防损员是什么工作

专注正规精品理财b1ac6f8464ce0508763231126edb6f1afe007159

止盈止损：止盈止损是什么意思

投资理财尤其是进行股票投资，非常重要的一件事情就是设置止盈止损线。设置止盈止损线是为了能够让我们在投资的过程当中，更加的安全保障资金损失不会太严重。不过对于一些投资人来说设置止损线非常容易，但是却经常会忘记设置止盈线。这是一种非常错误的做法，这样说的主要原因就是因为：

止盈是一件非常难的事情，因为顺势而为的交易不提倡交易者去寻求顶部和底部。市场走出顶部了，顺势交易者才知道是顶部；市场走出底部了，顺势交易者才知道是底部。在这种情况下，如何扩大盈利就是一个重要的策略问题。

在金融交易过程中，必然有一个入市和出市的问题。入市要根据顺势而为的原则进入，出市就牵扯到止盈止损的问题。建议中短线操盘的投资者，考虑采用半自动交易模式，人工手动买入，通过带止盈止损功能的自动交易软件机械卖出。买入要慢，至少需要3个以上的理由，卖出要快，一但下跌破位，就要马上卖出。亏要小亏，盈要大盈，如何协调，需要根据个人的情况去调整。自动交易软件市场是比较正规的有3家，分别是股海护航-股海救生衣、snb、小闪客等。

止盈止损原理：

无论是从实践中总结经验教训还是翻

超市防损员工作总结

超市防损员工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

我于年月来到超市，担任的岗位是防损，进公司的时候公司已有一定的规模，在洛阳城市也是家喻户晓，也有良好的口碑，是我选择好一生的原因之一，在担任防损员期间，我一直对工作尽职尽责，任劳任怨，认真负责的工作态度，协助领班完成各项工作。在领导和同事的支持与帮助下，不断的学习，不断的总结，善于听取他人的宝贵意见。我的努力很快得到了公司的肯定，领导的认可，10月份我被提升为伊川店防损副班长。转眼间在这个岗位上已快半年了，在此期间，我首先明确防损班长的岗位职责，时时刻刻把公司的利益放在首位，从小事做起，从我做起的原则。带领部门员工来服务好每一位顾客保护好公司的财产，将公司的损耗降到最低。

当然在工作中，由于经验不足也碰到一些烦心事，处理问题有些冲动，从而吸取了深刻的教训，在下一年的工作中，加强自身修养，努力提高自身素质，严格遵守公司的各项规章制度，勤总结。勤思考。争取使自己成为一个称职的防损班长。具体工作如下：

1、加大对防损的服务监督，提高服务意识。 2、对新员工进行一对一的指导，同时进行思想的教育

与业务知识培训。

3、负责卖场人

门店防损基层岗位达标教材

目 录

第一章 防损概述.................................................................. 2 第二章 防损技能.................................................................. 6

第一节 内盗控损 ..........................................................................................6 第二节 外盗控损 ..........................................................................................8 第三节 收银台控损 ....................................................................................18 第四节 收货区控损

物流防损管理手册

物流防损管理手册

（2010年版）

华南物流中心资产安全管理部编写

目录

1. 概述 ......................... 错误！未定义书签。 2. 新老物流变化比较 .. 错误！未定义书签。 3. 岗位设置及职责 ...... 错误！未定义书签。 4. 岗位操作管控要点 .. 错误！未定义书签。 5. 岗位常用操作流程 .. 错误！未定义书签。

6. 仓库安全生产管理 .. 错误！未定义书签。 7. 各项基本管理制度 .. 错误！未定义书签。 8. 稽核管控工具应用 .. 错误！未定义书签。 9. 常用管控表格工具 .. 错误！未定义书签。

导读

其实，要想了解物流防损管控基础知识，本手册涉列的内容已足矣；但要想成为真正的物流防损专业人才，不但需要超强的敬业精神和敏感的管控意识，更重要的是脚踏实地的去践行防损的理念；

