办事处费用管理办法

某公司驻外办事处财务管理办法。

办事处财务管理办法

办事处财务管理办法

为了规范公司驻各地办事处的财务管理，维护公司的整体利益，确保公业务运转流畅，特制定本管理办法。
一、 各地分支机构的设立形式
根据集团公司目前的发展情况和管理需要，考虑经营的规模效应，各公司以后相当一段时间内在异地直营都将以“办事处”的形式出现，各公司产品进入当地商场直接与各公司总部签定进场和相关结算协议，原先为子公司的分支机构并与当地商场或经销商签定了进场协议或经销协议的，应逐步变更为各公司总部与对方签定的协议，结算款项直接汇回公司总部。在变更之前，其银行帐户只能用于收款和将款项汇回公司总部，不得用于费用开支。
二、 各地办事处的财务人员配备和工作职责
各公司驻各地办事处为公司下属非独立核算分支机构，其财务事项由各公司财务部集中管理，在办事处配备会计人员一人，分别对各公司财务部负责。同时将仓库保管员和销售统计员纳入财务人员的管辖，成立财务组，财务人员任组长。各人员的主要职责为：
1、会计组长
（1）负责办事处备用金的保管；
（2）负责办事处业务人员费用的严格审核；
（3）负责每月费用预算的编制和监督控制使用；
（4）按月将费用报销原始单据并附上明细清单寄回公司
（5）财务部补足备用金；
（6）登记

某公司驻外办事处财务管理办法。

办事处财务管理办法

办事处财务管理办法

为了规范公司驻各地办事处的财务管理，维护公司的整体利益，确保公业务运转流畅，特制定本管理办法。
一、 各地分支机构的设立形式
根据集团公司目前的发展情况和管理需要，考虑经营的规模效应，各公司以后相当一段时间内在异地直营都将以“办事处”的形式出现，各公司产品进入当地商场直接与各公司总部签定进场和相关结算协议，原先为子公司的分支机构并与当地商场或经销商签定了进场协议或经销协议的，应逐步变更为各公司总部与对方签定的协议，结算款项直接汇回公司总部。在变更之前，其银行帐户只能用于收款和将款项汇回公司总部，不得用于费用开支。
二、 各地办事处的财务人员配备和工作职责
各公司驻各地办事处为公司下属非独立核算分支机构，其财务事项由各公司财务部集中管理，在办事处配备会计人员一人，分别对各公司财务部负责。同时将仓库保管员和销售统计员纳入财务人员的管辖，成立财务组，财务人员任组长。各人员的主要职责为：
1、会计组长
（1）负责办事处备用金的保管；
（2）负责办事处业务人员费用的严格审核；
（3）负责每月费用预算的编制和监督控制使用；
（4）按月将费用报销原始单据并附上明细清单寄回公司
（5）财务部补足备用金；
（6）登记

办事处工程招投标管理办法

来 源课

件7第一条为了切实加强对工程项目建设的监督管理。促进工程建设中的廉政建设，根据《玉环县建设工程交易管理实施细则》等有关规定，结合本地实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本区域范围内的建设工程招标投标活动。

第三条凡属于国家或集体投资总额在5万元以上（含5万元），30万元以下的建设工程项目，均按本办法进行招投标。

第四条建设工程招标投标，应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用原则。 第五条办事处村镇建设办是本区域范围内建设工程招标投标的主管部门，办事处建设工程招投标管理中心，按照管辖范围、职责分工和本办法具体负责本区域范围内建设工程招标投标的监督管理工作。 第六条建设工程应采取下列方式：

