性。对企业来说,一个完整的项目周期一般包含项目计划、可行性分析、进度设计、试验设计、试验与测试、成果发布和实施等过程。企业合作研发,是指企