技术部岗位职责说明书

杭州宇中高虹照明电器有限公司

NPI

（新产品导入）

岗位职责说明书

1. 岗位职责及主要工作内容 ..................................................... 1 2. 绩效考核方法 ......................................................................... 3

2.1. 2.2. 各指标、权重及其对应等级与分值 ................................................................................................. 3 综合评定及对应绩效奖 ..................................................................................................................... 3

1. 岗位描述:

岗位基本信息 岗位名称 直接上级 主要工作 协作关系 NPI工程师 技术部经理 所属部门 直接下级 技术部 1. 生产厂长、车间主任、品质经

第一篇：技术部岗位职责9131428314

技术部职位说明书

一、经理

1、工作岗位：经理

2、个人条件：组织管理能力、协调能力、学习能力、创新求新思想、责任心；

3、责任报告：月度执行

4、主要职能：

1、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。

2、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

3、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、工作效率和执行力。

4、 对本部的整体工作质量以及工作效率负责

5、 协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。

6、 兼任本部部分具体技术工作。

紧急情况报告：

5、 主要品格指标

职位品格

1）主动2）忠诚3）果断4）尽职5）公正

职业品格

1）创新2）奉献3）专注4）严谨5）无私

7、主要职位能力说明

1）计划评估实施能力2）问题分析定位能力

3）宏观把控能力4）团队合作协调能力

5）有控制、执行能力6）.具备战略前瞻性思维、判断能力

7）有很强的人际沟通和协调能力8）业务开发创新能力

9）优秀的整合网站、市场、技术和团队的能力

8、主要任务指标

1、 贯彻执行公司总裁与总

宁夏远大蓝山可建科技有限公司岗位说明书

基本情况岗位名称技术部水暖科设计员岗位编号LSKJ-JS002 所属部门技术部水暖科所属系统技术系统

直接上级技术部水暖科科长岗位定员 1 直接下级无薪酬类型

岗位设置目的负责可建消防、喷淋设计及研发

核心工作职责和内容工作衡量标准

1. 负责可建管路设计及室外工程异常处理、技术答疑等。

2. 负责可建的消防喷淋设计、技术标准编制、产品试验、工艺技术制定等。

3. 组织技术培训，参与技术协议的编制和技术谈判。

4. 对外技术沟通，联络提供外协资料，参与企业标准编制。

5. 负责生产和服务提供过程中产品（成品）特性、参数的提供。

6. 负责产品防护过程中内、外包装的设计和控制。

7. 负责组织原材料、成品和成品零件不合格品的授权让步批准。

8. 协助品管部进行质量体系认证、产品安全认证。

9. 负责产品标识的设计和控制。

10.负责挖掘客户潜在需求，根据需求分析改进或创新产品特性，为适应产品发展

趋势做好准备。

《绩效考核制度》

辅助性工作内容考核标准

试验的跟踪及数据记录

主要职权业务类可建产品的研发、设计、异常处理费用审批类无

人事类无

工作沟通关系内

部

关

系

汇报向总工程师汇报工作

督导督导下属人员做好工作

协调协调技术部与相关部门的沟通、交流

篇一：技术部主任岗位职责

技术部主任 职责

1．制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程，提升开发效率与质量；

2．制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺；

3．开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训，提高员工知识水平；

4．制定员工考核指标，实施月度工作绩效考评；

5．参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进；

6．审核产品用料对照表，为生产以及备料提供依据；

7．审核工艺文件，确保图纸满足产品工艺要求；

8．提供工装夹具设计图纸，为公司工艺技术改进提高提供技术支持；

9．监督、检查工艺、技术标准的执行情况，确保生产工作依照标准执行；

10．负责公司资金项目，产品目录，产品鉴定，新产品鉴定、检测，ISO9000，工程项目环保，部级监督抽查，工厂生产条件，标准备案，行业准入，专利及知识产权，商标，企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等；

