如何做好甲方现场代表

【版主分享】第四期：如何做好甲方代表

有人说：“甲方单位是建设行业最理想的职业，甲方工作/生活环境好，有权力有地位，不用受气和看别人脸色。”小编之前做过的“建筑行业四大方，你最想成为哪一方”的调查，投票结果也显示，甲方单位是最受欢迎的，设计单位紧随其后，施工单位也有不少人选，而监理单位则远远落后。那么，甲方单位到底是怎么样的呢？如何才能做好甲方代表？惠辉生物、相遇真好、寒冬，这三位版主分享了他们在甲方单位的经历和心得。

惠辉生物：做好施工管理，要有专业知识和现场经验，要有责任心，要做到大智若愚，要有主观能动性。（详见一楼回复）

相遇真好：现场处理问题时，要以国家法律、施工合同、图纸、规范为依据，耐心协调解决。要针对总计划预测未来存在的风险，提前做好准备。（详见二楼回复）

寒冬：大开发商的工作环境是比较好的，但是这样的公司要的都是有大项目经历的人，项目大，比较复杂，学到的也会多。（详见三楼回复）

惠辉生物 在甲方单位的经验心得

作为一个建设单位的管理人员，我想一定有很多人很羡慕吧！有一定的权限，有人请酒，有人送烟，还有人在背后里塞红包，很是风光！ 在我看来其实不然，大部分的管理人员是有一定觉悟的。与施工单位也好，还是与监理也好。在一

监理单位管理办法

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深

刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程

的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规

及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工

作进行管理并进行考核，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监

理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。

且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理

由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定

应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及

现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周

例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费

票据，不得接受施工单位、供

如何做好管道现场工作

管道专业是石油化工工程建设设计和施工过程中的主导专业，在石化工程建设施工过程中，管道设计人员在设计现场代表中占了很大比例。随着国际石化行业的迅速发展，对设计现场代表的工作也提出了更高的要求。

要做一名合格的管道设计人员，首先掌握扎实的理论知识，熟悉石油化工建设中管道设计方面的标准规范要求，熟练掌握管道设计手册等工具书中的设计准则。而要做好管道现场工作，成为一名合格的设计现场代表，在具备上述条件的同时，还要求熟悉石化建设管道施工方面的标准规范，了解管道的施工程序。这就要求管道设计人员平时多学习、多钻研、多向有经验的老同志请教，不断拓宽自己的知识面，提高自己的工作能力。下面我就自己的认识谈一下如何做好现场工作。

一、 一、 前期准备

在进入施工现场之前，设计人员要对工程项目做细致的了解。由于设计现场代表大多由参加项目的设计工作，对于项目的基本情况特别是自己设计的主项已经非常了解了。所以设计人员可以以自己的设计主项为基点，迅速熟悉其他主项的设计成品，并向其他设计人员了解其各自主项内管道设计的情况，特别是有特殊要求的设备、仪表等，并应做好记录，做到心中有数，以便施工过程中特别重视。在掌握了整个项目的管道设计的总体情况后，

如何做好代表议案和代表建议的提出工作

——石家庄市人大常委会选举任免代表工委主任 赵炳志

人大代表在人民代表大会会议期间和闭会期间，就属于本级人大职权范围内的事项，依法提出议案；对各方面工作提出建议、批评和意见，是法律赋予人大代表的一项重要权力，也是代表执行代表职务、发挥代表作用的一种基本的、最常用的形式。从多年来的实践看，人大代表议案和代表建议工作，是人大及其常委会的一项基础性工作，也是一项需要进一步加强改进和提高的工作。然而（1）什么是代表议案？什么是代表建议？两者有哪些区别？（2）目前代表提出议案和建议存在哪些问题？（3）代表提出议案和建议的必要性和重要性？（4）如何进一步做好代表议案和建议提出工作？

一、什么是代表议案？什么是代表建议？两者有哪些区别？

我国人大的代表议案和建议制度，早在1954年就已经建立，期间经历了逐步发展完善的过程。1954年到上世纪80年代初，人大代表对各方面工作的建议一直统称为“提案”。到1982年，根据修改后的地方人大组织法，才把代表“提案”区分为代表“议案”和代表“建议、批评和意见”。 我理解，把“提案”称为“议案”，虽然一字之差，但意义重大，“议案”更突出了是由人代会议定的事项，而人大直

如何做好总监代表管理工作

作为一名总监代表如何搞好自己的管理工作，行使总监代表行的权利，承担相应的责任，需要具备技术专业知识协助总监把各项工作搞好，完成总监交给的任务，赢得领导信任和支持，做一个合格的总监代表，带好监理部这个团队，根据公司的考核制度，做好本职工作。

作为总监理代表，要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监代表胜任的基本条件，要熟悉学习“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。

作为总监代表，首先要有高度的责任心，具备良好的职业道德，维护国家的荣誉和建设方的利益，始终遵循“守法、诚信、公正、公平科学”的行业准则，履行总监代表职责和权益能够独立开展工作，按照监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护建设方利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益。

作为总监代表，行使总监的权利，责任重大任务繁忙，总监不在时自己要行使总监“总指挥”的角色。要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标。作为总监代表又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须要有较强的协调控制能力，统筹全局梳理关

试论业主如何做好建筑工程现场管理

发布日期：2012年10月07日 字号： [大] [中] [小]

