仓库主管绩效考核表

三、用人主管评核考核项目质保体系 计量 认证

考核要点

考核等级A B C D E

考核说明

工 作 实 绩

工 作 态 度

发 展 潜 力

质保体系的合理性、有效性 量器具的校准和管理 认证的合理性、有效性和持续性 实验项目的设计和执行合理性、有 实验室 效性 客诉 客户投诉率和完成率 责任感 交办工作或份内工作不完成不下 积极性 做事积极不推托，事情做完能主动 沟通协调性 善于与部门同事及跨部门人员沟通 团队精神 能与部门同仁共同合作，自我本位 纪律性 遵守厂纪厂规及公司规章制度，很 领悟力 对工作指示能够清楚掌握重点且做 问题分析、 遇到问题不推托责任，且能有系统 解决能力 的进行分析，提出对策 理解判断力 对问题的理解及判断能力强及判断 表达能力 表达清楚明了，有吸引力报告撰写能 力 专业技术能 力 学习能力 执行力

(尤其对考核为D、E的 目)

报告撰写易看、易懂、条理清晰 专业技术基础强，能进一步提升技 术能力 能主动学习，肯学习，学习速度快 问题能如期、如质完成、交办工作□录用/续签 □不录用/不续签 需签署附属合约：□商业秘密保护合同 □竞业禁止合同 合同期限：□固定期限 年 □无固定期限 不录用/不续签的详述理由：建议职等

部门主管意见综 合

仓管员绩效考核表

姓名： 工号：日期：

制表：审核：

考核方法说明：

1）、本考核表适用于仓管员岗位考核。

2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.

3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。

4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。

5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库管理优秀将，奖励100元。

6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀奖，该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训.

8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。

9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。

10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。

仓库员工绩效考核表

月份： 12月份 被考核人：

劳动管理考评人： 考评日期：权重10

5

20

3

3

15

5

5自评分工作项目及要求标准考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。4、严格按退货管理守则退货。物料管理5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。6、产品防护：防潮、防破损、防变形。7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经

审批字方可处理。

8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装

完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免

因装车不当引起的破损（4分）。

1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整

齐做到过目见数，通道顺畅。

2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。10库房理管54

安全管理

部门反馈

小计防盗以及避免消防事故的发生。工作态度、工作质量、工作效率、服务等。105100

实际奖励分：

奖励(小计)奖励事由：

实际惩罚分：

其它惩罚惩罚事由：

总 计

(总考评分

生产设备主管绩效考核表部门：▁▁▁▁▁▁ 考核项目 标 准 分 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁ 得 分 值 考评 小组 总 评 分

考核内容

扣分标准 随意摆放，文件散 落，工具乱丢，办公 桌面杂乱等情况，扣 除考核分( 1次1分 乱扔垃圾，每天产生 的垃圾不处理，地面 有废水，办公桌面有 尘土等情况者，扣除 考核分(1次1分 ) 厂区以及办公区的杂 物垃圾视而不见，以 及打扫卫生的集体活 动消极对待，敷衍了 事等情况，扣除考核 分( 1次1分) 奇装异服，工作服使 用不规范，不及时清 洗以及有损公司形象 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 垃圾乱扔，废水倾倒 在厂区或者大门路面 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 借口推脱，态度恶 劣，不服从安排等情 况，扣除考核分(1次 2分) 迟到、早退现象，无 故请假、超假、不办 理补假手续以及发现 事实与请假内容不相 符等情况，扣除考核 分(1次2分)

办公区域内各类资料、文 3分 件、图书、工具和办公用 品应摆放整齐、有序 办公室环境卫生应干净、 3分 整洁，垃圾废水及时处 理，桌面清洁无灰尘 1、 公共卫生责任区，公司不 “ 定期组织的集体大扫除， 4S 应积极参与，认真打扫； 3分 ” 发现

企业管理表格

年度岗位绩效考核表部门：人力资源部 岗位：培训主管 部门： 岗位： 姓名： 姓名： 考核 具体内容及定义 项目 任务 绩效 1. 2. 3. 4. 5. 6. 拟定年度培训计划； 根据管理、监督层的职务需要进行培训； 培训方法与培训效果的评估。 组织并落实培训计划，抓好员工的持续教育工作。 公司的内退人员管理和员工的现场管理以及考勤管理工作。 公司员工的内、外专业培训以师徒合同工作。 年 月 考核 标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 日 考核 结果

