企业财务决策实训

2016年企业决策模拟实训总结范文

通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。第二，突出以销定产，合理组织生产。第三，平衡材料需求，优化订购批量。第四，注重经济效益，全面核算方案。刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略?,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进

企业财务决策的常用五大方法

众所周知，财务决策对企业有很重要的意义，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。财务决策是整个财务管理的核心，也是一个企业平稳发展的基石，因此，怎样做好财务决策时企业管理者需要学习和思考的东西。下面将介绍财务决策最常用的五大方法。

第一大方法：损益决策法

此大招主要包括3种小招，即“小中取大法、大中取大法和大中取小法”，小中取大，即比拟各种方案找到他们的最小收益值，进而选择最小收益值之间的最大收益的方法，比较保守一点，所以又称悲观决策法。大中取大法，就是在各项方案中寻找最大收益净现值，并选择最优的方案。比较乐观，所以也称为乐观决策法。大中取小法，就是在决策中比较各项方案的最大后悔值，并选择方案中的最小值作为最优方案，所以，此方法又叫最小最大后悔值法。京谷粒（广东）企业管理有限公司总结，损益决策法是在不确定的环境下进行一系列的决策方法，主要是依靠决策管理人员的工作经验等。

第二大方法：数学微分法

数学微分法在财务决策中也常用到，主要是用于最优资本结构的决策过程，在实际工作中，把成本作为唯一的评判标准的

附录

ERP综合实训

报告

报告名称： 专业年级： 授课教师：

工管一组企业财务分析报告

工商管理2011

陈曦

序号 1 学号 姓名 大致分工 企业可用的筹资渠道及优缺点、企业投资分析、营运资金管理重要性、本企业的杠杆系数 企业投资分析、营运资金管理重要性 本企业的杠杆系数 企业投资分析 营运资金管理重要性 1109010105 杜荷花 2 3 4 5 1109010102 张茸 1109010101 徐梦雅 1101010142 梁海军 1101010139 涂鹏 2014年12月16日

1.企业可用的筹资渠道及优缺点

1.1自有资金及优缺点

1.1.1企业可用的筹资渠道- - -自有资金

首先，我们企业可用的筹资渠道是自有资金，即股东权益。因为企业开始启动时，股东权益是至关重要的。而股权资本的筹集方式有：吸收直接投资、发行股票、留存收益等。

吸收直接投资，是指企业直接吸收国家、法人、个人和外商投入资金的一种筹资方式。采用吸收直接投资的企业，资本不分为等额股份、无需公开发行股票。吸收直接投资的实际出资额中，注册资本部分，形成实收资本;超过注册资本的部分，

基于大数据的企业财务决策系统的设计与开发

摘要：本系统设计旨在在大数据的运用下设计企业的财务决策系统，通过对导出的财务数据以及相关的信息采集与分析，依据中国财务软件数据暂行标准接口进行相应的规范化、标准化以及定制化。设计中使财务决策分析数据与企业的财务管理体系监督量化数据的数字工作平台相结合，不仅解决了企业的财务管理系统中的相关问题，并进一步实现传统的突破，对向管理层提供更加精准的财务数据分析以及盈亏损益等提供合理的参照。 关键词：大数据；财务决策；系统设计；分析 1引言

财务决策是财务管理中的重要问题之一，如何实现财务决策，是财务困境的重要举措。而财务困境在一定程度上也被称为财务危机或者是财务困难，并且针对不同的困境类型在理论界对此也有不同的表述方式[1]。而在我国，鉴于我国改革放开以及市场经济发展起步较晚，有关于上市公司的财务困境分析研究也正处于起步的阶段。大约在上世纪70年代，伴随着改革开放的开始，，我国的财务困境研究正式起步。在最近几年的发展中，特别是经济全球化的发展，企业间的竞争愈加激烈，直接导致了许多企业内外部经营环境大幅度变化[2]，并且在上市的同时也伴随着经营的风险和财务的风险，并且陷入财务困境的公司也在不断的增加，财务困境问

