新兴际华531战略

实务?案例Practice & Case突破集团公司地域分布广、产业跨度大、业务关联度低的难题。

新兴际华集团的战略协同

■ 文／高雅巍新兴际华集团是由总后原生产部及所属70余家军需保障性企业打包形成的，业务涉及金属冶炼、轻工、装备制造、商贸物流等分属不同行业的领域，是典型的基于行政命令形成的非相关多元化的企业集团。新兴际华集团的组合打包过程，是一个以优势企业为龙头，实现扭亏脱困发挥集团协同效应的过程。然而，以行政命令组合的集团化，必须面对一个根本性的问题，就是集团化的主要优势是什么？答案是战略协同。新兴际华集团地域分布广、产业跨度大、业务关联度低，如何实现战略协同，是一个难题。然而,新兴际华集团走出了一条独具特色的战略协同之路。能，包括资产收益、重大决策和选择管理者等，成为战略投资中心和财务控制中心。二级公司作为资产经营者，按四大板块承接集团公司的运营、管理职能，实施集团公司的投融资决策、资本运营决策、科技开发决策等作为运营管理中心参与市场竞争，提升经济效益，努力实现利润目标，确保资产保值增值。管控层面

——战略管控加财务管控

新兴际华集团根据自身特点及所属企业的情况，确定了三级管理架构，即集团总部、二级公司和三级企业。集团公司是战略控制中心，强化

　　2003年7月，习近平在浙江省委十一届四次全会上，代表省委在总结浙江发展经验的基础上，首次全面系统地概括了浙江发展的八个优势，提出了指向未来的八项举措：

　　一是进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制;

　　二是进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区交流与合作，不断提高对内对外开放水平;

　　三是进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路;

　　四是进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，加快推进城乡一体化;

　　五是进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿色浙江”;

　　六是进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为全省经济新的增长点;

　　七是进一步发挥浙江的环境优势，积极推进基础设施建设，切实加强法治建设、信用建设和机关效能建设;

　　八是进一步发挥浙江的人文优势，积极推进科教兴省、人才强省，加快建设文化大省。

　　2003年7月，中共浙江省委举行第十一届四次全体(扩大)会议，在总结浙江经济多年来的发展经验基础上，全面系统地总结了浙江省发展的八个优势，提出了面向未来发展的八项举措——“八八战略”，即进一步发挥八个方面的优势、推进八个方面的举措。

　　中文名：八八战略

　　时 间:2003年7月

　　有关单位:浙江省委

　　含义:八个优势 八项举措

　　具体内容

　　一、进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。

　　二、进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区交流与合作，不断提高对内对外开放水平。

　　三、进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。

　　四、进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，统筹城乡经济社会发展，加快推进城乡一体化。

　　五、进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿色浙江”。

　　六、进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为我省经济新的增长点。

　　七、进一步发挥浙江的环境优

　　习近平总书记对浙江工作重要指示
　　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平8日在浙江省委关于“八八战略”实施15年情况报告上作出重要指示。
　　习近平指出，“八八战略”来自于大量的调查研究，体现出中央精神与浙江实际的结合，见效于浙江广大党员干部群众的共同奋斗。我欣慰地看到，在“八八战略”指引下，15年来，浙江省委坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干，推动经济社会发展取得了历史性成就。
　　习近平强调，干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当。希望浙江深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以改革开放40周年、“八八战略”实施15周年为新起点，保持战略定力，秉持浙江精神，开拓创新、砥砺奋进，努力在决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的征程中继续走在前列。

　　人民日报：“八八战略”成为浙江发展金钥匙

　　——实施得越深入、越持久越彰显出强大的引领力量

　　城乡居民收入位居全国前列，脱贫攻坚任务最先完成，全面小康社会实现程度位列各省区市第一&hell

　　“八八战略”是引领浙江发展的总纲领，也是推进浙江各项工作的总方略。对于建德而言，如何在即将到来的高铁时代背景下，更好地彰显发展优势实现跨越赶超，再学习“八八战略”具有十分重大而又现实的意义。

　　最近我听取了“八八战略”的专题讲座，再次系统地学习“八八战略”和习近平总书记治国理政新理念新思想新战略。通过学习，我充分讲解了“八八战略”形成的背景、过程、具体内容和指导意义，回顾了浙江经济发展的历史轨迹、遭遇的“先成长先烦恼”，以及浙江在“八八战略”指引下，省委、省政府所采取的一系列重大举措和取得的一系列重大成就，也理解了“八八战略”与“四个全面”的内在逻辑，以及“五个浙江”与五位一体总体布局的实践关联。

　　通过学习，我充分认识从“八八战略”到习近平新时代中国特色社会主义思想，出发点和落脚点是一样的，家国情怀是相通的，都是回应时代的呼唤、人民的期待和重视实践经验的总结提炼。分析&ldqu

