安全组织机构图示

1、项目经理职责

（1）主持本项目部安全文明施工的工作，直接主管本项目部的安全监督部门。

（2）批阅上级有关安全文明施工的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

（3）保证在项目部内贯彻执行国家有关安全技术劳动保护政策、法规、规章制度以及各级的有关文件。

（4）把安全文明施工工作列入到重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，评比安全文明施工工作。

（5）大力支持安全文明施工工作，保证安全文明施工所需经费的正常开支。 （6）加强对职工特别是领导干部的安全文明施工教育，做到奖优罚劣。 （7）组织领导安全大检查。

（8）组织领导项目部的工伤事故的调查处理。 2、安全总监职责

（1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目部的生产会议上布置、安排安全文明施工工作。

（2）督促技术部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。

（4）负责组织安全文明施工的教育工作。 （5）组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

（6）负责组织实施安全文明施工工作与经济挂钩的管理办法。

（7

安全生产组织机构图

安全生产管理体系

安全生产领导小组 总经理 分管安全副经理 （安全生产领导小 组办公室） 专（兼）职安全管理员 其他副经理 工会 监督公司各级部门安全职责、职业健康工作开展和法规普及的贯彻落实 安全科 维修车间、办公室、财务科等职能科室 维修车间的兼职安全生产管 理人员

1

安全生产责任体系

安全生产领导小组 经理 第一责任人 分管安全副经理 第二责任人

专（兼）职安全管理员 其他副经理 一岗双责 工会 一岗双责 安全科科长 第三责任人 办公室、财务科等职能科室 一岗双责

维修操作工等等本单位的安全生产管理 2

生产事故应急救援处置体系

事故应急救援领导小组 总经理 负责本单位所有生产安全事 故应急救援处置和突发事件 应急处置 安全科 （应急救援处置领导小组办公室） 启动预案 现场指挥部、抢救组、接待组，事故调查和理赔组、救援车辆组、资金保障组等事故处置分工小组负责应急 救援处置分管安全副经理 其他副经理 工会 积极参与生产事故应急救援，做好监督与保障落实 办公室、财务科等职能科室

3

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

水质突变应急预案及组织机构图

水质突变是指水厂原水水质的突然性变化，如黄水、异臭、毒理学超标等，原水水质突变往往发生突然、经历时间短，对水厂制水生产的运行管理影响较大，严重时还会对自来水水质造成不利影响，形成水质事故。 一、 组织机构

总指挥：总经理 副总指挥：副总经理

小组成员：厂长、维修人员、化验人员、中控值班人员 二、 水质突变的预警

（1）、水厂化验室应每天对原水进行常规项目的检验，包括水温、浊度、色度、嗅和味、PH值、细菌总数、总大肠菌群等。

（2）、对原水中直接影响净水生产的项目要加强检测，如氨氮、亚硝酸盐氮、CODMn、总硬度、总碱度以及藻类总数等。

（3）、对原水水质的重点检测项目应进行超前的自动连续检测，这些项目包括浊度、PH值、氨氮、溶解氧等。

（4）、在原水取样处，必须设置生物监测装置，如鱼缸等，如有条件应在出厂水取样处设置毒性监测仪。

（5）、当以上检测，一旦发现水质突变情况应立即上报至厂水质突变领导小组。

三、水质突变的现场处理步骤

（1）、中控班组或化验室发现水质突变情况后，应立即上报至厂水质突变领导小组成员。

（2）、城西水厂水质突变领导小组成员到达现场，首先指挥化验室收集、保存突变水样，采集水样量不少

.

****小学2012年学校安全组织机构及工作人员职责

根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等消防法规，确定我单位的法定代表人为安全责任人，副校长为安全管理人。学校成立安全工作领导组织机构，下设通讯组、灭火组、抢救组、紧急疏散组，分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散等工作。组织机构人员组成分工如下：

一、****小学学校安全工作领导小组

（一）通讯组：

组长：成员：全体行政人员、平时负责值班，火险发生时，负责立即电话报告校消防安全工作组和上级相关部门，以快速得到指示，拨打119报警电话，广播告知全校师生，报险救灾。

（二）灭火组（“保消合一”消防队人员）：

组长：当日带班领导

副组长：（保安组组长）

成员：主要灭火队员2位保安员、4名宿舍管理员、当日6位值班教师

负责消防设施完善和消防用具准备，负责检查学校用电、用火安全；火险发生，立即参加救火救灾工作。

（三）抢救组：

组长：晚上当晚带班领导任组长）

成员：科任教师（发生事故时未上课的教师），晚上由值班教

精选

.

师和宿管员组成抢救组

负责做好及时送往医院的准备工作，负责火险发生时受伤师生及救火人员伤痛的紧急处理和救护。

（四）应急疏散组：

组长：成员：全体教师

高段教学楼1：

第一章消防安全组织机构及职责

消防安全组织工作的主要任务，就在于建立维持一个高效率的实现管理目标的组织机构。其作用就是把组织内各个人、各个部门的活动按照一个方式联结起来，使共协同一致地趋向于一个共同的目标。

如何选择最佳和管理组织机构，必须遵循一定原则标准，设计和建立一个科学的、合理的、现代化的消防管理机构，才能适应实施消防管理职能的客观需要。管理机构的设计应根据系统的性质和担负任务的需要来进行。它的基本要求是便于分工和明确职责，便于控制和协作，机构精干，没有闲置和重叠，具有较大的弹性。领导小组与义务消防队就是实施消防管理和两种有效的消防组织形式。

第一节防火领导小组

一、防火安全领导小组组成

单位的防火安全领导小组由单位消防责任人任组长，吸收安监站、生产办、经营办、综合办和各队负责人参加。消防工作归口管理职能部门（综合办）为一单位防火领导小组的办事机构。

二、防火领导小组的组成人员及管理机构网络图

组长：王金虎

副组长：甘玉峰丁子明瞿芬斌段晓光

小组成员：生产技术办（袁云）

综合办（李佳周张虎森）

经营科（张霞杨美玲袁斌心）

安监站

机运队（何文习刘子珍张国贞）

通凤队（王永林）

网络图如下：

消防安全管理机构网络图

三、防火领导小组的任务

（一）贯彻政府和上级有关部门下达的

三亚宏淮汽修厂机构图厂 长

业务接待(2人)

车间主任(1人)

收银(1人)

厂长助理(1人)

机修9组(26人)

钣金(2人)

电工(4人)

仓管(2人)

油漆(2人)

质检(2人)

备注：1、共计35人。 2、业务接待兼职索赔和事故。 3、前台文员负责客户引导和内勤资料管理。

制表/日期：2010-5-1

审核/日期：2010-5-1

批准/日期：2010-5-20

精品文档

精品文档

1 组织机构图

项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图

项目经理

总工程师项目副经理

工程管理部财

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精品文档

精品文档2 部门职责及主要人员数量及分工

一项目部组织机构

本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工

2.1 项目经理部

对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责

对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；

②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价