超市货架空间管理

本文主要介绍了超市管理的一些常见技术,方法浅析!

超市货架的管理也要有技术

超市从本质上说应该是体现廉价、快捷、便利的商业设施，现代化的超市管理经过长期的磨合，已经具有了相当的科学含量。最典型的是在货架的管理上，商品的选择与摆布必须以实现对顾客的完美服务为目标。比如货架与顾客目光平行的档位，向来被视为是选购商品的黄金区域，在这里应该摆放的是顾客最需要也最快销的商品，以免去顾客仰头或弯腰的不便，保证顾客可以快捷便利地拿到最想要的商品。但据说，现在我们的很多超市，并不是从顾客的需求目标出发，而是根据供应商给超市的“好处”多少，来决定谁的商品才有资格占据黄金档位。同时对那些他们认为不够大方的供应商，却故意将他们的商品歧视性地压在天头或地脚，让顾客不好选购。

超市是提供自选式服务的商业组织，货架的管理也应该以最大限度地满足顾客快捷、便利的购物需求为根本目标。所以，超市的货架管理既是一门艺术，更是一门科学。比如国外的成熟超市，店员大都只专注于自己的本职工作，不会过多地关注顾客的购物活动，除非你有非要店员解决的问题。但我们很多超市里的店员，却成了某些商品的推销员，令人十分可疑。所以有人戏言：超市这一“舶来品”一到中国就变味了。

同样被这些以获取不当利益为目的的超

超市货架仓库货架生产厂家

如何选择超市货架？

超市是我们每个人都会去的购物场所，但是是什么影响我们会选择去一家什么样的超市去

购物？除良好的服务优质的购物体验，购物环境也是相当重要的一个选择条件，什么会影响购物环境？除了怡人的装修风格，款式新颖、质量过硬的货架、堆头和好的陈列方案尤为重要！ 超市货架到底哪里质量好价格优？深圳大昌货架带您了解如何选择超市货架。

1、货架生产厂家的规模和信誉：厂家的规模直接影响货架的生产能力和质量保障，一家成立年久的大型生产企业，它有丰富的生产经验和先进的生产设备、生产技术和完善的体系管理，才能保质保量保交货期；

2、生产资质：在决定购买货架之前，先了解一下这家货架生产厂家的生产资质和口碑，可以到该公司的官网了解基本情况，核实资质信息，有无生产基地，现在网上流行有很多冒充厂商的和种销售渠道，必要时可以到该公司生产基地核实等；

3、合作伙伴：一家优秀的超市货架生产厂家一定和很多超市有合作关系，合作的超市越多说明

超市货架仓库货架生产厂家 这

中国超市货架行业投资分析及市场

调查研究报告2016-2021年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

【报告目录】：

第1章：中国超市货架行业发展综述24 1.1 超市货架行业报告研究范围24 1.1.1 超市货架行业专业名词解释24 1.1.2 超市货架行业研究范围界定24 1.1.3 超市货架行业分析框架简介24 1.1.4 超市货架行业分析工具介绍25 1.2 超市货架行业定义及分类25 1.2.1 超市货架行业概念及定义25 1.2.2 超市货架行业主要产品分类26 1.3 超市货架行业产业链分析27 1.3.1 超市货架行业所处产业链简介27 1.3.2 超市货架行业产业链上游分析27 1.3.3 超市货架行业产业链下游分析43 第2章：国外超市货架行业发展经验借鉴48 2.1 美国超市货架行业发展经验与启示48 2.1.1 美国超市货架行业发展现状分析48 2.1.2 美国超市货架行业运营模式分析48 2.1.3 美国超市货架行业发展经验借鉴49

2016-2021年中国超市货架行业发展预测与投资战略规划分析报告

报告目录

第一章、中国超市货架行业发展综述 第一节、超市货架行业报告研究范围 一、超市货架行业专业名词解释 二、超市货架行业研究范围界定 三、超市货架行业分析框架简介 四、超市货架行业分析工具介绍 第二节、超市货架行业定义及分类 一、超市货架行业概念及定义 二、超市货架行业主要产品分类 第三节、超市货架行业产业链分析 一、超市货架行业所处产业链简介 二、超市货架行业产业链上游分析 三、超市货架行业产业链下游分析 第二章、国外超市货架行业发展经验借鉴 第一节、美国超市货架行业发展经验与启示 一、美国超市货架行业发展现状分析 二、美国超市货架行业运营模式分析 三、美国超市货架行业发展经验借鉴 四、美国超市货架行业对我国的启示 第二节、日本超市货架行业发展经验与启示 一、日本超市货架行业运作模式

二、日本超市货架行业发展经验分析 三、日本超市货架行业对我国的启示 第三节、韩国超市货架行业发展经验与启示 一、韩国超市货架行业运作模式 二、韩国超市货架行业发展经验分析 三、韩国超市货架行业对我国的启示 第四节、欧盟超市

超市管理

---采购管理

采购概论

商品采购全过程管理

采购流程

超市商品采购的模式 商品采购合同的管理

开 店 后 的 采 购 工 作 连锁企业的采购组织与流程

定点采购的思考

全球采购

国际招标采购方式和招标采购要求

招标投标的涵义 选择性招标采购 政府采购知识

解析政府会议采购

政府采购呼唤建立供应商信用体系

政府采购与中心的工作 投标致胜五项注意

中国承包公司对外投标策略和步骤 超市采购：与供货商一起赚钱

询价采购

采购的正确观念和判断尺度

如何组织新品上架 零售巨头调整采购方式 如何寻找优质商品

如何从供应商处获得更好的价格

批判“进场费”