　　思想决定事业格局，战略引领发展未来。

　　15年前，时任浙江省委书记的习近平同志聚焦“如何发挥优势，如何补齐短板”两个关键问题，全面系统阐释浙江的八个优势，提出改革发展的八项举措。作为谋篇布局、开篇破题的大文章，“八八战略”是引领浙江发展的总纲领、推进浙江各项工作的总方略，为推动浙江经济社会发展提供了科学指南，其精神实质对全国各地区的改革发展也有着重大指导意义。

　　“八八战略”的成功实施，充分彰显科学思想的引领力量。15年前，资源高消耗、产业“低散乱”、体制性素质性瓶颈显现，这些“成长的烦恼”让浙江发展面临历史关口。把握体制机制、块状特色产业、城乡协调发展等八个优势，提出不断完善社会主义市场经济体制、走新型工业化道路、打造“绿色浙江”等八项举措，“八八战略”犹如一把“金钥匙”，开启了深化经济转型升级、统筹城乡区域协调发展、优化发展环境和生态环境的通达道路。今天的浙江，在体制机制活力、开放程度、经济发展和人均收入水平、生态文明和社会文化建设等方面都已成为

全国2009年7月自考战略管理教程试题

课程代码：00940

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.战略管理的一般过程主要包括( ) A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制 B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制 C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈 D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制 2.企业外部环境分析的核心和重点是( ) A.宏观环境分析 B.产业环境分析 C.战略集团分析

D.竞争对手分析

3.战略联盟的主要形式有( ) A.合资、研究与开发协议、共同促销

B.合资、相互持股、共同生产

C.合资、定牌生产、特许经营 D.合资、特许经营、人才共享 4.下列关于战略目标的说法，不正确．．．的是( ) A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 B.战略目标是企业战略控制和评价的标准 C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量 D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性

5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还

2013年11月战略管理与伦理试题

第一部分必答题

一、单选题

1.国内某电子商务公司，与中国目前最大的微博服务提供商合作，购买后者20%的股份。这属于商业模式中的（）

A.市场推广

B.外部合作

C.目标市场

D.生产方式

2.关于公司治理结构，下列选项中表达正确的是（）

A.我国公司治理结构采用三权分立制度，决策权归董事会。

B.我国公司治理结构采用三权分立制度，决策权归总经理。

C.英美模式的公司治理结构特点之一是股东利益最大化。

D.欧洲大陆的公司治理机构特点之一是职工利益最大化。

3.关于企业价值链分析法，下列选项中表达正确的是（）

A.企业辅助活动产生的价值小于企业基本活动产生的价值。

B.企业全部价值由企业基本活动创造。

C.企业竞争优势可以通过比较企业之间相似的价值活动创造的价值而得出。

D.企业低成本优势在于该企业基本活动的成本比其他企业低。

4.某家采用多元化经营的公司在公司层面战略主要关注的是（）

A.经营每个单项业务 B公司每个职能部门如何运作

C.超越竞争对手，使产品销量达到最大工

D.公司业务范围的选择和资源的分配

5.腾讯于2011年1月推出了微信服务，并在短短两年多的时间内，凭借移动互联技术的优势使用户数急剧上升到

关于企业管理的相关试题,让你的企业更强大!

2004年7月战略管理教程试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

04的答案:1D,2A,3B,4B,5B,6A,7D,8C,9B,10A,11C,12D,13B,14D,15C,16D,17B,18B,19C,20C

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）

A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特

2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）

A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（B ）

A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化

4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ ）

A.组织战略服从于组织结构

景

5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）

A.同心多元化 B.水平多元化C.集团多元化D.一体化

6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）

A.大规模定制 B.产品专业化C.市场

1-2章

1，以下属于广义战略论者的有（D安德鲁斯）

2，以下属于竞争战略范畴的有 （C 集中化战略） 3，以下属于职能战略的是 （C市场营销战略） 4，属于公司战略范畴的是（D稳定型战略）

5，为了更好的从总体上把握宏观环境分析的概貌一般常用的分析工具是（B PEST分析模型） 6，企业外部环境分析的核心和重点是 （C 产业环境） 7，区分不同产业的标志是 （A 经济特征）

8，以下关乎产业内企业竞争的分析中正确的是（A 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈）

9，获利能力最好的企业是 （B 进入壁垒高，退出壁垒低的产业）

10， 下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是 （B进入壁垒低，则赢利能力低） 11， 分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（D 产业内战略群体分析）

12， 按照迈克尔 波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（D生产作业）

13， 根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（C 增长型战略）

14， 企业通过开发新的地区市场，国内市场和国外市场，扩大现有产品的销售量使企