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物流防损管理手册

第一章 概述

一、概述：

物流体系在人人乐的终端服务体系中占有极其重要的地位，是营采一线部门的坚强后勤保障部门，其工作成果将直接影响人人乐的服务品牌形象

XX超市防损管理规定

为加强超市损耗治理,降低缺失,提高效益,减少账面库存与实物盘点库存之间的差额,因此超市损耗治理至关重要。

一、超市重点区域的治理

（一）职员出入规定

1、职员进出必须按规定执行考勤制度，严禁未登记、请人代登记等违规事件。

2、非上下班的职员进出，必须有值班人员的批准，登记职员的进出时刻。

3、职员不得将私人物品带入商场，如属于必须带入商场的物品，必须进行登记处理。

4、职员进出未经批准不得将超市的物品带出。

5、对外来的来访人员进行证实、登记、检查携带物品。

6、对有疑问的顾客和职员进行检查。要紧有人员的提包（判定提包中物品是否属于私人所有），属于商场的物品是否有治理层的批准等。

（二）收货时的规定

1、超市收货时，由供货商进入联系验收人员和值班员在室外进行验收；禁止收货员和供应商的各种不诚实行为、作弊行为，禁止收货员同意贿赂或赠品的行为。

2、供应商人员必须在收货区指定的范畴内交验商品。所有商品的进出都必须有清单同行。

3、对重要的收货程序进行检查，保证所有的收货的数量、品名一一正确，保证所有差不多进行收货的商品放入收货区的区域内。

4、必须是本超市的职员亲自进行点数、称重的工作，供应商不得关心点数、称重现象，或重复点数、称重的现象。

5、关于供应

门店防损与安全管理

项目十

连锁企业门店防损员全管理

◇ 知识要点 · 门店损耗的产生原因及防范措施； · 门店偷窃事件的防范与处理； · 门店安全管理的含义与内容； · 门店食品卫生安全管理的内容。 ◇ 技能要点 · 连锁门店各类偷窃的防范与处理； · 门店消防、治安与卫生安全的系统管理。

门店防损与安全管理

案例导入2003年3月15日，朝阳公安分局民警在京客隆望京超市店 便衣侦查时，当场抓获3名盗窃超市商品的犯罪嫌疑人。3月 27日、28日，民警顺藤摸瓜，打掉了一个专门盗窃北京各大 超市商品的犯罪团伙。 据了解，这个盗窃团伙分工明确，盗销一条龙。团伙成员 分成几个小组，由小头目负责组织盗窃。他们将被盗商品识 别码消磁或撕毁后藏匿于内衣中。然后收购赃物、打包销往 外地。由于盗窃商品数量巨大，他们还购买了两辆二手面包 车运输赃物，并在北京市海淀区一个地下室设立仓库用于藏 匿赃物，当赃物积累到一定数量时运往广州倒卖。 为什么这群专吃超市的“硕鼠”能屡屡得逞？

