信息化施工管理计划

隧道动态设计与信息化施工管理办法的建议

隧道动态设计与信息化施工是对新奥法施工的发展，将新奥法的利用监控量测信息确保施工安全性的方法发展到采用超前地质预报对掌子面前方工程地质、水文地质条件进行动态监测和对围岩、支护的时空变形、应力、压力进行量测，掌握围岩动态信息，及时修正支护参数的动态设计与信息化施工方法。

地形、地质条件复杂的隧道地质勘察问题，无论是在国内还是国外，目前都是难于完善解决的。想在勘察设计阶段就准确查明工程岩体的状态、特征，并预报可能引发隧道施工地质灾害的不良地质体的位置、规模和性质是极其困难的。目前，隧道支护参数设计也是以围岩级别为基础，采用工程类比法设计，隧道设计为预设计。在隧道施工过程采用现代先进的量测设备，开展以超前地质预报、监控量测为主要手段的信息化施工，及时评判设计合理性，调整支护参数和施工方案。通过动态设计使支护结构适应于围岩的实际情况，真正做到质量可靠、技术先进、安全实用、经济合理。 1隧道动态设计与信息化施工管理现状

在我国公路、铁路隧道施工中，动态设计与信息化施工已普遍开展。施工中的设计变更过程就是动态设计，设计变更管理主要是施工单位提出变更申请，报监理、设代、业主，大型变更由设计单位出具变更设计文件。设计变

个人的想法,欢迎探讨

项目实施计划

电 话： 电子邮件： 联 系 人：

智慧的餐厅（餐饮行业管理及信息服务系统）

2012年5月

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文档修订记录：

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目录

1.

引言....................................................................................................................................... 4 1.1. 编写目的 ....................................................................................................................... 4 1.2. 背景 ............................................................................................................................... 4 1.3. 定义 .................

湖南省建筑工程集团总公司

工程

项目质量策划

审 批 页

工程名称：

项目经理部名称：

编制人： （项目技术负责人） 年 月 日

审核人： （项目负责人） 年 月 日

审批人： （公司章） 年 月 日

1

项目质量策划编制依据

一、施工合同要求；

二、本项目建筑、结构、安装设计施工图纸； 三、国家和行业相关法律、法规； 四、与质量有关的施工规范、规程和标准； 五、公司“一流 超越”的质量方针和质量目标；

六、公司质量、环境和职业健康安全管理手册（CHCG/QESM/2010C）及体系文件（CHCG/QESP/2010C）。

2

目 录

1.工程概况 ......................

南京广播电视大学成高教育

毕 业 论 文

题 目：计算机信息化管理

年 级： 14春 学 号： T142401003 学 生： 刘璐晓 指导教师： 汪玲 完成日期： 2016/5/3

计算机信息化管理

内容摘要

当前，世界各国的科技发展在不断的提升，使得科技发展的迅速，让科技的运用更加的方便于人类。科技的发展和进步来源于人类对科技的向往还有日积月累的更新，发展最快的要说是科技的另一个层面也就是信息化管理。为了满足人类对信息化的需求，全球掌握局域网的组建与管理技术，熟练掌握网络操作系统的使用。

关键词：局域网的组建与管理技术；网络维护；网页制作。

I

计算机信息化管理

引 言

随着能源的发展，社会的进步，科技和信息化水平的不断提高以及全球资源与环境问题的日益突出，信息管理系统的发展 信息管理系统从20世纪50年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据 MIS 发展的时序和特点，可将MIS的发展历程大致分为电子数据处理系统

蒁

信息化管理制度（试行）

螇第一章总则

芄第一条为加强XXXXXXXX集团有限公司（以下简称“公司”）信息化建设，

提升公司信息化水平，提高管理效率，保证公司信息化发展的软环境及硬环境，并确保IT设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等资源能够规范、有效、安全地服务于公司经营管理，特制定本制度。

蒄第二条本制度中信息化、软件、硬件、信息化系统是指：

薁（一）信息化：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所

研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。

膈（二）软件：包括公司所有软件平台系统、数据库、网站、手机终端软

件、通信和数据采集工具。

羆（三）硬件：指公司所有计算机、移动终端设备、网络设备、存储设备、

监控设备、安防和通信设备。

芃（四）信息化系统：除特殊说明外，指公司所有以软件、硬件平台为基

础而建立的依托信息化技术运行的各类系统。

蚁第三条本制度适用于公司、直属分子公司以及控股子公司的信息化建设

规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机硬件类外设和网络设备管理等。

蕿第二章信息化管理机构及职责

蒄第四条公司信息化管理由公司信息化管理委员会负责。

南京广播电视大学成高教育

毕 业 论 文

题 目：计算机信息化管理

年 级： 14春 学 号： T142401003 学 生： 刘璐晓 指导教师： 汪玲 完成日期： 2016/5/3

计算机信息化管理

内容摘要

当前，世界各国的科技发展在不断的提升，使得科技发展的迅速，让科技的运用更加的方便于人类。科技的发展和进步来源于人类对科技的向往还有日积月累的更新，发展最快的要说是科技的另一个层面也就是信息化管理。为了满足人类对信息化的需求，全球掌握局域网的组建与管理技术，熟练掌握网络操作系统的使用。

