创新海尔企业文化的灵魂

海尔企业文化创新2010

Haier

20102010-9-14

海尔企业文化创新2010

Haier 1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑 ……20102010-9-14 2

海尔企业文化创新2010

Haier

今天的海尔物质贡献: 物质贡献:2002年 全球营业额723亿 利润22亿 利税22亿 2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿； 2001年品牌价值 2001年品牌价值489亿。 年品牌价值489亿 全球白电十强排名第5 中国家电排名第1 全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球 第 1名 ； 全球10个工业园 直接解决就业人数3万人,间接30万人 个工业园, 万人; 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人; 海尔救活了18个企业 个企业； 海尔救活了18个企业； 连续18年保持平均 年保持平均78.3%的速度发展 的速度发展。 连续18年保持平均78.3%的速度发展。

精神贡献： 精神贡献：树立了一个信心； 树立了一个信心； 发现了一条道路； 发现了一条道路； 探索了一串模式； 探索了一串模式；

篇一：海尔企业文化给我们的启示

海尔企业文化给我们的启示

从海尔成功的经验中可以得出这样一个结合：思想能够驾驭财

富，观念创新加海尔精神就等于海尔的成功。企业文化就是企业精神，

企业精神就是企业的灵魂。而这个灵魂永不衰竭、永葆青春，企业就

永远存在。到海尔学习考察给我们最大的启示，最重要的东西就是观

念的变革。海尔的变化不在于有形的东西，而在于思维观念全新的变

革，最本质的、核心的、最能打动人的也就是观念的变革。张瑞敏有

世界的眼光和战略家的思想，有海一样宽广的胸怀。海纳百川，有容

乃大，招贤纳士，广揽有用之才；有海一样的自净能力，每个人的素

质能够得到提高和升华；有宏伟的战略目标——成为世界500 强；“海

尔中国造”，敢与外国人比高低；自我否定、不断进步，日事日毕、

日清日高，敢于自我否定可避免将来被社会否定；真诚到永远，对用

户真诚，用户就信任你。在用人的观念上，海尔提出赛马不相马，你

有多大的本事就给你搭多大的舞台，培养有自主能力的人。在创新观

念上，提出末位淘汰，兼并、激活“休克鱼”；在营销观念上，提出

“不打价格战，要打价值战”；站得高、看得远、想得深。海尔“用

户永远是对的”的服务观念，“没有淡季市场、只有淡季思想”，“没

有疲软的市场、只有疲软的思想”的市场观念

海尔企业文化分析

一、海尔简介：

海尔创立于1984年，经过28年创业创新，创造了海尔从无到有、从小到大、从弱到强，从国内到海外的卓越业绩，发展成为现在全球白电海尔第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；在美国波士顿管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。

海尔目前正通过打造开放的平台型企业，为用户提供引领的美好生活解决方案。并且，海尔还以全球的五大研发中心作为资源接口，与全球一流供应商、研究机构、著名大学建立战略合作，形成了以虚实网为媒介的120多万名科学家和工程师的创新生态圈。截至2012年底，海尔累计申请专利13952项，获得授权专利8987项。海尔电器作为主体的1169以交互平台和配送平台推进

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

海尔文化手册

文化中心 目录

某集团(概述)

发展篇

1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移

管理篇

1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式

1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA

2.管理提示

5. 1 80/20原则 2.2问题解决三步法

2.3九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S

理念篇

1、 我们的企业文化 2、 我们的某精神 3、 我们的某作风 4、 我们的某理念

4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10某技术改造理念 4.11技术创新理念

4.12职能工作服务理念 5、 我们对市场的两条原则

5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 6、 我们的创新观念

6.1源头论

6.2资源论·整合力 6.3市场链 6.4 SST

6.5零距离销售 6.6美誉度

6.7吃“休克鱼” 7、 我们的形象用语

7.1形象用语 7.2标准字体

7.3各类产品形象用

海尔企业文化建设

感谢大家给海尔 向各位汇报工作的机会王 峰 海尔大学首席讲师 全国企业文化管理师 中国企业教育百强培训师 美国国际训练协会国际职业培训师

© Copyright Haier Corporation 20081 | 8/4/2013 © Copyright Haier Corporation 2008

