目标管理考评的原则是

乐安街道党工委

党建目标管理责任制考评细则

全面贯彻实施市、县党代会会议精神，进一步完善党建目标管理责任制，切实加强我街道的基层党组织建设工作，本着“夯实基础，健全制度，规范程序，突出重点，激励先进，鞭策后进，争创一流”的要求，使之形成“比、学、赶、超”的党建工作新格局，特修订本细则。

一、考评内容

主要包括八个方面：党工委（总）支部自身建设、组织建设、制度建设、党员与干部教育、党员管理、党员发展、党费收缴管理、党报党刊征订。

二、考评标准（总分100分）

（一）党工委（总）支部自身建设（16分）

l、用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员。各级党组织必须加强党的政治理论和党的基本路线的学习和教育，用邓小平理论和“三个代表”重要思想、“科学发展观”武装党员。发扬理论联系实际的好学风，结合县委、县政府中心工作和本街道的工作实际，统一思想认识，解决存在

1

的突出问题。建立健全学习制度，保证时间、人员和内容“三落实”。（3分）

2、坚定正确的政治方向。通过学习和教育，不断提高广大党员干部与党中央保持高度一致的自觉性，坚持改革开放，坚持把发展作为执政兴国的第一要务。正确处理党内矛盾，把贯彻党的十七届三中全会精神和“三个代表

学校各项工作情况汇报

和谐发展齐奋进、锐意创新争一流

大垅小学2015年目标管理综合考评

汇报材料

过去的一年，我们大垅小学在县教育局的正确领导下，围绕着《湖口县教育局2015年工作要点》和《湖口县2015年度学校目标管理考评细则》的要求，依靠广大教职工的智慧和力量，认真落实各项工作措施，积极开展各项活动，牢固树立“立德树人”的思想，始终确立德育工作在素质教育中的重要位置。坚持“管理育人、教书育人、服务育人、环境育人”，进一步优化育人环境，全面提高教育教学质量和学校文明标准。取得了很好的成绩，受到了上级教育主管部门的表彰、家长的好评。现将各项工作汇报如下：

一、健全学校管理，抓好制度建设

办好一所学校，领导班子是关键。班子素质、能力、管理水平的高低，关系到学校各项事务的执行和实施。在工作中，我们学校班子成员都能率先垂范，做好老师的表率。在管理上，我们学校采取副校长和工会主席轮流值周，五位主任自星期一至星期五每天一个人值日的两班人马双管齐下的日常管理办法，对于村级小学，则实行行政包村的办法，每周包村行政必须下到包片村小一次，对该校的各项工作进行督查。为了提高教学效果，我们的行政人员都要下到一线，对六年级的各科目实行包科制，参与

学校各项工作情况汇报

他们的听课

2010年度综合目标管理考评汇报

尊敬的考评组各位领导：

大家下午好！首先，非常真诚地欢迎各位领导冒着严寒来我镇指导工作，这既是对我镇一年来工作的检查、验收和考核，又是对我镇今后工作的激励、鞭策与鼓劲。根据会议安排，对照县综合目标管理考评细则，我简单把我镇一年来各项工作作个汇报，请各位考评组领导批评指正。

一年来，我镇在县委、县政府的正确领导下，在县直有关部门的大力支持下，紧紧围绕我县“四区”建设，以发展为第一要务，全面贯彻落实科学发展观，充分调动全镇党员干部的主动性、积极性和创造性，凝聚全镇干群的智慧和力量，较好地完成了县委、县政府年初下达我镇的经济发展目标任务，并为2011年的工作打下了良好的基础。

一、经济运行指标情况

1、财政收入稳步上升，经济运行保持良好态势。2010年，我镇着力优化财税管理，培植税源，在“消负减财”工作中取得了实效，去年财政倒挂1165万元，2010年全年实际倒挂58.6万元，如果加上未拨付到位的70万元开通公交车补助款，我镇将走出财政倒挂的困境。2010年，全镇财政总收入1765.6万元，超任务指标2.6%；地方一般预算收入1383万元，超任务指标7%。固定资产投资3.05亿元，超任务指标1.7%。规模以上工业增

2010年度综合目标管理考评汇报

尊敬的考评组各位领导：

大家下午好！首先，非常真诚地欢迎各位领导冒着严寒来我镇指导工作，这既是对我镇一年来工作的检查、验收和考核，又是对我镇今后工作的激励、鞭策与鼓劲。根据会议安排，对照县综合目标管理考评细则，我简单把我镇一年来各项工作作个汇报，请各位考评组领导批评指正。

一年来，我镇在县委、县政府的正确领导下，在县直有关部门的大力支持下，紧紧围绕我县“四区”建设，以发展为第一要务，全面贯彻落实科学发展观，充分调动全镇党员干部的主动性、积极性和创造性，凝聚全镇干群的智慧和力量，较好地完成了县委、县政府年初下达我镇的经济发展目标任务，并为2011年的工作打下了良好的基础。

一、经济运行指标情况

1、财政收入稳步上升，经济运行保持良好态势。2010年，我镇着力优化财税管理，培植税源，在“消负减财”工作中取得了实效，去年财政倒挂1165万元，2010年全年实际倒挂58.6万元，如果加上未拨付到位的70万元开通公交车补助款，我镇将走出财政倒挂的困境。2010年，全镇财政总收入1765.6万元，超任务指标2.6%；地方一般预算收入1383万元，超任务指标7%。固定资产投资3.05亿元，超任务指标1.7%。规模以上工业增

为贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真践行科学发展观，以切实加强机关思想作风建设，努力提高机关服务效能水平为抓手，加快推进现代水务建设步伐，促进“进军现代化、建设新武进”总体目标的实现。根据我局全年各项目标任务要求，本着高效、优质、低耗的原则，制订本考核办法。 一、基本原则

科室目标管理以贯彻落实党的十七届三中全会精神，贯彻落实科学发展观，认真履行职责，做好本职工作为内容，以加强能力建设，创造一流业绩，努力为经济建设和基层单位提供优质服务为目标，并把勤政廉洁和加强机关服务效能建设列入重要考核内容，以科室为单位实行百分制考核，考核得分与当年奖金挂钩。

二、考核内容（100分） （一）完成本职工作（60分）

根据各科室的职能与职责，制订2009年度工作目标任务，完成任务得60分，完不成相应扣分（详见附件）。 （二）遵章守纪（21分）

1、自觉遵守党纪国法和机关各项规章制度，忠于职守得8分。凡发现一起未严格执行局规章制度行为，有一起扣1分。另发现一次赌博或一人次不服从工作安排扣2分；发现一次上班在电脑上进行娱乐性活动或上网聊天等扣5分；违反局行政效能建设制度相关规定，有群众举报或投诉经查实一次扣3分，

为贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真践行科学发展观，以切实加强机关思想作风建设，努力提高机关服务效能水平为抓手，加快推进现代水务建设步伐，促进“进军现代化、建设新武进”总体目标的实现。根据我局全年各项目标任务要求，本着高效、优质、低耗的原则，制订本考核办法。 一、基本原则

科室目标管理以贯彻落实党的十七届三中全会精神，贯彻落实科学发展观，认真履行职责，做好本职工作为内容，以加强能力建设，创造一流业绩，努力为经济建设和基层单位提供优质服务为目标，并把勤政廉洁和加强机关服务效能建设列入重要考核内容，以科室为单位实行百分制考核，考核得分与当年奖金挂钩。

二、考核内容（100分） （一）完成本职工作（60分）

根据各科室的职能与职责，制订2009年度工作目标任务，完成任务得60分，完不成相应扣分（详见附件）。 （二）遵章守纪（21分）

1、自觉遵守党纪国法和机关各项规章制度，忠于职守得8分。凡发现一起未严格执行局规章制度行为，有一起扣1分。另发现一次赌博或一人次不服从工作安排扣2分；发现一次上班在电脑上进行娱乐性活动或上网聊天等扣5分；违反局行政效能建设制度相关规定，有群众举报或投诉经查实一次扣3分，

企业档案工作目标管理考评标准及自检评分表

企业档案工作目标管理考评标准及自检评分表

1

企业档案工作目标管理考评标准及自检评分表

2

企业档案工作目标管理考评标准及自检评分表

3

企业档案工作目标管理考评标准及自检评分表

4

×××机关党支部 党员目标管理量化考评实施方案

为建立和完善党员长效管理机制，建立健全党员绩效评价体系，进一步夯实经贸基层组织工作，特制定本方案。 一、指导思想

以党的“十七大” 精神为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持依法行政，建立完善对单位党员的绩效考核机制，调动与激发党员的工作积极性，扎实推进基础工作的开展，提升工业发展建设水平。

二、组织领导 支部成立目标量化考核领导小组。由书记任组长，副书记任副组长，组织委员和宣传委员担任组成员。领导小组下设办公室（以下简称考评办），副书记任办公室主任，负责考评办的日常工作。

三、时间安排及方法步骤

（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。没有特殊情况，考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报党委。

（二）方法步骤：

1、量化工作任务。按照从实际出发，实事求是的原则，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对党员的岗位工作目标进行

量化分解。凡是能定量的一律量化分解，不能量化的尽可能具体明确，使标准由虚变实，由软变更，增强考核的可

案例2：某内燃机零部件总厂的目标管理

该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到各个分厂、车间和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的效益。 该厂的目标管理分三个阶段进行。 第一阶段：目标制定阶段

首先是总目标的制订： 该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，首先提出了几条指导方针，他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。 “三提高”，是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职代会研究通过，正式制定出全厂下一年度的总目标。

然后是部门目标的制定： 这对总目标的层层分解、层层落实。各部门的分目标由各部门和厂部共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。各部门的目标分为必考目标和参考

①陈毓慧：

国家营销师 国家企业培训师

广东中小企业莱茵培训示范基地讲师 中国传播力机构特聘讲师 广西桂林绿盾农资公司总经理 【工作经历】：

1、 学生时代：从五岁靠挖草药为自己挣到第一笔收入起，然后卖冰棒、拾破旧；任饭店、酒楼、星级宾馆服务员；保姆；酒水、饮料促销员；卖农药、化肥、月饼、服装；家教；公司文职、促销活动策划及主持人……近20年的学习生涯中，一直利用寒暑假及节假日，为自己挣取学费及生活费，同时积累社会经历、磨练毅力。数次自我挑战的经历、两次死而后生的经历，对生与死、人生观、世界观有更深层的感悟。 2、 广西立伟电子科技公司市场部经理、执行总监。

3、 香港高宝绿色科技集团（香港交易所上市机构）广东洁宝公司 大客户部经理、培训部经理。

4、 九美国际（香港）有限公司客户部经理、首席培训师、培训总监。 【服务过的部分企业】：

香港高宝集团、 中国传播力、 中国移动、 中国电信、 广西立伟、 广西邮电、 广西财政、 中意保险、 九美国际、 深圳千婷、 优宝集团、 利氏生物、 香港李锦记集团、中国平安、 中国人寿、 玫琳凯（中国）、 莱茵学院…… 【课程