创建高绩效团队的具体措施

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管理学

专题讲座

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如何创建高绩效团队

徐建秋 学号20072702296 班级2007级工商2班

摘要：在当今风云变幻的市场环境下，企业的生存环境越来越复杂。一方面国际化竞争、本地市场的开放、跨国家和地域的交流与合作等等对庞大且行动缓慢的企业提出了严峻的挑战，信息、通讯等行业技术日新月异，企业的竞争手段越来越多，游戏规则变得愈加难以把握。另一方面信息、通讯技术及管理科学的发展又为企业尝试新的组织结构提供了技术和管理方法的保障。在此背景下，越来越多的公司采用了一种灵活的组织形式-----团队。随着团队组织在公司中的大量出现，团队管理逐渐成为一个研究的一个热点和焦点。这要求我们认识到高绩效的团队的重要性。

关键词：高绩效 团队 创建

一、 高绩效团队的内涵

所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。因此高绩效的团队应该具备以下的特征：

①、清晰的目标。②、相关的技能。③、高度的忠诚、承诺、活力。④、

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管理学

专题讲座

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如何创建高绩效团队

徐建秋 学号20072702296 班级2007级工商2班

摘要：在当今风云变幻的市场环境下，企业的生存环境越来越复杂。一方面国际化竞争、本地市场的开放、跨国家和地域的交流与合作等等对庞大且行动缓慢的企业提出了严峻的挑战，信息、通讯等行业技术日新月异，企业的竞争手段越来越多，游戏规则变得愈加难以把握。另一方面信息、通讯技术及管理科学的发展又为企业尝试新的组织结构提供了技术和管理方法的保障。在此背景下，越来越多的公司采用了一种灵活的组织形式-----团队。随着团队组织在公司中的大量出现，团队管理逐渐成为一个研究的一个热点和焦点。这要求我们认识到高绩效的团队的重要性。

关键词：高绩效 团队 创建

一、 高绩效团队的内涵

所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。因此高绩效的团队应该具备以下的特征：

①、清晰的目标。②、相关的技能。③、高度的忠诚、承诺、活力。④、

昭阳街道黄埠庄小学

实施目标具体措施

一、具体工作措施

1.进一步加强师德师风建设，深化“师德师风建设年”活动。

2.校园四化建设工作常抓不懈，实现校园文化有品位，有特色，有底蕴。

3.大力开展各个层面的教研活动，加强教学常规管理，狠抓课堂教学，多措并举努力提高教学质量。

二、保障条件

(一)统一思想，提高认识。

组织全校教师集中学习，通过学习、反思、讨论、交流等方式，理解规划实施对于学校发展的意义，使全体教师的行为自觉转移到学校发展工作上来，形成上下一盘棋的局面。

（二）科学管理，凝心聚力。

健全学校组织体系和规范制度，鼓励教师遵循共同的标准化规范，不断协调和完善学校现代管理体制；积极营造科研探究氛围，搭建教研舞台，开展教学交流，活跃教研形式，自觉完成各项任务目标。（三）完善制度，加强支撑。

1.完善教师评价和激励机制，制定教师职务聘任制和全员岗位聘用制等制度，建立健全学校内部管理机制，调动教师工作的积极性和主动性，提高工作实效和质量。

2.建立目标责任制，实行条线负责制。建立健全教职工岗位职责，强化各条线负责人的职责权利，做到职责明确，把学校发展的具体目标落到实处。

3.坚持依法治教的准则，校本管理的方向，和谐民主的关系，在制度的制定和执行上坚持以人为本，体现民主

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 73

学习课程：打造高绩效销售团队

单选题

1.下列关于营销和营销管理，不正确的是： 回答：正确 . .

A

B

换的一种过程

营销中实际上存在着一条价值链，只有给客户创造价值，才可以创造企业的财务价值

营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交

.

C 营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标

的交换的一种过程

D 营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会

和管理过程

2.下列中属于推销观念的是： 回答：正确

A B C

酒香不怕巷子深

重点考虑消费者需要什么 重点考虑“能生产什么”

.

. . . .

D 以销售为中心的企业经营指导思想

3.下列中属于团队发展的摸索期的管理重点的是： 回答：错误

A B C

关注友爱，构建忠诚 管理自我革新 关注任务方面

. . . .

