办事处对物业公司的管理

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营销公司驻外分公司（办事处）管理制度

第一章 工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)； 办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干人。

二、分公司／办事处工作职能

各分公司／办事处是乐华空调营销公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于乐华空调营销公司。分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能： 1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。

3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；

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营销公司驻外分公司（办事处）管理制度

第一章 工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)； 办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干人。

二、分公司／办事处工作职能

各分公司／办事处是乐华空调营销公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于乐华空调营销公司。分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能： 1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。

3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；

TCL办事处管理手册

前 言

随着公司的高速发展，市场份额不断加大，各项阶段性目标的实现，作为公司营销系统中最重要的一线市场业务平台，办事处的管理工作已滞后于公司可持续快速发展的要求。如何实现各办事处对当地市场的有效控制与和公司管理重心下移，提升并巩固公司在当地市场的地位与份额，是实现公司规模扩张的基础。办事处主任作为一线市场的重要指挥官，在各方面的整体素质上已被提出了更高的要求，以适应未来日趋惨烈的竞争。在之前，我们的地级办事处的月度平均销售业绩在200万左右，而现在我们的地级办事处的月度平均销售业绩600万左右，有的地级办事处的月度平均销售业绩高达2000万以上。资金流、物流的剥离是公司整合资源的一个标志。办事处作为自营网络的前端中心已成功地从市场业务职能向市场经营管理职能转型，地级办事处主任也必须带领全办事处人员从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。办事处进行规范建制以后，从运行情况来看，硬件建设相对较好，软件特别是基础管理较为薄弱，目前的二级市场操作的较好，但三级以下的市场则运作的不理想，甚至有部分全国百强的县级市场基本上还靠自然消化或仍然有很多空白点。一方面人员的急剧增长，加大了人力资源管理的难度。另一方面地级办事处设立的

某公司驻外办事处财务管理办法。

办事处财务管理办法

办事处财务管理办法

为了规范公司驻各地办事处的财务管理，维护公司的整体利益，确保公业务运转流畅，特制定本管理办法。
一、 各地分支机构的设立形式
根据集团公司目前的发展情况和管理需要，考虑经营的规模效应，各公司以后相当一段时间内在异地直营都将以“办事处”的形式出现，各公司产品进入当地商场直接与各公司总部签定进场和相关结算协议，原先为子公司的分支机构并与当地商场或经销商签定了进场协议或经销协议的，应逐步变更为各公司总部与对方签定的协议，结算款项直接汇回公司总部。在变更之前，其银行帐户只能用于收款和将款项汇回公司总部，不得用于费用开支。
二、 各地办事处的财务人员配备和工作职责
各公司驻各地办事处为公司下属非独立核算分支机构，其财务事项由各公司财务部集中管理，在办事处配备会计人员一人，分别对各公司财务部负责。同时将仓库保管员和销售统计员纳入财务人员的管辖，成立财务组，财务人员任组长。各人员的主要职责为：
1、会计组长
（1）负责办事处备用金的保管；
（2）负责办事处业务人员费用的严格审核；
（3）负责每月费用预算的编制和监督控制使用；
（4）按月将费用报销原始单据并附上明细清单寄回公司
（5）财务部补足备用金；
（6）登记

某公司驻外办事处财务管理办法。

办事处财务管理办法

办事处财务管理办法

为了规范公司驻各地办事处的财务管理，维护公司的整体利益，确保公业务运转流畅，特制定本管理办法。
一、 各地分支机构的设立形式
根据集团公司目前的发展情况和管理需要，考虑经营的规模效应，各公司以后相当一段时间内在异地直营都将以“办事处”的形式出现，各公司产品进入当地商场直接与各公司总部签定进场和相关结算协议，原先为子公司的分支机构并与当地商场或经销商签定了进场协议或经销协议的，应逐步变更为各公司总部与对方签定的协议，结算款项直接汇回公司总部。在变更之前，其银行帐户只能用于收款和将款项汇回公司总部，不得用于费用开支。
二、 各地办事处的财务人员配备和工作职责
各公司驻各地办事处为公司下属非独立核算分支机构，其财务事项由各公司财务部集中管理，在办事处配备会计人员一人，分别对各公司财务部负责。同时将仓库保管员和销售统计员纳入财务人员的管辖，成立财务组，财务人员任组长。各人员的主要职责为：
1、会计组长
（1）负责办事处备用金的保管；
（2）负责办事处业务人员费用的严格审核；
（3）负责每月费用预算的编制和监督控制使用；
（4）按月将费用报销原始单据并附上明细清单寄回公司
（5）财务部补足备用金；
（6）登记

办事处合作协议

甲 方： 法定代表人： 乙 方： 身份证号：

为有效配合利用社会资源、提高市场竞争力、发挥外埠地区优势，充分挖掘市场潜力，实现互利共赢，决定在成立办事处，并全权承包给乙方经营，甲乙双方共同管理。甲、乙双方现根据中华人民共和国有关的法律、法规的规定，就该办事处在实施过程中双方的权利、责任和义务，经平等、自愿协商，达成如下协议： 一、经营区域和范围 1、经营区域：

