激励器的连接方法视频
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激励器的连接方法
专业音响的一些连接误区的解决和实用方法.
激励器的连接方法
1. 第一种方法仿照效果器的接法,从调音台的EFFECT (或AUX)输出接激励器的输入,激励器的输
出接调音台一路通道的输入;
2. 第二种方法串接在需要激励器的某个通道中,从INSERT插口输入输出,
3. 第三种方法是直接串接在音响设备的环节里,一般是紧接在调音台输出后面.
4. 第一种方法操作方便,但要占用一个输入通道,用在中型以上的扩声系统比较好,
5. 第二种方法用于要求较高的场合,有时可能会用到多台激励器;
6. 第三种方法用在比较简单的小型系统中. 这几种方法根据现场情况,自行选译.
7. ...................................................
我说说大楷,
SHIFT 是转换,变调,移频,漂移的意思,简单说就是变化,
LOW MIX 是低音调节,有些机器上面还有2个英语:SOFT(低音变软,长度变长: )
TIGHT(低音变硬,强度增加)
TUNE调谐, 决定激励信号基波频率
PROCESS 机器上面2种处理状态的调节,一般是ENHANCER增强和EXCITER激励 HIGH MIX 谐波输出量控制,顺时针旋转,谐波量增大,激励效
爱拍视频连接
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☆新-立-屯☆
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大白兔~
Bourbon
小楼主,白又白,两只耳朵提起来,割完静脉割动脉,一动不动真可爱。
世界上,有很多SB。其中最大的SB叫做三 楼。为什么说这个三楼是SB呢?因为他竟 然想和哥抢二楼!像他这种没有品位的穷B 怎么能有资格和哥这么伟大的人抢二楼呢 ?告诉你们,抢二楼是一项伟大而又神圣 的事业,只有极少数人才有抢二楼的资格 !比如哥!你看三楼的人那个猥琐的摸样 ,你看他印堂发黑,舌苔不正!再看他的 黑眼圈!再看它突出的脸颊!这分明就是 一天撸10次管的表现!你再看他的笑容, 他的笑容中,残忍中带着猥亵,孤独中带 着高傲,SB中带着JB!这分明就是对着春 哥的演唱会撸管的表现!我告诉你们,永远 不要忘记拥有二楼的这个人,他是
你们永 远的骄傲!也永远不要忘记拥有3楼的这个 人,他是你们永远的耻辱!让我们团结一 心!消灭三楼!支持二楼!3楼那个SB你还 想反抗?哈哈,像你这种人被我这么耀眼 的光芒照耀着你觉得你还有翻身之地吗? 速度新安装一个钛合金狗眼以免被我神一 样的光芒刺瞎!在此笑抚3楼狗头而不语
两台无线路由器的连接方法
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两台无线路由器的连接方法(转)
2008年08月26日 星期二 11:09
随着无线网络的普及,无线路由器也逐渐进入我们的生活中;但如果你购买了无线路由器,而且还要同时使用以前的有线无线路由器或你的宽带本身就是从邻居家无线路由器中接入的(即同一局域网中使用两台以上的无线路由器),那如何配置无线路由器,这成了一个重要的问题。
接触过宽带无线路由器的用户,大都了解宽带无线路由器上的端口有WAN口(连ADSL)和LAN口(连电脑)之分。宽带无线路由器在工作过程中有这样一个特点:从LAN到WAN方向上的数据流默认不受限制通过无线路由器,从WAN到LAN方向上默认不能通过。(注:无线宽带无线路由器的无线接入部分从属于LAN的范围)也就是说,默认情况从局域网内电脑上发出的数据包进入无线路由器的LAN口(连电脑),可以顺利通过无线路由器从WAN口(连ADSL)被发出,但是从WAN这一端主动过来的数据包进入WAN口(连ADSL)以后,无线路由器默认是不让那些数据包通过的。
通过本人的实际测试,其实从有线无线路由器接出的网线,可以通过联接无线路由器的WAN口(连ADSL)和LAN口(连电脑)的方式,都可实现无线
非薪酬激励员工的激励方法
非薪酬激励员工的激励方法
一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单,金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上,一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
1.认可。当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。 经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个
js的flv视频播放器插件使用方法
篇一:网页制作之FLV视频播放代码的编写
网页制作之FLV视频播放代码的编写
解决方案一:编写成js嵌入网页中
直接copy下面代码,修改其中红色部分,即:swf_width、swf_height、texts、files 参数
引用
<script type="text/javascript"> var swf_width=240 var swf_height=240
var texts=’群英传WEB版宣传视频’
var files=’http://bbs.51mxd.com/flv/qyzweb.flv’
document.write(’
导线的几种连接方法
