公司例会制度以及会议纪律

公司例会制度

公司例会制度



一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、 总经理办公会

2、 管理例会

3、公司全体会

4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

A：总经理办公会

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：

※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。 ※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※ 探讨公司经营活动

公司例会制度

公司例会制度范本



一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、 总经理办公会

2、 管理例会

3、公司全体会

4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

A：总经理办公会

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：

※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※ 探讨公司经

公司劳动纪律、会议纪律、工作纪律管理制度

一、目的

为进一步严肃劳动纪律和工作纪律，杜绝违规违纪行为，认真修正不良工作作风，维护正常工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 二、适用范围

本制度适用于分公司各部门负责人及以下员工。 三、具体内容

1、劳动纪律

第一条 全体员工要严格遵守作息时间，上下班按时考勤，并严格遵守各项安全操作规程和制度，服从分配，听从指挥，按时完成工作任务。

第二条 迟到早退：超过规定上班时间未到岗的，记为迟到一次；早于规定的下班时间离岗的，记为早退一次；迟到或早退每次罚款30元；月内迟到或早退累计3次的按旷工一天处理，每再增加1次再按旷工一天处理。迟到或早退超过30分钟以上的均按旷工处理。

第三条 脱岗（工作时间未经领导批准离开工作岗位）：员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过30分钟，否则，按脱岗处理；脱岗每次罚款50元，工作期间打瞌睡或睡觉比照脱岗处理。脱岗、打瞌睡或睡觉超过30分钟以上的均按旷工处理。

第四条 旷工（无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：累计迟到、早退超过规定时限的；或脱岗连续超过规定时限的；或未经准假而不到岗的；或不服从工作调

石家庄市江河汽车零部件有限公司

周例会制度

一、目的

? 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

? 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

? 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

? 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

１．会议组织、责任部门：生产部。

２ 会议主持人（主要发言人）：经理或经理指定人员。

３ 会议参加人：总经理、销售经理、主要生产责任人（车间主任，下料、磨线、包装负责人）、检验员、会计。

４ 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

．会议记录人：会计。

? 会议时间：时间为每周一 ?： ?，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

? 会议地点：会议室

会议内容 （议程）：

（ ）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置与规划。

（ ）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情

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会议纪律管理制度

?? 下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助： ?? 第一篇:《公司会议纪律管理制度》 ?? 唐山市长城畜牧机械有限公司 ?? 会议纪律管理制度 ?? 第一条 目的

?? 为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

?? 第二条 适用范围

?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

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?? 2、参会人员因故不能出席，需提

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会议纪律管理制度

?? 下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助： ?? 第一篇:《公司会议纪律管理制度》 ?? 唐山市长城畜牧机械有限公司 ?? 会议纪律管理制度 ?? 第一条 目的

?? 为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

?? 第二条 适用范围

?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

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?? 2、参会人员因故不能出席，需提

会议管理 会议种类

除通过工作联系函等文件进行管理外，例会及专题会议协调也是常用管理工具，本项目工地例会一般有以下几种： （1） 项目例会

每周召开一次，由项目经理主持，项目部主要成员参加，设计勘察代表、各承包商项目经理及总工等主要负责人参加，协调工程进度、质量、安全及配合问题。项目例会为工地例会的最高级别，相似于监理例会，会议主题为协调工程进度，过程排障。项目部作为工程的枢纽，应关注每周例会上需要项目部解决的问题，做到有安排、有落实、有检查。 （2） 安全例会

每周召开一次，由项目部安全负责人主持，项目部安全、施工主要成员参加，各承包商安全负责人或施工负责人参加。安全例会周一上午9点开始，通常先巡查现场，再办公室开会，协调解决安全问题，布置安全工作，消除现场安全隐患。安全例会的现场巡查环节带有一定强制性，对于违反安全文明施工的行为当场制止。

（3） 质量例会

每周召开一次，由项目部质量组主持，项目部技术主管、土建工程师参加，各承包商质量负责人或总工、施工员参加。质量例会通常周一下午召开，总结检讨上周出现的质量问题，回顾上周的质量问题台账，使质量管理做到有针对性。质量交底也在质量例会上进行。 （4） 技术例会

由项目部技术主管主持，项目部土建

会议管理 会议种类

除通过工作联系函等文件进行管理外，例会及专题会议协调也是常用管理工具，本项目工地例会一般有以下几种： （1） 项目例会

每周召开一次，由项目经理主持，项目部主要成员参加，设计勘察代表、各承包商项目经理及总工等主要负责人参加，协调工程进度、质量、安全及配合问题。项目例会为工地例会的最高级别，相似于监理例会，会议主题为协调工程进度，过程排障。项目部作为工程的枢纽，应关注每周例会上需要项目部解决的问题，做到有安排、有落实、有检查。 （2） 安全例会

每周召开一次，由项目部安全负责人主持，项目部安全、施工主要成员参加，各承包商安全负责人或施工负责人参加。安全例会周一上午9点开始，通常先巡查现场，再办公室开会，协调解决安全问题，布置安全工作，消除现场安全隐患。安全例会的现场巡查环节带有一定强制性，对于违反安全文明施工的行为当场制止。

（3） 质量例会

每周召开一次，由项目部质量组主持，项目部技术主管、土建工程师参加，各承包商质量负责人或总工、施工员参加。质量例会通常周一下午召开，总结检讨上周出现的质量问题，回顾上周的质量问题台账，使质量管理做到有针对性。质量交底也在质量例会上进行。 （4） 技术例会

由项目部技术主管主持，项目部土建

   　第一条 目的

　　为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

　　第二条 适用范围

　　适用于公司各种例会及专题会议。

　　第三条 归口部门

　　行政管理部负责监督该制度的执行。

　　第四条 会议纪律

　　为严明会议记录，维持会场秩序，保持会议的质量和效果，特将会议纪律及相关事宜要求如下：

　　1、小组会所有人员必须提前30分钟到达，做好会前定向，与会人员提前5分钟进入会场，各小组主持人清点、通报人数，各小组统一依次排座。

　　2、不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向当期主持人和董事长请假，经批准后方可视为请假。

　　3、进入会场前，与会人员应统一着的队服，佩戴标志，做到衣冠整齐，精神饱满。

　　4、会议期间要集中精力，认真聆听，积极投入，不得交头接耳，私开小会，坐姿要端正，不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

　　5、会议期间严禁吸烟，手机关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。

　　6、会议内容要“精&r

工 地 例 会 制 度

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；

4、其他相关单位：负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

㈡监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情