【摘 要】 近年来，随着我国城市建设规模的不断扩大，居民生活水平条件的提高，对房屋及居住环境的质量要求越来越高，而建设工期长短、投入资金多少，直接体现企业的经济效益。为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，取得可观的经济效益和社会效益，作为业主方的现场施工管理人员或现场代表，质量、投资、进度控制是非常重要。笔者根据多年从事现场施工管理工作经验，主要阐述了业主方如何做好建筑工程现场施工管理工作。

【关键词】 建筑工程；业主管理；现场管理；质量控制

1 努力熟悉理解招投标文件的精神与内容

施工单位进人现场后，代表业主方的现场施工管理人员，要根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了应与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据进行交底外，还有一项重要的工作内容就是努力熟悉、深刻理解招投标文件的精神，吃透招投标文件的内容，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。

2 督

生产现场6S管理的认识和实施

华友推行6S管理三年多来，员工素养、企业整体形象得到了较大提升，随着企业的不断发展和员工队伍的壮大，一批生产系统新大学生经过一段时间岗位磨练后，也参与到生产现场6S管理工作中来。他们对6S工作的概念、内容等理论不乏了解，但在实施管理工作中还存在不少理解上和实施经验上的问题，不妨从几个方面与大家重新温习提升：

一、充分认识和理解6S作用和目的

6S是企业生产现场管理的基础活动，其实质就是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，三年来，公司投入较大的财力、物力和管理精力到6S推行工作中，6S管理办公室对公司本部及进出口公司，特别是生产现场，通过一系列规范化管理实施，逐步在生产过程中形成一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，保证了员工在工作中拥有一个较好的精神面貌和产品的质量水平。所以6S管理的目和作用体现在以下几方面：

（1）降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施保障实施，杜绝和降低安全事故发生的可能性。

（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。通过清理移出与生产无关的、不必要物品，将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到

试论业主如何做好建筑工程现场管理

发布日期：2012年10月07日 字号： [大] [中] [小]

【摘 要】 近年来，随着我国城市建设规模的不断扩大，居民生活水平条件的提高，对房屋及居住环境的质量要求越来越高，而建设工期长短、投入资金多少，直接体现企业的经济效益。为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，取得可观的经济效益和社会效益，作为业主方的现场施工管理人员或现场代表，质量、投资、进度控制是非常重要。笔者根据多年从事现场施工管理工作经验，主要阐述了业主方如何做好建筑工程现场施工管理工作。

【关键词】 建筑工程；业主管理；现场管理；质量控制

1 努力熟悉理解招投标文件的精神与内容

施工单位进人现场后，代表业主方的现场施工管理人员，要根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了应与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据进行交底外，还有一项重要的工作内容就是努力熟悉、深刻理解招投标文件的精神，吃透招投标文件的内容，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。

2 督

1. 推销人员的任务

(1)探寻市场。推销人员应该寻求机会，发现潜在顾客，开拓新的市场。 (2)传递信息。推销人员要及时向消费者传递产品和劳务信息，为消费者提供购买决策的参 考资料。 (3)销售产品。

(4)收集情报。推销人员在推销过程中还要收集情报，反馈信息。 (5)开展售前、售中、售后服务。 2.推销人员的工作步骤

(1)寻找顾客：有很多种办法，如地毯式访问法，连锁介绍法，中心开花法，个人观察法， 广告开拓法，市场咨询法，资料查阅法等。

寻找顾客的目标是找到准顾客。准顾客(Prospect)，指一个既可以获益于某种推销的商品， 又有能力购买这种商品的个人或组织。 (2)顾客资格审查(Qualifying Prospects)。西方推销人员中流传这样一件事：两大公司各派一名推销员，到非洲去推销皮鞋，开拓新市场，到达目的地之后，两个推销员各自给总公司拍了一封电报，其中之一是：“此地无市场，因为所有的人不穿鞋子”；另一个是：“此 地市场潜力很大，因为所有的人都没有鞋子可穿”。由于在对顾客进行资格审查时，着眼点 不一样，结果就不一样，影响到公司的营销策略不一样。

(3)约见：推销人员事先征得顾客同意接

零售行业的人才缺失问题正伴随着行业的飞速发展而凸显出来。 目前，零售业内以店长为代表的“人才荒”问题越来越突出，行业内店长的年流动率超过50%，也就是说，在目前的零售业职场，企业的100位店长在一年之后就有超过50位离开、跳槽。 我们还了解到，据中国商业联合会组织调研的《2007年中国零售人才需求调查报告》显示，中国零售业内目前紧缺营运管理和店长等人才。有关负责人表示，目前我国的零售业现状是“十个瓶子七个盖，盖子轮流盖，还有三个没有盖”。

卖场所经营的商品通常受卖场规模、公司品牌类别、资金量、经营特点、消费习惯、顾客购买力等种种因素限制。而这一切都要靠卖场的关键人物——店长来掌握控制。 那么，什么是店长？ 店长具体要做些什么呢？

他是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者； 他是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者； 他是商业情报的收集者，也是做活动的工作者； 他是问题纠纷的调解者，也是全店的代表。

他是店长，既要完成经营任务又要服务好顾客；既要对总部负责又要对职工负责；规划管理、经营创新、突出特色，这些都要靠店长统筹安排，灵活处理。

因此，店长不仅是连锁总部命令的执行者，更是门店经营成败的关键人物。

作为卖场中的“最高长官”，卖场的一线管