（一）公开招标。由招标单位通过新闻媒介公开发布招标公告，参加投标的施工承包商不得少于三家。

（二）邀请招标。建设工程需要邀请招标的，应经办事处招标投标管理机构同意，受邀请参加投标的施工承包商不得少于三家。

（三）议标。凡工程造价标的在5万元以下的建设工程，可以采用议标形式，参加议标的施工承包商不得少于三家。

第七条建设单位在工程招投标之前，必须填写《建设工程项目报告表》，报送办事处纪委和招投标管理中心，招投标管理中心应对

TCL办事处管理手册

前 言

随着公司的高速发展，市场份额不断加大，各项阶段性目标的实现，作为公司营销系统中最重要的一线市场业务平台，办事处的管理工作已滞后于公司可持续快速发展的要求。如何实现各办事处对当地市场的有效控制与和公司管理重心下移，提升并巩固公司在当地市场的地位与份额，是实现公司规模扩张的基础。办事处主任作为一线市场的重要指挥官，在各方面的整体素质上已被提出了更高的要求，以适应未来日趋惨烈的竞争。在之前，我们的地级办事处的月度平均销售业绩在200万左右，而现在我们的地级办事处的月度平均销售业绩600万左右，有的地级办事处的月度平均销售业绩高达2000万以上。资金流、物流的剥离是公司整合资源的一个标志。办事处作为自营网络的前端中心已成功地从市场业务职能向市场经营管理职能转型，地级办事处主任也必须带领全办事处人员从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。办事处进行规范建制以后，从运行情况来看，硬件建设相对较好，软件特别是基础管理较为薄弱，目前的二级市场操作的较好，但三级以下的市场则运作的不理想，甚至有部分全国百强的县级市场基本上还靠自然消化或仍然有很多空白点。一方面人员的急剧增长，加大了人力资源管理的难度。另一方面地级办事处设立的

办事处合作协议

甲 方： 法定代表人： 乙 方： 身份证号：

为有效配合利用社会资源、提高市场竞争力、发挥外埠地区优势，充分挖掘市场潜力，实现互利共赢，决定在成立办事处，并全权承包给乙方经营，甲乙双方共同管理。甲、乙双方现根据中华人民共和国有关的法律、法规的规定，就该办事处在实施过程中双方的权利、责任和义务，经平等、自愿协商，达成如下协议： 一、经营区域和范围 1、经营区域：

2、经营范围：公司营业执照及资质证书所载许可范围。 二、承包期限

本办事处的承包期限为年。 承包时间：自年月日至年月日止。 三、经营方式与原则

实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自负盈亏。

四、管理费用

管理费由办事处自行承担，按固定费用分期交纳，管理费为每年总额万元整交纳〖中标工程，甲方不得再行计提管理费〗，本协议签订十个工作日内交纳一半，余款在年年底付清。 五、甲方权利及义务

1、甲方须提供营业执照副本（三证合一）、资质证书副本、开户许可证、安全生产许可证副本原件一套供乙方投标使用。同时向乙方提供办事处行政章一枚、办事处财务章一枚、办事处负责人私章一枚，并建立办事处独立账户（共管）。

2、甲方确保及时将乙方汇入甲方基本账户的投标保证金及时汇至招标

办事处合作协议

甲 方： 法定代表人： 乙 方： 身份证号：

为有效配合利用社会资源、提高市场竞争力、发挥外埠地区优势，充分挖掘市场潜力，实现互利共赢，决定在成立办事处，并全权承包给乙方经营，甲乙双方共同管理。甲、乙双方现根据中华人民共和国有关的法律、法规的规定，就该办事处在实施过程中双方的权利、责任和义务，经平等、自愿协商，达成如下协议： 一、经营区域和范围 1、经营区域：

2、经营范围：公司营业执照及资质证书所载许可范围。 二、承包期限

本办事处的承包期限为年。 承包时间：自年月日至年月日止。 三、经营方式与原则

实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自负盈亏。

四、管理费用

管理费由办事处自行承担，按固定费用分期交纳，管理费为每年总额万元整交纳〖中标工程，甲方不得再行计提管理费〗，本协议签订十个工作日内交纳一半，余款在年年底付清。 五、甲方权利及义务