11．进行生产线布局、平衡、工效经济研究，促使作业效率提高改进；

12．与研发中心沟通涉及图纸的技术问题，负责图纸管理，建立健全图纸监督检查机制，预防泄密事件发生。

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篇二：技术部经理工作职责

技术部经理工作职责

一、 负责建立和完善公司新产品的设计开发试制工作，确保产品品种不断更新和扩大，同时负责现有产品的改进工作。

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

企业LOGO 技术部经理 岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（013） 版次：A/0 页码：第 1 页 共3页 技术部经理 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 直接上级 直接下级 二、工作关系 内部关系 外部关系 三、岗位目的 建立并完善技术管理制度，带领各专业工程师为项目开发整个过程提供技术支持，做好设计管理工作。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 参与前期策划，提出项目规划建议，带领工程师共同研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率等技术经济指标，参与项目可行性论证与产品定位论证。 供方考察与管理： 组织开展设计供方开发、考察、评选、履约监督与评审等管理工作，为项目设计选定优质设计单位，完成设计任务。 设计任务委托： 设计任务书的制定与设计委托，包括概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、样板房精装设计等各专项设计。 设计沟通与协调： 负责与设计单位进行充分沟通，确保其充分理解公司的设计意图，并按公司进度要求完成各项设计。 设计图纸评审与优化： 组织各阶段设计评审工作，对设计单位提交的设计文件进行合理性、经济性的技术把关，并代表公司向设计单位提出专业修改意见。 项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部

总经理岗位职责说明书岗位名称 直接下属 总经理 直接上属

文件编号：DHO-HR- 01 版本/次：A/0 第 1 页 共 24 页董事会 部门 下属人数 总经办 4人

生产部主管、行政人事部主管、业务部主管、财务部主管

主要工作职责 一、工作内容：1

组织分析公司的战略环境， 在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的 过程和结果负责。

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战略规划及制度管理 1.1 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作； 1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件， 监督、 指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标； 1.3 审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行； 组织结构及业务流程 2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施； 2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行； 2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议； 年度经营计划 3.1 组织拟订公司年度经营计划，并组织实施； 3.2 组织年度经营计划的分解和下达； 3.3 督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见； 财务管理 4.1 组织进行公司重大投资项目

销售总监岗位职责说明书

权 1、营销战略规划权

力

2、市场推广方案、调研方案审核审批权 3、新产品开发立项权 4、销售价格制定参与决定权 5、代理商资格评价权 6、销售目标制定权 7、权限内的财务审批权 8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 9、对所属下级的工作的监督、检

查权 10、对所属下级的工作争议有裁决权 11. 有对本部门属员的任免辞聘权 工作协作关系 内部协调关系 总经理，内销主管，外销主管 外部协调关系 国内外代理商 任职资格 教育水平 专 经 知 业 验 识 经济、管理等相关专业 营销管理培训，外贸知识培训，法律培训 5 年以上工作经验，3 年以上管理经历 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识， 了解公司所经营产品技术知识 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它 培训经历

技能技巧 个人素质

使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络) 、通讯设备、 工作环境 办公室

工作时间特征 正常工作时间，经常性出差，根据

物 料 员 岗 位 职 责 说 明 书文件编号:FOR-HR-006 版本:A/0

基本 信息

岗位名称 岗位编号

物料员 PD009

岗位等级 所属部门 生产部

岗位职等 编制日期

职位 保证物料损耗降低，生产顺畅 目的 内容 学历要求 任职 资格 工作年限 性别/年龄 基本能力 专业技能 工作 关系 上级主管 No. 1 2 主要 职责 3 4 5 6 7 8 9 11 □初中 □毋需经验 □男 ■女 ■高中/中专 □不限 必 ■一年以上三年以下 备 条 件 □硕士以上 □十年以上 □不限 □五至十年 □35-45

□大专 ■20-25

□大学本科 □26-35

□三至五年

熟悉各种物料的识别及保存、正常使用、物料管理流程 账务管理技能，熟悉物料

制造副总 内 容

直属主管 描 述

生产主管

直接下属负责任程度全责/部分/支持

/ 绩效重点

每天按PMC计划进行领料，备料，确保物料准确的在第一时间到产线； 上班时先做好交班工作，是否按要求准确发料，每日交待的查损工作是否真实 有效，责任是否到人； 每天必须根据生产状况与产线班长准确统计生产数据，做好订单及时有效的清 尾工作； 根据生产状况安排备料，及时将物料领入、发出、结存做好电子档，做好手工 账务，以免及时查证； 每天

协助上级建立与完善公司的财务管理体系,安排财务部门日常工作。

财务部经理岗位职责说明书

一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:

1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5. 编制公司年度决算报告和说明书；

6. 指导资产管理，防止资产流失；

7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9. 审核各项付款计划，监督计划执行；

10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；

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