关键词：局域网的组建与管理技术；网络维护；网页制作。

I

计算机信息化管理

引 言

随着能源的发展，社会的进步，科技和信息化水平的不断提高以及全球资源与环境问题的日益突出，信息管理系统的发展 信息管理系统从20世纪50年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据 MIS 发展的时序和特点，可将MIS的发展历程大致分为电子数据处理系统

工程信息化项目管理流程

同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，想知道信息化项目如何进行管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

如何做好信息化项目管理

你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本?然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。

企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。最后，一个项目的成功，一定是技术成功和商务的成功。企业如何进行信息化管理企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。

1.规划计划：主要指信息化规划

1 目的

规范信息化资产的管理

2 范围

公司所有信息化资产

3 信息化资产的分类

有形信息化资产，无形信息化资产，各类资产附件 3.1 有形信息化资产：

语音交换设备、信息网络设备、信息安全设备、UPS集中供电系统、服务器、监控系统、卫星电视接收系统、公共广播系统、PC、笔记本电脑、投影设备、数码影相设备、信息化管理各类工具、测试仪表、各类信息系统附件配件及耗材、其他各类办公自动化设备； 3.2 无形信息化资产： ERP系统、套料与PDM系统、网络服务器操作系统软件、OA系统、文档处理系统、矢量图形设计软件、3D图形设计软件、其他各类软件。

4 信息化资产的购置： 4.1 随信息化项目引进 因信息化项目需要，需引进信息化资产的，按照信息化项目设计方案在和有关项目服务（供应）商确认有关技术要求及须购置的信息化资产清单，作为项目合同的附件，根据项目合同要求投入信息化资产，由信息化管理组组织信息化资产的验收。

4.2 按需直接购置

因管理或生产需要，需直接购置信息化资产的，由申请人填写“采购申请单”交申请人所在部门部长确认后，提交信息化管理组审核，如资产价值超过2000元或低于2000元的数码影象设备等须报公司总经理批准后通

企业管理信息化研究

摘要：在当今高度信息化的社会，无论是大企业还是小企业每天需要处理的信息量都非常大，仅依靠人力操作是非常不现实的，不仅人力工作量大，还容易出现疏忽。文章介绍了什么是企业管理信息化，并阐述了我国在这方面工作的缺陷和解决策略。

关键词：企业管理；信息化；信息化管理系统；企业资源；企业制度 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）14-0184-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.091 1 企业管理信息化概述

企业管理信息化指的是在企业的工作过程中，用信息化系统将管理制度、流程和标准统一、固定，并提高企业对这些资源的利用率，从而达到资源的完美配置，帮助企业更好地完成管理工作。从信息系统的角度看，企业管理信息化包括财务管理信息化、采购管理信息化、营销管理信息化、质量管理信息化、人力资源管理信息化等内容。企业做好信息化管理，会让企业决策层和管理人员得到更具时效性的信息，而使用这样的信息来帮助企业决策的执行、调整和未来预测显然效率更高。因此，在现在的时代，一个企业要提高

管理水平，提升信息管理和使用的效率，就必须做好管理

信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨

厦门市捷安建设集团有限公司 李环辉

摘 要：本文试述了信息化在施工现场标准化管理中的应用，阐述了施工现场管理标准化信息化管理的必要性，对推动施工现场标准化信息化管理的措施进行试析，结合实际应用对施工现场标准化信息化管理进行探索。

关键词：信息化; 施工现场标准化管理;应用与探讨 一、前言

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，在施工现场管理中起了很大的作用，使施工现场信息化管理提供更多的发展空间。

施工现场标准化信息化管理就是施工现场标准化的管理，要整合先进的信息、技术等管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高施工现场标准化管理水平，提振企业核心竞争力。

随着信息技术被不断引用到管理领域，施工现场标准化信息化管理在改善公司管理状况、提高管理水平、监控项目成本等方面取得了一定的成效。

二、施工现场信息化管理的必要性：

在以往的施工现场管理中，施工现场所积累的各种管理信息，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的

1

手工处理来完成；信息的交流，