1、甲方须提供营业执照副本（三证合一）、资质证书副本、开户许可证、安全生产许可证副本原件一套供乙方投标使用。同时向乙方提供办事处行政章一枚、办事处财务章一枚、办事处负责人私章一枚，并建立办事处独立账户（共管）。

2、甲方确保及时将乙方汇入甲方基本账户的投标保证金及时汇至招标

在外地设立办事处，需要办理的相关手续

在外地设立办事处，按设立公司分支机构的程序到设立地工商行政管理局登记。 注意：办事处属于非独立核算的经营主体。 设立办事处需提交以下材料：

非法人分支机构开业登记提交材料规范 1、《营业单位开业登记申请书》（企业法人盖章）； ２、《指定代表或者共同委托代理人的证明》（企业法人盖章）及指定代表或委托代理人的身份证件复印件；

应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。

３、企业法人登记机关出具的分支机构核转函（本省范围内的无需提交）；

４、企业法人出具的《资金数额证明》（企业法人盖章）；

５、非法人分支机构负责人的任职文件及身份证件复印件（企业法人出具，加盖企业法人公章）； ６、企业法人营业执照副本复印件； ７、非法人分支机构申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明； ８、非法人分支机构地址的使用证明；

自有房产提交房屋产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房屋产权证复印件；无偿使用房屋，提交产权人允许使用的证明原件及产权人的产权证复印件。有关房屋未取得房屋产权

关于强化街道办事处城市管理职能

实现辖区负总责的思考

街道是城市的基础，街道办事处是城市工作综合协调、管理、监督的行政主体，在社会主义市场经济体制下，强化街道办事处管理职能，实现辖区负总责至关重要。

一、 街道办事处在现代城市管理的地位与责任

街道是城市管理的基础和依托，在落实党和政府的各项任务，推进两个文明建设中具有不可替代的作用。街道办事处是区政府的派出机关，依据法律、法规、规章和上级政府的授权，在本辖区内行使政府管理职能。对辖区内的地区性、社会性、群众性工作全面负责；对辖区内城市管理、社区服务、社会治安综合治理、精神文明建设等方面的工作行使组织领导、综合协调、监督检查的行政管理职能，对区政府专业管理部门派出机构分别实行相应的领导和有效监督。这些责任进一步明确了在不断推进改革中，要把街道办事处建设成为责、权、利统一，行为规范，能够有效履行综合管理职能的行政主体，把设在街道的区政府专业职能部门的派出机构建设成为力量充实、职责明确，能够依法严格管理的执法主体，把居委会建设成民主参与服务充分，能够密切政府与群众的桥梁。形成职责明确、政企分开、条专块统、

权责一致、依法行政、民主参与的街道管理新体制。

公司费用管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强财务管理工作，明确和规范费用报销的标准、程序和办法，有效控制经营费用支出，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法规范和管理的主要范围为各种借支和成本费用中的办公费、差旅费、运输费、招待费和修理费及其它公共费用支出两个方面。

第二章 借支管理规定和借款流程

第三条 根据员工借支用途和使用频率，将借支设为定额和不定额两种。 (一) 定额备用金的借支范围为:

1.司机: 根据每月油耗及路桥费测算备用金为5000元/人。 2.物资采购员和报关员：10000元/人。

3.其他需借支定额备用金的项目根据实际情况核定。 (二) 不定额备用金的借支标准:

1.差旅费借支: 借支额≦出差天数×住宿费限额标准+交通费，国内出差最高借支限额为5000元/人。

2.其他支出借支: 按借支用途据实借支，其中：对应实行预算控制的费用开支借款，按审定的预算额度控制借支金额。

3.销售人员借支按销售管理办法执行。

第四条 借款流程

(一) 借款人按规定填写借款单，注明借款时间、借款事由、借款金额等事项，要素必须齐全（大小写须完全一致，不得涂改）。

(二) 审批流程: 部

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费用预算管理办法

——体系建立和全程实战

2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】

闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服