经营部管理制度及流程

工程经营部管理制度（试行） 为规范本部门的管理行为，使其管理工作更科学、严谨，适应公司管理制度的要求，根据公司的管理制度和本部门的职责范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

一、岗位职责

1. 工程经营部（副）主任岗位职责

1.1 全面负责工程经营部的各项工作；组织管理本部门下属员工的本职工作，负责员工的考核和日常管理工作；负责本部门各项管理制度的拟定、修改和落实工作；负责制定本部门的月度工作计划，并监督实施；负责与公司领导和其他部门的沟通和协调工作。

1.2 负责市场开发工作，及时向公司领导汇报招标信息，并收集市场信息（包括投标有关信息），了解当地市场行情，收集整理工程价格信息。

1.3 全面组织本部门进行拟投标项目的报名、购买招标文件、投标资格预审文件的编制和报送等相关工作。

1.4 负责投标文件中技术部分、报价部分的编制和审核工作，并组织实施投标工作。

1.5 负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。

1.6 负责施工项目的全过程管理，包括技术管理工作、进度控制和成本控制工作；施工过程中质量验收工作；施工过程中增减项目汇总、缺陷统计及原因分析、增加项目的报价工作；施工过程中与甲方沟通协调工作；施工过程中分项项目用工核定、统计及调整管理工

建筑工程公司经营部管理制度

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

负责工程预算、结算工作。

负责编制工料分析。

负责企业招投标的编制及具体实施工作。

负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

负责内外业中经济指标的审核。

负责公司月结算及年结算的核算工作。

负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

负责处理公司对外的经济纠纷。

负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

负责组织本部门的体系运行工作。

经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

负责预结算书的编制与对外核算工作。

负责编制工料分析表。

负责审核外分包结算书。

负责内外业中经济指标的审核。

参与编制与建设单位往来的书面材料。

必须积极参加招投标工作。

设计院经营工作管理流程

设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成各种报表；对全院质量管理进行控制等。 一、编制目的：

本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。 二、适用范围：

本流程适用于设计院承接的全部工程项目。 三、具体内容及要求： （一）信息收集管理

1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。

2、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。

1

信息跟踪处理流程

院长 信息收集筛选阶段

设计院经营工作管理流程

设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成各种报表；对全院质量管理进行控制等。 一、编制目的：

本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。 二、适用范围：

本流程适用于设计院承接的全部工程项目。 三、具体内容及要求： （一）信息收集管理

1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。

2、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。

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信息跟踪处理流程

院长 信息收集筛选阶段

2012年度经营部工作总结

第八工程处经营部在册人数共计4人：主任1人，计划统计岗1人，ERP经管、合同经管1人，预算员1人。另外工程中心预算员5人由经营部统一归口经管。

经营部一年来工作汇报如下：

第一、完成跨年工程结算工作。在公司和工程处领导的支持下，我们部室预算人员不畏艰难，积极与油公司预算人员联系沟通，跨年工程高59拉油注水站终于办理完审计及结算工作；大庆林源原油商业储备库储罐去年审计结束后，工程款催要工作又成为我们经营经管工作的重要部分，通过电话、传真、网络等个种方式与EPC联系沟通，我们又与我处财务人员先后两次去廊坊督促，终于在2012年工程款全部到我公司财务账面，为我第八工程承揽大庆林源原油商业储备库施工工作划上了圆满的句号。

第二、工程处冀中工程工程完工及在建的预算编制及结算情况。

1、河一联站内改造已完工，并结算完；结算收入为

354.3301万元

2、留一联改造已完工，并结算完；结算收入为815.8844

万元

3、高一联站内整体改造已完工，并结算完；结算收入为

1 / 6

732.998万元

4、高59断块产能地面建设工程（60m3高架罐制安）已完工，并结算完；结算收入为282.8679万元 5、雁一联-任药线管线已完工，预算

2012年度经营部工作总结

第八工程处经营部在册人数共计4人：主任1人，计划统计岗1人，ERP经管、合同经管1人，预算员1人。另外工程中心预算员5人由经营部统一归口经管。

经营部一年来工作汇报如下：

第一、完成跨年工程结算工作。在公司和工程处领导的支持下，我们部室预算人员不畏艰难，积极与油公司预算人员联系沟通，跨年工程高59拉油注水站终于办理完审计及结算工作；大庆林源原油商业储备库储罐去年审计结束后，工程款催要工作又成为我们经营经管工作的重要部分，通过电话、传真、网络等个种方式与EPC联系沟通，我们又与我处财务人员先后两次去廊坊督促，终于在2012年工程款全部到我公司财务账面，为我第八工程承揽大庆林源原油商业储备库施工工作划上了圆满的句号。

第二、工程处冀中工程工程完工及在建的预算编制及结算情况。

1、河一联站内改造已完工，并结算完；结算收入为

354.3301万元

2、留一联改造已完工，并结算完；结算收入为815.8844

万元

3、高一联站内整体改造已完工，并结算完；结算收入为

1 / 6

732.998万元

4、高59断块产能地面建设工程（60m3高架罐制安）已完工，并结算完；结算收入为282.8679万元 5、雁一联-任药线管线已完工，预算

运营部工作管理制度 (初稿)

运营部 .............................................................................................................................................. 1

运营部工作内容及流程 ........................................................................................................... 2 运营部组织结构图 ................................................................................................................... 2 人员配备（计划人数）及岗位职责 ....................................................................................... 2

产品经理（1人） .....

经营部个人工作总结

尊敬的各位领导、同事：

岁月弹指，20xx年已悄然而去，20xx年在公司领导和各位同事的支持下，我顺利地完成了经营部的各项工作任务。回顾我这一年以来的工作，总结如下：

一、在思想上：

尽量坚持每天都打卡学习强国，尽力完成每天任务积分。通过认真学习党的先进思想，从中不断充实自己、提高自己，严格按照党员标准去要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上与党中央保持一致，在政治上保持清醒的头脑。

二、在工作上：

1、带领本部门人员参与公开招投标及业主邀标项目：全年度中标项目xx个，中标金额为xxx万元；参与比选项目xxx个，涉及中选金额为xxxx万元；

2、带领本部门人员完成公司内部劳务合作及合同管理；

3、带领部门人员完成年度对外合作项目管理。全年经营部对外协作项目共计xxx万元；

4、带领部门人员完成公司所有人员一、二级建造师电子注册工作，顺利完成了六项公路养护从业资质的复检工作。

　仓库管理制度范本

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

IT管理制度

目 录

第一章 总则 .................................................................................................... 3

一、目的 ....................................................................................................... 3

二、适用范围................................................................................................. 3

三、原则 ....................................................................................................... 3

四、管理职责划分 .............................................................................