1.剖削导线绝缘层 可用剥线钳或钢丝钳剥削导线的绝缘层,也可用电工刀剖削塑料硬线的绝缘层。 用电工刀剖削塑料硬线绝缘层时,电工刀刀口在需要剖削的导线上与导线成450夹角,斜切入绝缘层,然后以250度角倾斜推削。最后将剖开的绝缘层折叠,齐根剖削。剖削绝缘时不要削伤线芯。 2.单股铜芯导线的直线连接和T形分支连接 (1) 单股铜芯导线的直线连接 先将两线头剖削出一定长度的线芯,清除线芯表面氧化层,将两线芯作X形交叉,并相互绞绕2~3圈,再扳直线头。将扳直的两线头向两边各紧密绕6圈,切除余下线头并钳平线头末端。 (2) 单股铜芯导线的T 形分支连接 将剖削好的线芯与干线线芯十字相交,支路线芯根部留出约3~5mm,然后顺时针方向在干线线芯上密绕6~8圈,用钢丝钳切除余下线芯,钳平线芯末端。 3.7股铜芯导线的直线和T形分支连接 (1) 7股铜芯导线的直线连接 首先将两线线端剖削出约150mm并将靠近绝缘层约1/3段线芯绞紧,散开拉直线芯。清洁线芯表面氧化层,然后再将线芯整理成伞状,把两伞状线芯隔根对叉。理平线芯,把7根线芯分成2、2、3三组,把第一组2根线芯扳紧,顺时针方向紧密缠绕2圈后扳平余下线芯,再把第二组的2根线芯扳垂直。用第二
对员工激励的方法
员工激励的方法
“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的 工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买 不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不 得不设法争取这些。”
员工激励的方法
员工激励归纳起来不外乎两种方法:合 理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。 但人的需求是多层次的,物质需求只是 最低层次的需求,因而薪酬的激励作用 有限;而管理一但制度化就变得僵硬, 用死的东西去管活的人不一定有效。
员工激励的方法
我们必须从人性出发,去探索人们 行动背后真正的动力源泉。我们发现, 危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生 存、兴趣和空间能带给人们最强大的 行动力。基于这八种动力源泉,开发 出20种激发员工工作热情的非经济手 段和保证激励效果必须坚持的两个基 本原则。
员工激励的方法
质方法 激励基本原则之一:公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则, 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和 工作情绪,影响激励效果。管理者在处理员 工问题时,一定要有一种公平的心态,不应 有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言 语和行为。取得同等成绩的员工,一定要获 得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员 工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到 这一点,
VBA连接中连接sql,access等数据的方法
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VBA连接中连接sql,access等数据的方法
Dim CNN As New ADODB.Connection 定义一个新的ADO对象连接
Dim RST As New ADODB.Recordset 定义一个ADO对象数据集
Dim Stpath, strSQL As String定义路径、查询变量
Stpath = ThisWorkbook.Path & Application.PathSeparator & "学生档案.mdb"定义路径及文件名
CNN.Open "provider=Microsoft.jet.OLEDB.4.0;data source=" & Stpath '& ";Jet OLEDB:Database Password=" & "123"打开链接:
provider=Microsoft.jet.OLEDB.4.0是软件提供者为Microsoft.jet.OLEDB.4.0 data source=" & Stpath 是链接数据源为Stpath
Jet OLEDB:Database P
内网连接方法
寝室内网连接最新办法
襄樊学院隆中校区学生宿舍楼IP设置表
楼号 楼层 IP范围 默认网关 子网掩码 24 172.16.11.2-254 1 172.16.11.1 整栋 172.16.12.2-254 24 172.16.12.1 24 172.16.13.2-254 172.16.13.1 24 172.16.21.2-254 2 172.16.21.1 整栋 172.16.22.2-254 24 172.16.22.1 24 172.16.23.2-254 172.16.23.1 25 3、4楼 3 172.16.33.2-128 172.16.33.1 25 172.16.33.130-254 172.16.33.129 1、2楼 25 172.16.31.2-128 172.16.31.1 25 172.16.31.130-254 172.16.31.129 24 172.16.41.2-254 172.16.41.1 24 172.16.42.2-254 172.16.42.1 24 172.16.43.2-254 4 172.16.43.1 整栋 24 172.16.44.2
20种激励员工的方法
激励员工的20种非经济原则
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”
员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉,开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
激发员工工作热情的非物质方法 激励基本原则之一:公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心 态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的 处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不