湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配

备标准及管理办法（试行）

第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质 2008 91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。

第三条 工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建

关于印发《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试

行）》的通知

湘建建?2010?109号

各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，长沙市、永州市房产局：

现将《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。执行中有何问题和建议，请及时函告我厅建管处。

附件1：施工项目部关键岗位人员配备标准 附件2：现场监理部关键岗位人员配备标准

附件3：施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 附件4：现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责

湖南省住房和城乡建设厅

二O一O年四月三十日

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部 关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）

第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建

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筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质?2008?91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管

江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表

工程名称 施工合同备案编码 施工许可证号 发包单位 承包单位 监理单位 合同签订时间 工期总日历天数 计划开竣工日期 实际开工日期 已备案的施工项目部关键岗位人员 职务 姓名 身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级 证书编号 是否申请变更 申请变更的项目负责人、技术负责人工程量完成情况 施工合同约定内容完成情况： 1、主体已封顶：是( )否（ ）， 2、其他工程：完成工程量70﹪是( )否（ ） 发包单位项目负责人（签字）： 监理单位项目负责人（签字）： 申请变更的项目负责人（技术负责人）（签字）： 申请变更后的施工项目部关键岗位人员 职务 变更原因 姓名 身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级 证书编号 □承包单位申请变更 □发包单位要求撤换 □因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的； □注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的； □岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的； □因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的； 变更理由 □被建设单位认为履责不力等原因不

江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表

工程名称 施工合同备案编码 施工许可证号 发包单位 承包单位 监理单位 合同签订时间 工期总日历天数 计划开竣工日期 实际开工日期 已备案的施工项目部关键岗位人员 职务 姓名 身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级 证书编号 是否申请变更 申请变更的项目负责人、技术负责人工程量完成情况 施工合同约定内容完成情况： 1、主体已封顶：是( )否（ ）， 2、其他工程：完成工程量70﹪是( )否（ ） 发包单位项目负责人（签字）： 监理单位项目负责人（签字）： 申请变更的项目负责人（技术负责人）（签字）： 申请变更后的施工项目部关键岗位人员 职务 变更原因 姓名 身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级 证书编号 □承包单位申请变更 □发包单位要求撤换 □因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的； □注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的； □岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的； □因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的； 变更理由 □被建设单位认为履责不力等原因不

长沙市建设工程施工现场关键岗位人员

备案信息管理实施细则

各有关科室：

为规范建设工程施工现场关键岗位人员在“湖南省管建设工程监管平台”上的备案信息撤销和变更，简化流程，特修改制定本实施细则。

一、根据《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建[2010]109号文）要求，建设工程现场施工项目部或监理部关键岗位人员按照施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段配备，其关键岗位人员的变更和信息撤销可按这三个阶段进行。

二、施工项目部或监理部关键岗位人员变更不得超过备案人员数量的50%，且分阶段进行信息撤销的应严格按照湘建建[2010]109号文要求保留人员，其施工单位的项目经理和一名主要施工员在整个施工期，或监理单位的总监和一名主要专监在整个监理服务期内，没有特殊原因不得变更。

三、关键岗位人员变更的由施工单位或监理单位提出申请，其中施工单位人员变更须经监理、建设单位同意，监理单位人员变更

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须经建设单位同意，由质监站总工办核查相关资料和上网压证相关信息后，登记上账并签字盖章同意，然后到市政务大厅市住建委市场处窗口办理；

施工单位安全员的变更直接由安监站办理。

四、关键岗位人员分阶段进行信息撤销的由施工

附件

济南市建筑市场有关责任主体 关键岗位人员配备数量最低标准

一、济南市建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量最低标准

工程规模 （M——对于公共建筑和厂房，为单位工程建筑总工程 面积；对于住宅人类别 小区，为小区总数 建筑面积；单位㎡；N——工程造价；单位：万元） 岗位及人数 备注 1、其中：造价员、资料员、机管员、劳管员可项目负责人1人、项目技术负责人1人、兼职。2、建筑面积小于4000平方米的工程，岗施工员1人、安全员1人、质量员1人、10 M≤20000 位人员总人数可减少至5人，即项目负责人1材料员1人、机管员1人、造价员1人、人、施工员1人、安全员1人、质量员1人、技劳管员1人、资料员1人。 建术员1人，其他岗位职责可兼职。 筑工项目负责人1人、项目技术负责人1人、程20000＜M 施工员2人、安全员2人、质量员2人、、14 装≤60000 造价员2人、机管员1人、材料员1人、修资料员1人、劳管员1人。 工程项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、建筑面积在6万平方米以上时，每增加5万平方M＞60000 17 造价员2人、机管员2人、材料员1人、米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。 资料员1

附件：

江苏省建设工程施工项目经理部和 项目监理机构主要管理人员配备办法

第一条 为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》（建质?2008?91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。

第三条 本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。

本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要

管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代

江苏省建设工程施工阶段监理

现场用表目录

A类表(承包单位用表)

A1 工程开工报审表 A2.1 工程进度计划报审表 A2.2 延长工期报审表

A3.1 施工组织设计/方案报审表 A3.2 施工安全生产管理体系报审表 A3.3 材料(构配件)、设备进场使用报验单 A3.4 施工起重机械设备进场/使用报验单 A3.5 工序质量报验单 A3.5 工序质量报验(通用) A3.6 分包单位资质报审表 A3.7 施工测量报验单 A3.8 混凝土浇筑报审表 A3.9 施工安全专项方案报审表 A4.1 工程计量报审表 A4.2 工程费用索赔报审表 A4.3 工程款支付申请表

A4.4 工程安全防护措施费用使用计划报审表 A5 监理工程师通知回复单 ( 类)

A6 工程复工报审表

A7 单位/分部工程竣工报验单 A8 承包单位通用报审表 A9 工程变更单

B类表(监理单位用表)

B1 工

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项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、

经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制

和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、

指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的

成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，

保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目

建设单位现场质量管理技术人员登记表

工程名称 建设单位 职 务 姓 名 职 称 证书号 专 业 手机号码 工程地址 法人代表 法人代表 现场负责人 一寸蓝底照片 填表日期：

年 月 日

注：一式一份，如施工途中发生人员变更，应及时通知我站。

建设单位（公章）

施工单位企业资质及项目部岗位管理人员审查登记表 编号：

建设单位： 工程名称： 施工单位：（盖章） 资质等级： 驻永负责人： 岗位 姓名 职称 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 取样员 材料员 安全员 证书号 专业 手机号码 一寸蓝底 照片 审查意见： 年 月 日 审核意见：