模具供应商考核标准

供应商月度考核

供应商：月份 月度总得分 品质总得 分*60% 准时到货 率*40 合格 LOT批 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度综合 检查 LOT批 LOT合 格率 IQC检查结果Q1(70分) 工程退料数 LOT合格得 投入总 分(40分) 外观 性能 数 工程 合格率

品

94.78% 99.57% 92.65% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.73%

54.78 59.57 52.65 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 55.73

40 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40

36 45 38

38 45 39

94.74% 100.00% 97.44% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

37.89 40.00 38.97 #DIV/0! #DIV/0!

供应商考核管理办法

文件号 Q/FL 2–07-01-20 版本 V0 供应商考核管理办法发文号总页数 3 1(目的

为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司

协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督

采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2(范围:

本管理办法适用于为本公司提供生产物料(外协加工件、生产辅料等)的所有供应商。 3(职责

3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4(程序

4.1供应商考核评估的详细办法:

采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分:占30分;产品质量配分:占30分;交货情况配分:占20分;服务情况(配合度)配分:占10分;管理情况配分:占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2 价格30分:

根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最

供应商考核管理办法

文件号 Q/FL 2–07-01-20 版本 V0 供应商考核管理办法发文号总页数 3 1(目的

为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司

协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督

采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2(范围:

本管理办法适用于为本公司提供生产物料(外协加工件、生产辅料等)的所有供应商。 3(职责

3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4(程序

4.1供应商考核评估的详细办法:

采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分:占30分;产品质量配分:占30分;交货情况配分:占20分;服务情况(配合度)配分:占10分;管理情况配分:占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2 价格30分:

根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最

广西柳工机械股份有限公司推土机事业部

供应商绩效评价考核程序

TW/LG .03.推-2010 1目的和范围

加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。

本制度适用于为推土机事业部提供产品的供应商绩效评价考核管理。

2引用标准和术语

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

TW/LG 采购控制程序

TW/LG 供应商管理程序

TW/LG .01采-2010 物资采购管理办法

TW/LG .03采-2010 采购物资招标程序

3 职责

物资采购管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购部；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；

采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准；

采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

黄骅金海五金制品有限公司

供应商月度评估考核表月份: 厂商名称 品质50% 交期30% 配合度20% 总分 评核结果 ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG 制表: 核准: 备 注

黄骅金海五金制品有限公司

供应商月度评估考核表

制表:核准:

供应商月质量目标统计汇总表供应商名称 物料 类别 上线实 4月份 5月 批次合 际合格 批次 格率目 率目标 批次合 上线合 合格 标值 格率 格率 率 值

6月份

7月份上线 合格 率

8月份

9月份

10月份 10月份

11月份 11月份

12月份 12月份

上线 批次 批次合 上线合 合格 合格 格率 格率 率 率

批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 无来料 无来料

三圣光 镜片 富兴 镜片 蓝海星 五金件 佳美达 摄像头镜片 金盈 螺丝 汗光 按键 鑫开源 壳料 众鑫 泡棉 恒乐盛 LCD 华飞特 TP 宇杰 FPC 华创 马达 鸿声特 咪头 维力谷 天线 三赢兴 摄像头 侨德 PCBA 福瑞 电池 龙拓鑫 9000数据线耳机 中讯通 9000充电器 华宇通 9000充电器 广泰 LCD 奇彩 LCD 鹏程 说明书/保修卡 鸿翔 主屏镜片 华丽丰 镜片 轩盛(ACC) 喇叭/听筒 一高 摄像头 濠景 众翔 捷威海诺 和丰 电池盖镜片

结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 包材类

贸易 报价

联系人/Attention:电话/TEL:单价(元)/Unit Price(RMB)金额(元)/Price(RMB)单价(元)/Unit Price(RMB)金额(元)/Price(RMB)供应商/Supplier ：

签字/Signature:盖章/Stamp:日期/Date:1产品大小/Part Size (mm)

产品重量/Part Weight(g)数据文件名/Drawing No.模具供应商报价单

Mold Quotation Form

外形尺寸/Mold Size (mm)模具重量/Mold Weight(Kg)模具寿命/Longevity

模具名称/Mold Specification

型腔数量/Cav.产品零件号/Part No.进气堵盖

30万

加工材料费/

Machining

Material Cost 材料名称/Material

材料牌号/Specification

尺寸/Size(mm×mm×mm)重量/Weight(Kg)模架/Mold Base

型芯/Core

型腔/Cavity

电极/Electrode 斜顶/Lifter

单价(元)/Unit Price(RMB)金额(元)/Price(RMB)调质/Tempe

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近