门店防损与安全管理

案例解析北京市超市行业每年丢失或被盗物品总 价值超过2亿元人民币，几乎所有超市无一 幸免。从技防上看，个个超市都比较到位

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.WORD资料. 防损、安全、忠诚培训提纲

#目的

让每位员工了解防损的基本知识，消防知识及安全工作程序，为顾客/员工提供安全的购物环境和工作环境，并能达到控制损耗，维护营运，减少事故，降低成本，增加利润的目的。

#容

1．损耗控制

2．安全

3．诚实

4．问题/测试

#时间安排

1．防损培训：2、5小时

（1）实施损耗控制计划

（2）关于商场小偷的政策

（3）退货/退款政策

（4）购买破损折价商品政策

（5）关于破损商品的处理

（6）安全传呼

（7）店使用商品的管理

（8）钥匙的管理

2．安全培训：2、5小时

（1）风险控制计划

（2）正确的搬运商品知识

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（3）意外事故

（4）叉车的安全使用

（5）紧急代号及处理方法

（6）消防知识

（7）卡板安全

（8）塑料缠绕薄膜

（9）戒刀的使用

（10）手动叉车的安全使用

3．诚实培训：1小时

（1）诚实

（2）礼品和小费

（3）职业道德

（4）购物广场特别工作原则

（5）吸烟规定

（6）会员卡

（7）破损商品

4．回顾/测试 1小时

*开场白

1．培训课堂纪律规则

2．培训评价-----中途提问，小纸条

3．我们工作的最终目标-------如何衡量我们的工作业绩4．防损与保安的区别，理论联系实际

.WORD资料.

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防损培训提纲

一．实施损耗控制计划

1．什么是损耗？

损耗：查不

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.WORD资料. 防损、安全、忠诚培训提纲

#目的

让每位员工了解防损的基本知识，消防知识及安全工作程序，为顾客/员工提供安全的购物环境和工作环境，并能达到控制损耗，维护营运，减少事故，降低成本，增加利润的目的。

#容

1．损耗控制

2．安全

3．诚实

4．问题/测试

#时间安排

1．防损培训：2、5小时

（1）实施损耗控制计划

（2）关于商场小偷的政策

（3）退货/退款政策

（4）购买破损折价商品政策

（5）关于破损商品的处理

（6）安全传呼

（7）店使用商品的管理

（8）钥匙的管理

2．安全培训：2、5小时

（1）风险控制计划

（2）正确的搬运商品知识

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（3）意外事故

（4）叉车的安全使用

（5）紧急代号及处理方法

（6）消防知识

（7）卡板安全

（8）塑料缠绕薄膜

（9）戒刀的使用

（10）手动叉车的安全使用

3．诚实培训：1小时

（1）诚实

（2）礼品和小费

（3）职业道德

（4）购物广场特别工作原则

（5）吸烟规定

（6）会员卡

（7）破损商品

4．回顾/测试 1小时

*开场白

1．培训课堂纪律规则

2．培训评价-----中途提问，小纸条

3．我们工作的最终目标-------如何衡量我们的工作业绩4．防损与保安的区别，理论联系实际

.WORD资料.

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防损培训提纲

一．实施损耗控制计划

1．什么是损耗？

损耗：查不

〇是什么？〇是太阳，火红火红的太阳，带给我们温暖。

〇是什么？〇是各种各样的球，带给我们欢乐。

〇是什么？〇是盘子，带给我们美味的食物。

〇是什么？〇是笑脸，我们人人爱。

〇是什么？〇是八月十五的月亮，带给我们温馨。

〇是什么？〇是泡泡，带给我们乐趣。

〇是什么？〇是数学当中的零，表示什么都没有。

物流防损管理手册

物流防损管理手册

（2010年版）

华南物流中心资产安全管理部编写

目录

1. 概述 ......................... 错误！未定义书签。 2. 新老物流变化比较 .. 错误！未定义书签。 3. 岗位设置及职责 ...... 错误！未定义书签。 4. 岗位操作管控要点 .. 错误！未定义书签。 5. 岗位常用操作流程 .. 错误！未定义书签。

6. 仓库安全生产管理 .. 错误！未定义书签。 7. 各项基本管理制度 .. 错误！未定义书签。 8. 稽核管控工具应用 .. 错误！未定义书签。 9. 常用管控表格工具 .. 错误！未定义书签。

导读

其实，要想了解物流防损管控基础知识，本手册涉列的内容已足矣；但要想成为真正的物流防损专业人才，不但需要超强的敬业精神和敏感的管控意识，更重要的是脚踏实地的去践行防损的理念；

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物流防损管理手册

第一章 概述

一、概述：

物流体系在人人乐的终端服务体系中占有极其重要的地位，是营采一线部门的坚强后勤保障部门，其工作成果将直接影响人人乐的服务品牌形象