D 倾听，树立权威，排解冲突

4.下列中不属于女性销售员的优势

高绩效团队建设讲解

高绩效团队建设

高绩效团队建设讲解

课程目标：

了解什么是团队

了解团队合作的好处

了解高绩效团队的基本要素

高绩效团队建设讲解

培训团队建设

分组

选组长

团队队名

团队口号

高绩效团队建设讲解

游戏：

高绩效团队建设讲解

团队（TEAM）=

Together(共同/一起)

Everybody(每个人)

Achieve(完成)

More(更多)

高绩效团队建设讲解

团队合作的好处

提高产量，获得更高的绩效

应对更为复杂的事情

获得归属感，能够安心工作

高绩效团队建设讲解

差别在哪里？

高绩效团队建设讲解

差别1：共同的目标目标3要素：

明确清晰

高而可达

订明时限

高绩效团队建设讲解

差别2：

共同的目标

互补的技能

分工合作,取长补短

高绩效团队建设讲解

西游记团队

高绩效团队建设讲解

差别3：

共同的目标

互补的技能

能承担责任

高绩效团队建设讲解

差别4：

共同的目标

互补的技能

能承担责任

共同的行为规范

高绩效团队建设讲解

关怀与爱

关怀是一把钥匙，让你进入

别人心中！

爱是一种态度，让你想为别

人做的更多！

高绩效团队建设讲解

共同的目标互补的技能关怀与爱

高绩效团队

的基本要素

相互的责任共同的行为规范

高绩效团队建设讲解

团队建设模型

蚂蚁军团！

蚂蚁

——合作、奉献、秩序

高绩效

高绩效团队建设讲解

高绩效团队建设

高绩效团队建设讲解

课程目标：

了解什么是团队

了解团队合作的好处

了解高绩效团队的基本要素

高绩效团队建设讲解

培训团队建设

分组

选组长

团队队名

团队口号

高绩效团队建设讲解

游戏：

高绩效团队建设讲解

团队（TEAM）=

Together(共同/一起)

Everybody(每个人)

Achieve(完成)

More(更多)

高绩效团队建设讲解

团队合作的好处

提高产量，获得更高的绩效

应对更为复杂的事情

获得归属感，能够安心工作

高绩效团队建设讲解

差别在哪里？

高绩效团队建设讲解

差别1：共同的目标目标3要素：

明确清晰

高而可达

订明时限

高绩效团队建设讲解

差别2：

共同的目标

互补的技能

分工合作,取长补短

高绩效团队建设讲解

西游记团队

高绩效团队建设讲解

差别3：

共同的目标

互补的技能

能承担责任

高绩效团队建设讲解

差别4：

共同的目标

互补的技能

能承担责任

共同的行为规范

高绩效团队建设讲解

关怀与爱

关怀是一把钥匙，让你进入

别人心中！

爱是一种态度，让你想为别

人做的更多！

高绩效团队建设讲解

共同的目标互补的技能关怀与爱

高绩效团队

的基本要素

相互的责任共同的行为规范

高绩效团队建设讲解

团队建设模型

蚂蚁军团！

蚂蚁

——合作、奉献、秩序

高绩效

高绩效团队建设方法

张艳 09营销 0903111094

【摘要】经济科技高速发展的今天，企业是国民经济的细胞，对社会经济发展具有重要作用。所以国家必须要重视企业的发展，一个企业要想让自己立于不败之地必须要正视团队建设的重要性，本篇文章主要说明企业如何进行高绩效的团队建设及主要方法。

【关键词】团队建设 组织行为 领导

一、为什么要进行团队建设

在竞争日益激烈的今天，加强团队建设有利于提高企业核心竞争力，有助于企业提高凝聚力并且能帮助企业增强企业文化。一个团队是一个小数目的人群，他们具有互补性的技能，承诺一个共同的目标，一系列绩效目标，以及使他们共同负责的方法。而一个有效的团队是由一群相互独立却拥有目标的人员所组成，同时成员也认同到来，同时感受到进步与成就。因此建设一个高绩效的团队对企业来说是非常有必要的。那么什么团队才可以称得上是高绩效的团队呢？

二、什么是高效团队建设

人是团队中最核心的构成力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。通过这学期对《组织行为学》的学习，我大致了解到高效的团队必须具备这几个特征：

1． 目标明确

2． 非正式的气氛

3． 参与

4． 倾听

5． 建设性冲突

6． 共识

7． 公开的沟通

篇一：打造高绩效销售团队

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！

得分: 73

学习课程：打造高绩效销售团队

单选题

1.下列关于营销和营销管理，不正确的是： 回答：正确

.

