材料限额领料制度

绿色施工控制项

限额领料制度

为了加强施工现场的材料管理，降低工程成本，控制各种材料的合理利用，满足公司的各种材料指标，特制订如下制度；

一、对工程所有能限额的各种材料，都必须实行限额领料，限额领料以统计员下达的任务单和限额材料单为准。

二、对工程不能限额的各种材料，必须做到发有数，领有据，严格控制各种材料的乱用与浪费现象。

三、对工程超限额的材料，必须分析请原因后，由工程负责人签字后方可发放。

四、对工程返工造成的损失，必须分析请原因后，对责任人进行100%的的罚款，月底核算兑现。

五、所有限额部分的材料，必须达到项目规定的材料节约系数，如有超额部分，罚使用班组100%，节约部分奖励班组50%，其他材料奖罚同上，月底核算兑现。

河南红旗渠建设集团

限额领退料制度

为了规范项目部材料领料行为，严格执行直属部有关限额领料精

神，做到领料有手续，发料有依据，消耗有根据。领料额度应根据施工预算及相关方案等要求实际需要，由技术负责、长工、材料科长、核算员共同研究提出意见，并在工程开工前编制项目材料领料额度清单，由项目经理批准执行。

一、项目限额领料材料范围

1.根据项目材料领用性质的不同将项目材料划分为限额领料材料和分包管理材料两种。

2.项目限额领料材料范围： （1）主体施工阶段

①钉子、铁丝、扎丝、油漆（松香水）、电焊条、海绵胶带、黄胶带、钢丝绳卡、混凝土垫块、穿墙螺杆（PVC套管）、螺母、聚苯板等低值易耗材料；

②方木、多层板、密目网、安全网等对工程成本有较大影响的高值易耗材料。

③各种工程临时水电用材料。 （2）装饰装修阶段

水泥、界面剂、微沫剂（其它砂浆添加剂）、各类墙砖地砖、各种墙体保温体系材料（如聚苯板、抗裂砂浆、耐碱网格布、钢丝网等外墙保温体系材料）、各种地辐热体系材料、各种内外墙涂料、油漆

（松香水）等装修重要材料。

3.分包管理材料范围：

分包管理材料主要是分包合同中约定的由分包单位（队伍）自行采购的各类材料以及分包合同中约定的由分包单位（队伍）直接管理的材料。如钢管、

一装厂SAP ERP二期项目业务蓝图

TOBE_PP_A02 半成品BOM维护流程

最新修订版本：1.0

最后修订日期：2011年7月15日

版权

三装厂 Copyright 2012 All rights reserved.

版本修改历史

批准[以下签字表示您接受、批准本目标流程设计方案]

图例

目 录

1

流程描述 ..................................................................................................................................................................... 5 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 5

流程综述............................................................................................................................................................. 5 流程涉及岗位..................

目的： 范围： 职责： 规程：

1

明确生产指令的类型、适用范围以及填写、审核、发布的管理规定，防止差错。 适用于生产指令的填写、审核、发布的管理。 生产技术部、质保部对此规程的实施负责。

生产指令是用以指示某产品在生产的各个阶段须遵守的途径包括过程记录的书面文件，包括生产配料领料单、包装配料领料单、批生产记录、批包装记录等。

2 生产配料领料单的内容、适用范围：

2.1 生产配料领料单的内容包括：题目、制单人、制单时间、复核人、复核时间、

批准人、批准时间、品名、规格、批号、批生产数量、计划生产周期、物料名称、物料批号、单位、车间结存物料批号、车间结存物料结存量、计划领料量、计划投料量、实际领料量、备注、记录人、复核人、日期等。 2.2 生产配料领料单的格式见附件一。

2.3 生产配料领料单的适用范围：提取车间的配料工序，制剂生产车间的配料工

序和内包装工序。 3

包装配料领料单：

3.1 包装配料领料单的内容包括：题目、制单人、制单时间、复核人、复核时间、批准人、批准时间、品名、包装规格、批号、批生产数量、计划生产周期、物料名称、物料批号、单位、车间结存物料批号、车间结存物料结存量、计划领料量、计划使用量、实际领料量、备注、记录人、复核人、日期等。 3.2

PANYU KYOKUTO SAKATA ELECTRONICS LTD. Page 1 OF 4 部门: 物 流 部 NO: Title:工单发料、领料系统操作 制订日期: 2015年9月1日 实施日期: 年 月 日 批 审 核 作 成 祝 慧准 晶 祝 慧 晶 版本 变 更 履 历 变 更 内 容 变更实施日期 相 关 部 门 会 签 PKS 番禺旭东阪田电子有限公司

PANYU KYOKUTO SAKATA ELECTRONICS LTD. Page 2 OF 4 部门: 物 流 部 NO: Title:工单发料、领料系统操作 制订日期: 2015年9月1日 实施日期: 年 月 日 一、目的：规范工单发料、领料系统操作管理工作，明确工单发料、领料系统操作步骤工作要求，达成维护品质之功效。 二、范围：公司所有物料的工单发料、领料系统操。 三、定义：工单发料：根据现场工单计划里按配

生产订单领料单录入步骤

1.点左上角“业务导航”图标——“生产制造”——“生产订单”——“报表”——“明细表”——“生产订单领料单-生产订单”

2.①、先输入要打印领料单的生产订单号，②输入仓库名称的编码，③点击确认。

特别备注：①、注塑订单打领料单的仓库编码是：塑料原料仓库-原料仓库-包材仓库、②、配件订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1 ③、成品订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1-面料仓库-二楼轨道仓库-一楼轨道仓库。