海尔企业文化建设

创新是企业持续发展的不竭动力

2 | 8/4/2013

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海尔企业文化建设

企业文化是企业的灵魂海尔的企业文化分为三个层次：

最表层的是物质文化

中间层是制度行为文化

最核心的是价值观

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海尔企业文化建设

“不准在车间大小便”

1、实际出发，实事求是； 2、说到做到、执行到位； 3、奖罚分明； 4、容易操作。

“13条制度”: “不准在车间大小便”;“不准偷拿工厂物 资”。4 | 8/4/2013

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海尔企业文化建设

海尔企业文化的特点企业领导人的关注和重视 全员的普遍参与和认同 继承中华民族优秀的

浙江工商职业技术学院企业经营管理专业毕业论文

对海尔企业文化的几点思考

经管022091 沈盈盈

[摘 要]：本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文

化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设，用无形资产文化力来盘活有形资产，海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

[关键词]：企业文化 精神理念 企业文化战略

“真诚到永远”是一句深入人心的企业口号，企业以此为发展目标，从而形成企业的文化。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业文化不仅是一种文化现象，也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，企业要展示其文化的个性魅力，发挥其“文化力”的作用，达到内增凝聚力外强竞争力，促进企业文化业务发展的目的，就要从实践中不断提高认识，深化对企业文化的一

本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设,用无形资产文化力来盘活有形资产,海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

对海尔企业文化的几点思考

经管022091 沈盈盈

[摘 要]：本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设，用无形资产文化力来盘活有形资产，海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

[关键词]：企业文化 精神理念 企业文化战略

“真诚到永远”是一句深入人心的企业口号，企业以此为发展目标，从而形成企业的文化。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业文化不仅是一种文化现象，也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。企业文化是企业的

第一篇：论企业文化创新

论企业文化创新

【摘要】：企在企业创新体系中,文化创新为企业发展提供了新的价值观念和经营理念,并且成为企业扩张的内在精神动力。企业文化创新是企业价值观、经营理念、思维方式的变革,也是企业的自我超越。创新企业文化还要改变传统的企业教育及再教育模式,营造企业的核心竞争力和构建创新型企业文化。创新型企业文化就是追求卓越的企业文化。通过创新的企业文化，突破与企业实际经营管理脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。

【关键词】：企业文化创新 思维模式

On the innovation of enterprise culture

【Abstract】：Enterprises in the enterprise innovation system, cultural innovation for the development of enterprises to provide a new concept of value and business philosophy, and become the inner spirit of enterprise expansion. Enterpr

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肃机械集团公司所属企业 .见》 的文件 .提出 _体要求，: r具如企代发展潮流、符合国情、合企业实符

有一个现象逐渐引起人仃注业党组织应是企业先进文化的代际的原则，盲日追求形式， J不在效果意：论是优势企业、展巾企、无发 丧，导班子尤其是党政一把手，领要上下功夫一些企业初步形成了积天水长城开关厂以每年稳步递 还是罔难企业，在市场竞争中、在高度重企业文化建设，企业主要极向上的、鲜明特色的企业文化有困难面前 .都有一种拼搏奋争、务领导尤其是厂长、经理要亲自抓企

实进取、断前进的精神这种积业文化建设 .是企业文化建设的第增的态势，连续 l年高速发展 .不 1企极¨的精神，口 _ 不仅表现在企业各一

责任人；企业文化要定位于市场，业经济效益综合指数在全国同行业

缎领导班子卜，体现在全体职工站在企业发展的战略高度来建立富中一直保持在前 3名之内企业的更 身卜也就是说，个企业都体现有活力和竞争力的企业文化；实施重大决策、生产经营活动、技术创 各管人了一种队精神。形成这种精神面包含技术创新、产品创新、市场创新、理创新、才培养以及其它工貌的原周虽然有多种，这些企业新、但观念创新、理创新、度创新、作的