2、经营范围：公司营业执照及资质证书所载许可范围。 二、承包期限

本办事处的承包期限为年。 承包时间：自年月日至年月日止。 三、经营方式与原则

实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自负盈亏。

四、管理费用

管理费由办事处自行承担，按固定费用分期交纳，管理费为每年总额万元整交纳〖中标工程，甲方不得再行计提管理费〗，本协议签订十个工作日内交纳一半，余款在年年底付清。 五、甲方权利及义务

1、甲方须提供营业执照副本（三证合一）、资质证书副本、开户许可证、安全生产许可证副本原件一套供乙方投标使用。同时向乙方提供办事处行政章一枚、办事处财务章一枚、办事处负责人私章一枚，并建立办事处独立账户（共管）。

2、甲方确保及时将乙方汇入甲方基本账户的投标保证金及时汇至招标

办事处合作协议

甲 方： 法定代表人： 乙 方： 身份证号：

为有效配合利用社会资源、提高市场竞争力、发挥外埠地区优势，充分挖掘市场潜力，实现互利共赢，决定在成立办事处，并全权承包给乙方经营，甲乙双方共同管理。甲、乙双方现根据中华人民共和国有关的法律、法规的规定，就该办事处在实施过程中双方的权利、责任和义务，经平等、自愿协商，达成如下协议： 一、经营区域和范围 1、经营区域：

2、经营范围：公司营业执照及资质证书所载许可范围。 二、承包期限

本办事处的承包期限为年。 承包时间：自年月日至年月日止。 三、经营方式与原则

实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自负盈亏。

四、管理费用

管理费由办事处自行承担，按固定费用分期交纳，管理费为每年总额万元整交纳〖中标工程，甲方不得再行计提管理费〗，本协议签订十个工作日内交纳一半，余款在年年底付清。 五、甲方权利及义务

1、甲方须提供营业执照副本（三证合一）、资质证书副本、开户许可证、安全生产许可证副本原件一套供乙方投标使用。同时向乙方提供办事处行政章一枚、办事处财务章一枚、办事处负责人私章一枚，并建立办事处独立账户（共管）。

2、甲方确保及时将乙方汇入甲方基本账户的投标保证金及时汇至招标

在外地设立办事处，需要办理的相关手续

在外地设立办事处，按设立公司分支机构的程序到设立地工商行政管理局登记。 注意：办事处属于非独立核算的经营主体。 设立办事处需提交以下材料：

非法人分支机构开业登记提交材料规范 1、《营业单位开业登记申请书》（企业法人盖章）； ２、《指定代表或者共同委托代理人的证明》（企业法人盖章）及指定代表或委托代理人的身份证件复印件；

应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。

３、企业法人登记机关出具的分支机构核转函（本省范围内的无需提交）；

４、企业法人出具的《资金数额证明》（企业法人盖章）；

５、非法人分支机构负责人的任职文件及身份证件复印件（企业法人出具，加盖企业法人公章）； ６、企业法人营业执照副本复印件； ７、非法人分支机构申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明； ８、非法人分支机构地址的使用证明；

自有房产提交房屋产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房屋产权证复印件；无偿使用房屋，提交产权人允许使用的证明原件及产权人的产权证复印件。有关房屋未取得房屋产权

目录

公司简介······································

序言······································

第一章总则···································

第二章职员招聘与录用·························

第三章职员福利·······························

第四章考勤制度·······························第五章薪酬制度································

第六章职员行为规范···························

第七章奖罚条例································

第八章食堂治理制度····························

第九章宿舍治理制度····························

第十章卫生及安全守则·························

公司简介

1 / 24

深圳市洪湖物业治理有限公司成立于1999年，是深圳市物业治理协会会员单位。公司自创立以来一直坚持以“跻身深圳一流品牌物业公

协议书

甲方：四川XX建设集团有限公司 乙方： 丙方： 依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规规定，甲乙丙三方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方作为甲方旗下的分公司（办事处）（四川XX建设集团有限公司 分公司（办事处））自主承包经营，拓展 建设市场业务，丙方为乙方承包经营 分公司（办事处）约定的本协议提供不可撤销连带责任的保证担保事宜，订立本协议。 1、经营区域： 所有辖区及经甲方同意的区域；分公司（办事处）工商注册或办公所在地为 。 2、经营项目的范围：在XX建设集团建筑业资质证书许可范围内，以当地建设行政主管部门备案确认范围为准。 3、经营方式及保证担保 3.1 分公司（办事处）经营方式：自主经营，独立核算，自负盈亏，风险承包。 3.2 保证担保：丙方同意乙方确认已经完全了解和认可甲方与乙方签订的本协议，并确保乙方有能力履行在本协议中约定的属于乙方的各项权利和义务，承担本协议中的全部经营风险和法律责任。 3.3 在本协议签订后 日内，乙方向甲方缴纳 200 万元（大写： 贰佰 万元整）风险抵押金。同时，乙方和丙方以其两方在本协议履行期间转