如何遏 制 采 购 腐 败？

商品采购经验之谈

采购概论

一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。

二、采购方式：经销、代销、联营。

三、决定采购因素：

1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性； 2、供应商供货能力；

3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务； 4、能多提供双方互利的促销方案；

5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品； 6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品； 7、种类”比品牌更重要。

四、

合肥和嘉环境科技有限公司高校及科研院所实

验室废液收集处置项目 （甲类、乙类、丙类）

货架技术规格书

2018年5月30日

目 录

一、总则.................................................................................................................................... 1

1.1. 前言 ................................................................... 1 1.2. 工程概述 ............................................................... 1 1.3. 主要技术规范 ........................................................... 1

二、 供货范围 .............................................................. 2 三、主要技术参数、系统配置及技术性能指标 ...

一、 课程设计的原始资料及依据

项目开发与管理课程设计的前驱条件是要求学生们必须具备“软件工程”和“项目开发管理”等专业理论知识，本次设计正是在符合这种前提条件下实施。

首先成立项目小组并推举有责任心的学生担当项目组长，全组成员在组长的带领下，针对备选题目表中各个项目名称，选定一个项目作为本组课程设计题目，按着软件生命周期和项目管理的要求，查阅有关资料，完成此系统的项目管理过程文档。通过本设计可以加深理解项目管理的全过程以及项目管理的过程中各类文档的撰写方法，提高项目管理能力、分析问题、解决问题和实际动手的能力。

二、课程设计主要内容及要求

1. 了解软件项目管理发展的过程和基本概念。

2. 掌握CMMI软件成熟度模型、ISO9000质量管理体系模型。

3. 重点掌握在软件工程各个阶段中如何把软件项目管理方法应用到项目活动中，如何编制项目管理计划，如何利用常用管理工具进行项目管理。

4．成立项目开发小组并选举项目组长。 5．根据设计要求小组选定设计题目。

6．每天要求项目组长要至少组织召开一次会议，总结、汇报和布置任务。 7．每次会议要求保留会议记录并存档。 8．发挥团队合作精神共同完成如下内容： ⑴ 项目范围计划、进度文档。 ⑵ 项目成本计

四川大学锦江学院计算机学院

毕业论文（设计）

题 目 超市库存管理系统

系 部 计算机科学与技术

专 业

学生姓名

学 号 090512024

指导教师 叶晓鸣

第 1 页

四川大学锦江学院计算机学院

超市库存管理系统

计算机学院计算机科学与技术2009级（2）班

【摘 要】超市库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。

本系统主要完成对超市的管理，包括进货管理，销售管理，库存管理和员工管理四个方面。系统可以完成对各类信息的浏览、查询、添加、删除、修改等功能。

系统的核心是销售、库存查询和进货管理三者之间的联系，每一个表的修改都将联动

超市负毛利管理 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

负毛利管理

负毛利概念：

简单的说负毛利就是销售价格低于进货成本。一般情况下是不允许的，除非特殊需要。

负毛利产生：

已知负毛利：

1.DM海报促销原因。为了更好的体现超市价格优惠往往采购会设定个别负毛

利商品，这是正常现象。

2.门店市调竞争对手价格变价原因。门店会对竞争对手价格市调或者跟价对

手海报商品价格造成负毛利。对于这类的负毛利的解决方法是变价必须要有店总经理的签字批准方可生效并在店信息部调整维护。在变价的同时，门店要把这类的负毛利信息反馈给相关采购员并抄送给采购总监，目的是让采购与供应商沟通达到给门店补差价或者低进价的目的。

3.商品出清原因。门店会对一些无法退货并且顶期商品做出清处理，产生负

毛利，这也是比较正常的现象。对此类商品价格变价同样也要有相应店总经理签字方可生效。

4.其他原因：如已知的团购原因产生负毛利等等。对于已知的负毛利必须要

有相关人员的签字后方可生效。

未知负毛利

1.进价上涨原因。供应商价格上调，并且未经采购部变价确认的情况下已经

送货并且门店验收

超市负毛利管理 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

负毛利管理

负毛利概念：

简单的说负毛利就是销售价格低于进货成本。一般情况下是不允许的，除非特殊需要。

负毛利产生：

已知负毛利：

1.DM海报促销原因。为了更好的体现超市价格优惠往往采购会设定个别负毛

利商品，这是正常现象。

2.门店市调竞争对手价格变价原因。门店会对竞争对手价格市调或者跟价对

手海报商品价格造成负毛利。对于这类的负毛利的解决方法是变价必须要有店总经理的签字批准方可生效并在店信息部调整维护。在变价的同时，门店要把这类的负毛利信息反馈给相关采购员并抄送给采购总监，目的是让采购与供应商沟通达到给门店补差价或者低进价的目的。

3.商品出清原因。门店会对一些无法退货并且顶期商品做出清处理，产生负

毛利，这也是比较正常的现象。对此类商品价格变价同样也要有相应店总经理签字方可生效。

4.其他原因：如已知的团购原因产生负毛利等等。对于已知的负毛利必须要

有相关人员的签字后方可生效。

未知负毛利

1.进价上涨原因。供应商价格上调，并且未经采购部变价确认的情况下已经

送货并且门店验收