成飞集团组织机图

成都飞机工业(集团)公司 组织优化方案实施计划

成飞集团 组织优化方案实施计划

目录一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

CF-REPORT04

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成飞集团 组织优化方案实施计划

组织优化的目的与基本原则

一、组织优化的主要目的1、适应企业的发展战略与管理模式

2、优化公司的运作流程，理顺和完善总部的职能管理，提高公司的管理效率3、精简压缩价值链中的非增值环节，提高企业的效益

二、组织优化的基本原则1、机构改革必须确保公司的各项工作正常开展 2、机构改革采取分步实施的策略，避免组织剧烈的变动 3、机构改革与公司的人力资源管理体制、薪酬体系和绩效考核体系的优化相结合

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成飞集团 组织优化方案实施计划

目录一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

CF-REPORT04

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成飞集团 组织优化方案实施计划

组织优化方案实施的基本策略

组织架构

主权财富基金分类：

表1-2 按资金来源对主权财富基金分类

利用商品出口收入创建 的主权财富基金

阿布坎比、DIC，科威特投资局、卡塔尔

投资局、挪威全球养老基金、俄罗斯稳定

基金、阿拉斯加永久性储备基金

资料来源：笔者整理

利用国内高储蓄导致的外汇储备收入创建的主权财富基金 CIC、GIC、KIC、淡马锡

表1-3 按投资透明策略和投资透明度对全球主权财富及基金的分类

透明度

低

战略投资、卡塔尔投资局、CIC 高 淡马锡、GIC

阿布坎比、文莱投资局、挪威全球养老金、阿拉斯

科威特投资局、CIC 加永久性储备基金、

资料来源：笔者根据Gerald Lyons，“State Capitalism：The Rise of Sovereign Wealth Fund”，

Thought Leadership，Standard Chartered，15 October 2007，p.8整理 组合投资

2 私有股权（Private Equity）

国内外关于PE的研究：法国的Sasa Djokic和Marc Kibert（2006）认为PE包括风险资本和收购两个部分，风险资本分为种子期，导入期，扩展期，成熟期等不同投资阶段，主要通过杠杆收购和管理层收购对成熟企业并购。英

· 美的集团组织结构分析

美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。

从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。

第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。

第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济

美的集团组织结构分析

一般地说，当有两个或两个以上的人，为了既定的目标而自觉地协调其活动时，就形成了一个正式组织。人员与组织的关系就好像一辆汽车上驾驶员和乘客与汽车本身的关系一样。如果我们想改进汽车的效能使其达到它的目标，即使它成为迅速、安全而且舒适的交通工具，我们仍然有很多事要做。例如，们可以改进汽车的设计，使它更好地适合于可能使用它的人；我们可以改善它，使它更能适合于它所行驶的道路的特性；我们还可以改变汽车的设备或者调整它的某些机械特点，以适合人们的需要。汽车的设计总是根据对使用它的人和使用它的环境的特点的预测来进行。这种对汽车的各种改善与调整恰如人们对组织结构的调整一样，只不过一个具体，一个不具体罢了。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。

在大多数情况下，公司效益低并非由于

· 美的集团组织结构分析

美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。

从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。

第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。

第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济

美的集团的组织结构的案例分析

一、案例背景

美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下

拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。 三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。

也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。

美的日用家电集团组织结构图

美的制冷家电集团组织结构图

二、直线职能制结构 图一即为直线职能性结构

特点: 优点：

1、 符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报 2、 各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。

3、 体现了直线型结构集中统一指挥

的优点

上海汽车集团组织架构表

上海汽车工业（集团）总公司

上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司上海汽车集团股份有限公司技术中心

上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心南京汽车集团有限公司

上汽通用五菱汽车股份有限公司上海汇众汽车制造有限公司上海万众汽车零部件有限公司上海彭浦机器厂有限公司

上海汽车集团财务有限责任公司华域汽车系统股份有限公司上海拖拉机内燃机有限公司上海中国弹簧制造有限公司上海汽车锻造有限公司

上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司上海实业交通电器有限公司

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海乾通汽车附件有限公司

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司上海汽车制动系统有限公司分公司

子公司

共同控股参股公司上海上汽大众汽车销售有限公司上海汽车变速器有限公司上海申联专用汽车有限公司上海柴油机股份有限公司

上海大众汽车有限公司

上海通用汽车有限公司

上海通用东岳汽车有限公司

上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 上海通用东岳汽车动力总成有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司 上海申沃客车有限公司

上汽依维柯商用车投资有限公司 联合汽车电子有限公司 上海大众动力总成有限公司

大众汽车变速器(上海)有限公司 上汽依维柯红岩商用车有限公司

上海汽车集团组织架构表

上海汽车工业（集团）总公司

上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司上海汽车集团股份有限公司技术中心

上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心南京汽车集团有限公司

上汽通用五菱汽车股份有限公司上海汇众汽车制造有限公司上海万众汽车零部件有限公司上海彭浦机器厂有限公司

上海汽车集团财务有限责任公司华域汽车系统股份有限公司上海拖拉机内燃机有限公司上海中国弹簧制造有限公司上海汽车锻造有限公司

上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司上海实业交通电器有限公司

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海乾通汽车附件有限公司

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司上海汽车制动系统有限公司分公司

子公司

共同控股参股公司上海上汽大众汽车销售有限公司上海汽车变速器有限公司上海申联专用汽车有限公司上海柴油机股份有限公司

上海大众汽车有限公司

上海通用汽车有限公司

上海通用东岳汽车有限公司

上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 上海通用东岳汽车动力总成有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司 上海申沃客车有限公司

上汽依维柯商用车投资有限公司 联合汽车电子有限公司 上海大众动力总成有限公司

大众汽车变速器(上海)有限公司 上汽依维柯红岩商用车有限公司

美的集团的组织结构的案例分析

一、案例背景

美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而

注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。 三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。

也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。

美的日用家电集团组织结构图

美的制冷家电集团组织结构图

二、直线职能制结构

图一即为直线职能性结构

特点:

优点：

1、 符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报

2、 各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。

3、 体现了直线型结构集中统一指挥的优点，形成政策和行动的一致性，减少错误的产生。

缺陷：

(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

(3) 直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一

某集团组织人事工作专题汇报

按照本次巡视工作的要求，下面，我代表某集团公司党委就集团公司组织人事工作情况简要汇报如下：

一、基本情况和主要工作

近来年，某某集团党委坚持党管干部原则，始终把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置，不断推进干部人才制度改革，全面落实“1566”人才工程，为推动集团深化改革发展提供了坚强的组织保障。

集团在册职工13473人，其中管理及专业技术人员9668人；拥有享受国务院政府特殊津贴的专家2人、各级专家库专家209人；现有中层干部226人，其中女性干部32人。近5年来，集团党委共研究干部15批次，调整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人，引进干部5名，交流干部143人。一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部被选拔到各级领导岗位上来，领导班子结构不断优化。

集团下属370个党组织，其中包括22个党委、31个党总支部、317个党支部；共计党员6067名，其中大专及以上学历党员4060人，少数民族党员79人。在抓好干部人才工作的同时，根据集团发展需要，构建集团全覆盖的基层党组织体系，及时配齐配强支部班子。引导各党支部不断强化党员队伍建设，不断加强党员政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。近几年，公司党员干部职