得分小计： 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。 ,作为任务绩效的实得考核结果。 A-10 工作 1. 尊重并维护组织的利益和形象； 责任心 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 工作 态度 1. 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3. 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 1. 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2. 支持同

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于采购的不合格物料。

3.职责

3.1品质部：确认物料不合格的原因。

3.2采购部：负责与供应商联系退货事宜。

3.3库房：负责所退物料的出库及发运。

4.工作程序

4.1退货条件

4.1.1所购物料外包装未标明本批次物料名称、型号、件数，单件数量、等相关信息，

采购部主管绩效考核表

页脚内容3

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于采购的不合格物料。

3.职责

3.1品质部：确认物料不合格的原因。

3.2采购部：负责与供应商联系退货事宜。

3.3库房：负责所退物料的出库及发运。

4.工作程序

4.1退货条件

页脚内容3

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于采购的不合格物料。

3.职责

3.1品质部：确认物料不合格的原因。

3.2采购部：负责与供应商联系退货事宜。

3.3库房：负责所退物料的出库及发运。

4.工作程序

4.1退货条件

表二：采购部员工季度绩效考核表

采购部员工季度绩效考核表

页脚内容3

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于

药房绩效考核表 月份

日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 （25） 工作质量（25） 1、未正确调配处方2分。 服务质量（25） 1．被投诉态度生冷扣2分。 科室管理（25） 1、无药品采购计划扣2分，不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分，串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分，造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分，发生差 故10分。 3、满意率每低1％扣1分，有效投诉能在科内解决扣1分，院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5．受到患者口头表扬加2分，表扬信加5

教 师 月 绩 效 考 核 表班级：项目关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。

姓名：标准 分值 自评 上级评估

热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息

德

尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。 自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不戴戒指，不穿高跟鞋。 正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。 熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。 与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。 坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。 帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养幼儿自理能力。

能

搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，无蚊蝇。 教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。 信任幼儿, 尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。 活

淘宝天猫店铺京东商城仓库发货员月度绩效考核表 电商仓库发货员月度绩效考核表

姓名：______;

电商__月份仓库发货员绩效考核表 职位：_______; 子账号名称：___________序号 1 2 考核项目 发货速度(有货前提下，迟于24小时发货， 扣1分/单，扣完为止) 错货率(多发、错发或少发，扣1分/单，扣 完为止) 盘点正确率(错一次扣2分，扣完为止) 换货处理速度(收到顾客寄回待换货，迟于 24小时发货，扣1分/单，扣完为止) 退货处理速度(收到顾客寄回退货，迟于24 小时发货反馈给售后，扣2分/单，扣完为 止) 工作积极性 工作效率及效果 工作严谨度 服从性 责任心 学习积分：主动学习并分享、组织团队培 训：+1分/次 积极建言献策，获公司采用并产生良好效益 的：+1分/次 加班(须申请):+0.5分/h 全勤：+3分 总经理特别加分(奖励表现突出的同事，额 度：2-10分) 迟到或早退：-1分/次 无故旷工：-10分/天 本职工作未按时完成：-1分/项 上班玩游戏或看与工作无关网关、视频：-5 分/次 未在规定时间递交计划/总结、报表等：-1 分/份 兼职：发现一次-10分 擅自泄露公司资料及运营数据给外部人员： -10分/次

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姓名：______;

电商__月份仓库发货员绩效考核表 职位：_______; 子账号名称：___________序号 1 2 考核项目 发货速度(有货前提下，迟于24小时发货， 扣1分/单，扣完为止) 错货率(多发、错发或少发，扣1分/单，扣 完为止) 盘点正确率(错一次扣2分，扣完为止) 换货处理速度(收到顾客寄回待换货，迟于 24小时发货，扣1分/单，扣完为止) 退货处理速度(收到顾客寄回退货，迟于24 小时发货反馈给售后，扣2分/单，扣完为 止) 工作积极性 工作效率及效果 工作严谨度 服从性 责任心 学习积分：主动学习并分享、组织团队培 训：+1分/次 积极建言献策，获公司采用并产生良好效益 的：+1分/次 加班(须申请):+0.5分/h 全勤：+3分 总经理特别加分(奖励表现突出的同事，额 度：2-10分) 迟到或早退：-1分/次 无故旷工：-10分/天 本职工作未按时完成：-1分/项 上班玩游戏或看与工作无关网关、视频：-5 分/次 未在规定时间递交计划/总结、报表等：-1 分/份 兼职：发现一次-10分 擅自泄露公司资料及运营数据给外部人员： -10分/次