. A B

换的一种过程 营销中实际上存在着一条价值链，只有给客户创造价值，才可以创造企业的财务价值 营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交

. C 营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标

的交换的一种过程

D 营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会

和管理过程

2.下列中属于推销观念的是： 回答：正确

A

B

C 酒香不怕巷子深 重点考虑消费者需要什么 重点考虑“能生产什么” . . . .

. D 以销售为中心的企业经营指导思想

3.下列中属于团队发展的摸索期的管理重点的是： 回答：错误

A

B

C 关注友爱，构建忠诚 管理自我革新 关注任务方面 . . .

. D 倾听，树立权威，排解冲突

4.下列中不属于女性销售员的优势的是： 回答：正确

A

B

C 更容易被培养为后备主管 易于管理 通

高绩效政府的创建与公众信任 高绩效政府的创建和公信力之间有着密切的联系。高绩效政府是政府形象建设的一个重要方面,而良 好的政府形象无疑是提升政府公信力的法宝。从这个意义上来看,政府公信力的提升有赖于高绩效政府的 创建。同时,政府公信力又是高绩效政府创建过程中的一股活力因素,公众对政府的支持和信任可以减少高 绩效政府创建过程中的阻力,产生一种休戚与共、荣辱相依的情感。 一、高绩效政府是政府形象建设的一个重要方面 政府形象是一种社会资本,是政府本身的一项重要资源,对提升政府公信力大有裨益。政府形象建设归根结 底是要获得公众的满意和认可。一般来说,廉洁高效、公开透明、责任回应、务实创新等良好的政府形象 构成了政府权威的合法性基础,是政府有效运行不可缺少的条件,能够降低政府运行成本,提高工作效率, 其强大的凝聚力能够培育出公众对政府的认同感和信任感。良好的政府形象是提升政府公信力的法宝,任 何增进政府形象的行为都是建立信任的捷径。“像凯迪拉克一样好”和“像存在银行里的钱一样安全”这 样的信誉都是靠多年的努力才得以建立的,无懈可击的信誉减少了建立信任的时间。“信任的原始基础是 熟悉的特征的过去的记录。因此识别与记忆的能力成为这一机制的生理支点。但是仅凭

如何打造高绩效团队（一）

小成功靠个人，大成功靠团队。当一个企业在反思自己的产品、品牌、价格并不逊色于人但业绩却相差甚远的时候，你会发现，团队的质量是其中最大的差别，特别是以加盟连锁终端帮扶为主的企业，团队已成为制约其发展瓶颈突破的主要问题。

该如何才能打造一个高绩效的卓越团队、如何才能让团队快速复制呢？摘自实效营销培训第一人刘孝明老师精品课程《打造高绩效卓越团队》，为你揭开了打造“铁军团队”的核心机密。

一、管控激励体系建设

让团队成员习惯于“做正确的事、正确地做事、把事情做正确、并在规定的时间内有 进度有结果地做成事”，应该是企业在团队管理方面最大的心愿。但在实际，这样的团队并不多见，其主要原因之一就是企业没有打造一套适合自己的管控与激励系统。

员工为什么无所事事？因为员工最大的悲哀就是不知道应该往哪个方向去努力！ 员工为什么执行力很差？因为他不知道用什么方法并以什么标准去执行，又或者你只 有要求而没有进度管理与检查！

管控体系的第一个要点是目标管理与可操作性分解。很多团队绩效不高，首先在于有目标但欠缺对目标实施科学管理，或有目标分解但只是肤浅地将销售任务分解到每人每月或者每天要做到多少销量，这种不具备可操作性的目标分解，只能让员工知道自