电力工程项目管理流程论文

文章来源于：中国学术期刊网qikanwang电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究

电力工程论文电力工程管理论文：

国际电力工程项目管理研究

摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了四种管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。

关键词：国际项目；电力项目；管理研究；质量管理；文化差异

一、概述

1、电力工程项目管理的定义

工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成特定项

电力工程工程管理经济学课程论文

工程技术经济管理

课程论文

班 级：电气10-3班

姓 名： 江阳帆

学 号：10034620555

电力工程工程管理经济学课程论文

目录

一、 电力企业电气工程项目管理的现状 .......................... 1

二、电气工程项目实施周期 ..................................... 1

三、企业中电力工程项目进度控制方法 ........................... 2

1、项目施工阶段进度动态控制原理 .......................... 2

2、施工阶段进度控制的方法 ................................ 3

四、电力工程项目投资控制 ..................................... 4

五、电力工程项目施工阶段费用管理特点 ......................... 5

1、施工前期工程量小，工期长，费用支出较少 ................ 5

2、施工中期直接费高，维护保管费相应增加 .................. 6

3、土建工期延迟将会直接造成费用增加 ....

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试述风险管理在电力工程项目管理中的应用

作者：刘长拴

来源：《城市建设理论研究》2013年第22期

摘要：随着我国经济的快速发展，各个领域相关项目的建设和规模不断增加，电力工程项目作为基础建设项目，必须运用科学合理的管理模式和方法进行有效管理。风险管理作为一种有效的管理手段开始运用到电力工程项目的管理中，本文简述了国内电力工程项目风险管理的现状，结合风险管理的方式方法，分析了风险管理在电力工程项目管理中的实施运用过程。 关键词 ：风险管理；电力工程项目；项目管理 中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：

电力工程项目是企业、社会甚至是国家发展的基础，随着经济的不断发展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂。风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且采取有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程。

1 电力工程项目风险管理简述

2019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

.单选题 【本题型共15道题】

1.项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（ ）

A．控制活动排序 B．执行进度计划 C．检查进度计划 D．进度计划控制

2.工程项目的特点：一是具有单项性；二是具有一次性与寿命的长期性；三是具有高投人性；四是：（ ）

A．具有生产管理方式的特殊性 B．具有偶然性 C．具有高风险性 D．具有不确定性

3.工程项目质量控制过程中，应遵循：坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及：（ ）

A．坚持百年监督 B．质量管理 C．坚持质量检查 D．坚持质量标准

4.项目生命周期的阶段划分，从开始到结束一般分为几个阶段？（ ）

A．三个阶段

B．两个阶段 C．四个阶段 D．五个阶段

5.在FIDIC合同条件体系中，最著名的有：FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有：（ ）

A．FIDIC “桔红皮书” B．FIDIC“蓝皮书” C．FIDIC“绿皮书” D．FIDIC“桔皮书

019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

2019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

.单选题【本题型共15道题】

1.项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（）

A．控制活动排序

B．执行进度计划

C．检查进度计划

D．进度计划控制

2.工程项目的特点：一是具有单项性；二是具有一次性与寿命的长期性；三是具有高投人性；四是：（）

A．具有生产管理方式的特殊性

B．具有偶然性

C．具有高风险性

D．具有不确定性

3.工程项目质量控制过程中，应遵循：坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及：（）

A．坚持百年监督

B．质量管理

C．坚持质量检查

D．坚持质量标准

4.项目生命周期的阶段划分，从开始到结束一般分为几个阶段？（）

A．三个阶段

019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

B．两个阶段

C．四个阶段

D．五个阶段

5.在FIDIC合同条件体系中，最著名的有：FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有：（）

A．FIDIC “桔红皮书”

B．FIDIC“蓝皮书”

C．FIDIC“绿皮书”

D．FIDIC“桔皮书”

6.FIDIC出版的协议书也是一种合同格式，通常适用于应用功能比较单一、

篇一：电力工程管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 2015年 04 月 02 日

批批 准准：：

审审 核核：：

编编 写写：：

年年 年年年年

月 日日 月月 日日月月 日日 月

目录

项目管理制度 ....................................................................................................... 6

一、项目部人员岗位责任制度 ..................................................................... 6

二、项目物资管理制度 ............................................................................... 11

三、项目现场管理制度 ............................................................................... 13

四、项目例会和施工日志制度 ....

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程

?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程

?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序

建筑工程项目管理流程载有需要的帮顶哦!建筑工程项目管理流程 下载

建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：

施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。

一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

一、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。