软件项目管理案例

第0章 软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理

? 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。 ? 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标

进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

? 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

? 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理 ? 当然，项目实施过程会遇到各种风险

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第 3 章 软件开发过程管理

THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST

本章内容提要CMM和 CMM和ISO9000 传统软件开发生命周期模型 扩展软件开发生命周期模型 质量计划 案例分析 本章小结 复习思考题2

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST

3.1 CMM和ISO9000 和软件过程是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、 是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、方 实践和革新。 法、实践和革新。

软件开发过程管理是指在软件开发过程中，除了先进技术和开发方法外， 是指在软件开发过程中，除了先进技术和开发方法外，还有一 整套的管理技术。 整套的管理技术。

软件过程改进是针对软件生产过程中会对产品质量产生影响的问题而进行的， 是针对软件生产过程中会对产品质量产生影响的问题而进行的， 它的直接结果是软件过程能力的提高。 它的直接结果是软件过程能力的提高。 现在常见的软件过程改进方法： 现在常

个人收集整理 勿做商业用途

软件项目管理案例教程习题答案

第0章 软件项目管理概述 1、项目地基本特征 1）相关性 2）目地性 3）周期性 4）独特性 5）约束性 6）不确定性

2、项目管理地9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理

3、项目地成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4. 判断下面活动哪些是项目？ 上课

野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安

开发微软地操作系统√ 每天地卫生保洁

神州飞船计划√个人收集整理 勿做商业用途 二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源.（X ） 2. 项目具有暂时地特征.（ √）

3. 项目管理核心地三角形是范围、进度、风险.（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要地管理，项目管理用于保证项目地成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√ ）

5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向地管理.（X ）个人收集整理 勿做商业用途 第1章 软件项目初

1.进度管理案例一：时间管理

小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候

1.进度管理案例一：时间管理

小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候

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第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么,

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括:项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么,

1)项目集成管理

2)项目范围管理

3)项目时间管理

4)项目成本管理

5)项目质量管理

6)项目人力资源管理

7)项目沟通管理

8)项目风险管理

9)项目采购管理

3、项目的成本管理包括哪些过程,

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么,

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

5. 判断下面活动哪些是项目,

上课

野餐活动?

集体婚礼?

社区保安

开发微软的操作系统?

每天的卫生保洁

神州飞船计划?

二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(X )

2. 项目具有暂时的特征。( ?

《软件项目管理与案例分析》复习题

名词解释:

软件项目估算 是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面： 规模的估算（即工作量） 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务

成本的估算 确定完成软件项目规模相应付出的代价 进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计

原型模型 也称快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。

基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态

项目管理 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。

配置管理 是对产品就行标志、存储 和控制 ，以维护其完整性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理办法和活动规则

软件项目合同 主要是指技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之

一．填空题

1、实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。

2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。

3.项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

4.在立项阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

5.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。

6.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。

7.需求管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过程。 8.原型分析方法是其中一种需求建模方法。

9. 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。

10. 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 11. 应急法和平行作业法都是时间压缩法。

12. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

二．选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是

风险管理

软件项目 ——风险管理 风险管理

风险管理

※软件项目风险管理

1

软件项目风险管理的概述 软件项目风险管理的过程 软件项目风险管理的监控

2

3

风险管理

※风险项目的基本概念1.风险的含义 风险的含义狭义的风险是指在从事任何活动时可能面临 的损失。而广义的风险是指事件可能发生的各种 不确定性，包括发生与否的不确定；发生时间的 不确定；发生状况的不确定；发生结果的不确定 等

风险管理

2.风险承受度 风险承受度

风险厌恶型 风 风 险 险 承 承 受 受 度 度

风险中性型

风险管理

2.风险承受度 风险承受度风险喜好型

风 险 承 受 度

风险管理

3.风险的基本性质 风险的基本性质风险的客观性

风险的不确定性

风险的不利性

性质风险的可变性

风险的相对性 风险同利益的对称性

风险管理

4.项目风险的分类 项目风险的分类

风险管理

5.软件项目风险识别的意义 软件项目风险识别的意义

风险识别的意义在于：如果不能准确地 风险识别的意义在于： 辨明所面临的各种风险， 辨明所面临的各种风险，就会失去切实地处 理这些风险的机会， 理这些风险的机会，从而使得风险管理的职 能得不到正常的发挥， 能得不到正常的发挥，自然也就不能有效地 对风险进行控制和处理。反之， 对风险进行控制和处理。反之，风

浅谈软件项目管理的过程

【摘要】，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。在软件项目管理中，风险管理是被经常忽略的，但是风险管理的好坏与否对软件项目管理的成功实施具有重要的作用。 【关键字】软件项目管理 项目风险管理

软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段，项目实施阶段，最后到项目收尾阶段，是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中，掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付，这是软件项目的二维演绎。在每一个业务处理中，项目的担当者还需要对项目进行进度管理、质量管理、成本管理、团队管理和风险管理，这是软件项目的第三维演绎。有效的把握这三个维度是软件项目成功的关键。

项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段