3.点击预览-打印

生产订单条码打印录入步骤

1、点击“条码管理”- “生产订单条码打印”

2、第一种情况按订单数量打印条码，输入打印的生产订单号，点击“查询”

3、先勾选要打印的行列，点击“打印”

4、第二种情况按实际数量打印条码，例如订单数量800，现入库400。点击打印模板后会出现查找的图标，

5、进入后点击打印文件后选择生产订单条码改数量双击

6、输入入库数量400和份数1，勾选“选择”再打印。

限额指标标准

第一部分：万达综合体限额标准 发起部门：规划院、成本部 2014年4月 会签事项： 为落实集团优化设计、降低成本的要求，确保集团开发项目的成本管控目标，经规划院结构所、集团成本控制部共同研究制定了《万达结构限额设计管控办法》。 本管控办法自发布之日起执行。 附件一： 《万达结构设计限额指标表》（2014版） 各级审批意见 成本控制部： 规划院： 分管成本副总裁： 分管规划副总裁： 万达结构限额设计管控办法

1、 万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称限额指标表）；

2、 本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；

3、 项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 业务事项 操作流程 流程附件 流程说明及相关标准 发起流程 审批、接收部门 限额指标项目公司设计部规划院结构《xx项目结项目公司应审批流程 -规划副总-成本负责人、结构构设计限额于发标前完副总-总经理 所所长、结构指标表》 成审批，并将分管副院长、该指标作为

附件1：

22项能耗限额标准目录

附件2：

国家级和市级重点用能单位名单

2 3 4 5 6 7 8 9 六 1 2 七 1 八 1 2 3 4 5 6 九 1

中国核工业建峰化工总厂 重庆和邦碱胺实业有限公司 重庆江北化肥有限公司 中化重庆涪陵化工有限公司 重庆禾丰化工有限公司 重庆市万利来化工股份有限公司 重庆市三灵化肥有限责任公司 重庆开元化工有限公司 电解铝 重庆东升铝业股份有限公司 重庆天泰铝业有限公司 铝合金建筑型材 西南铝业集团有限责任公司 常规燃煤发电机组 华能重庆珞璜发电有限责任公司 国网能源开

发有限公司重庆发电厂 重庆白鹤电力有限责任公司 重庆九龙发电分公司 重庆松藻煤电有限责任公司 重庆合川发电有限责任公司 碳素 重庆索特星博化工有限公司 GB21370-2008 GB21258-2007 GB21351-2008 GB21346-2008

附件3：

单位产品能耗限额 执行情况自查报告

××××公司（加盖公章）

××××年××月××日

一、企业概况

简要说明企业规模、生产线规模、投产日期及改扩建日期、产品规格、产能、生产工艺

财务制度及程序下发部门 执行部门 生效日期财务部 各部门 2011 年 6 月 1 日

主题 批准人 页数

酒店领料、保管、审批管理规定及程序 总经理

编号 共

P&P-4.02

第

1 页

2

页

概要：包含酒店各部门领料人职务、领料范围、授权程序等规定

●

领料审批制度：

1、 酒店各部门领用本部门相关物品，领料的审批人均为各部门的经理及以上人 员。 2、 领料部门经理对领料审批人可通过授权形式指定相关人员负责(如行政总厨 负责厨房原材料审批) ,经财务总监审核同意留作财务备案，经批准后由领 料部门审批人指定经办人办理领料手续。 3、 部门领用与本部门无关的物品须上报酒店总经理审批同意方可领用。 4、 部门领用酒店对外赠送用品用具须经酒店总经理审批同意方可领用。 ● 领料制度：

1、 部门的领料范围为部门经营所需的各项原材料、商品、物料消耗、一次性客 用消耗品、玻璃器皿、餐具、棉织品、印刷品等以及部门为开展正常工作所 需的办公用品等。 2、 各部门各区域领料时应指定专人进行领料，不得随意指定人员，酒店对下例 领用物品指定具体领料经办人：办公用品领用为各部门文员，维修材料为工 程部二级仓管员，餐饮棉织品、玻璃器皿、餐具及厨房用具为餐饮管事部， 客房消耗品和棉

限额设计与造价控制论文

【摘 要】推广设计阶段的监理制度应加强对工程设计市场的监管，提高业主对设计工作的重视，把监理的工作范围向前推进，发挥监理工程师在勘察设计阶段的重要性，真正的把设计阶段的工作成果纳入控制范畴，从而使设计单位能够按期提交满足合同需求的、技术经济指标较优的成果，并提供令人满意的技术服务。

在建设项目管理过程中，业主对项目的造价与投资控制，一般都是集中于施工过程、或结算过程。对项目的设计阶段不够重视。而根据国内外有关资料统计，项目的设计费只占相当于建设工程全寿命费用的 1%，对工程造价的影响程度却占 75%～95%。据相关研究，在符合同样使用条件的情况下，设计方案的优劣对工程造价的影响一般可以达到5～10%，有的甚至可以达到10～20%。

设计阶段是工程项目建设过程中非常重要的阶段之一。在设计阶段，设计方案的不同，也会使工程项目的投资控制存在较大的差异。这主要体现在设计阶段影响因素差异方面。设计阶段影响工程造价的主要因素是总平面设计、工艺设计、建筑设计等。

现阶段：在我国建设项目实施过程中，对设计阶段的重视程度不够，一些项目特别是一些地方为打造标志工程，一味追求高起点，高标准。忽视了建筑设计的方针：经济适用，美观大方。导致了不少项目建