企业经营决策实训心得3篇

篇一：企业经营决策实训心得

实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强

了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。

首先，我对企业有了初步的了解，在市场

《管理预测与决策》实验考核办法

课程编号 课程类型 选修 一、考核形式 开卷考查：计算机操作、实训报告、期末抽查 课程名称 管理预测与决策 是否独立设课 否 实验学时数 16 丁沧海 任课教师姓名 开课学期 2010 -2011 学年秋季学期 二、考核要求 1. 完成15个实训项目（见实训材料）。 2.每个实训项目要求写出实训报告。 3.每个实训报告，有操作过程和结果表格文件。 4.要求每个同学能独立完成实训项目的操作过程。 三、成绩评定要求 1.完成实训报告成绩 80% 2.期末抽查如果成绩合格 20% 3.期末抽查如果成绩不合格本门课程不合格。 四、系主任意见 签字： 年 月 日 五、学院意见 签字（盖章）： 年 月 日

常熟理工学院

管理学院 管理预测与决策

实训

常熟理工学院管理学院

2010年9月

附件：

综合实训项目

实训一：误差分析 实训二：四分点 实训三：主观概率法 实训四：移动平均预测

实训五：一次指数平滑及误差分析 实训六：二次指数平滑模拟

财务模拟实训总结

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

财务模拟实训总结范文篇一：一、实训的主要内容为了在走上工作岗位后能尽快适应并胜任实际工作，缩小理论与实践的距离，要在学校学习期间培养学生的的实践能力和操作技能，其主要办法之一就是进行会计模拟实训。会计模拟实训主要包括原始凭证、记账凭证填制和登记各种明细分类账、现金银行存款日记账、登记总分类账及编制财务会计报表，还包括企业供应、生产、销售三个环节的核算和成本计算中会计凭证取得或填制的方法，还包括账项调整、账项结转与结账、错账查找与更正的方法，以及试算平衡表、发生额及余额对照表、资产负债表和利润表的编制依据和编制方法等

一、实训的主要内容

为了在走上工作岗位后能尽快适应并胜任实际工作，缩小理论与实践的距离，要在学校学习期间培养学生的的实践能力和操作技能，其主要办法之一就是进行会计模拟实训。

会计模拟实训主要包括原始凭证、记账凭证填制和登记各种明细分类账、现金银行存款日记账、登记总分类账及编制财务会

企业财务柔性文献综述

姓名：董星

学号：14107040705

专业：工商管理

【摘要】企业财务柔性开始广泛受到国际上的关注是在经过2008年金融危机之后。企业在不确定环境下需要具备一定的财务柔性，才能在竞争中获得成功。本文从财务柔性的概念、财务柔性的获取、财务柔性的度量，财务柔性的影响等各个方面出发，将国际国内关于企业财务柔性的研究成果进行系统梳理和综述，以期为该领域的继续深入研究提供参考。 【关键词】财务柔性的概念；动态能力；企业融资行为；财务柔性

一、引言

20世纪90年代以后，经济全球化、技术进步、信息化等使企业面临的经营环境发生了巨大的变化，且变化在不断持续，企业面临着越来越强的不确定性。为了能在充满巨大模糊性、不连续性的经营环境中保持持续竞争力，企业的战略选择、组织结构设置、激励体系、信息系统设计和财务决策都在发生变化。现在，企业保持柔性成为了获取竞争优势的新形势，以便对非预期投资机会和不利冲击作出灵活应对,更好地实现企业价值最大化目标。2008年全球爆发金融危机后，大量企业破产倒闭，世界各国实体经济遭受巨大冲击，对这些现象的观察和思考使得财务柔性研究在国际上日益得到实务界和理论界的广泛关注和重视。但就目前而言,财务柔性研究仍是

东财09秋学期《金融企业财务分析》在线作业一 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V

1. 反映金融机构在一定时期（月份、年度）内经营成果情况的动态报表是（） A. 资产负债表 B. 利润表 C. 现金流量表 D. 权益表

正确答案：B 满分：4 分

2. （）是指金融企业长期资产的购置和不包括在现金等价物范围内的投资活动及其处置活动。

A. 经营活动 B. 投资活动 C. 筹资活动 D. 财务活动

正确答案：B 满分：4 分

3. 根据《巴塞尔协议》要求，金融企业的核心资本占资本总额的比率不得低于（ ）。 A. 40% B. 45% C. 50% D. 60%

正确答案：C 满分：4 分

4. 公司对房地产进行重估，资产负债表中资产的价值增加，同时增加的是（） A. 未分配利润 B. 资本公积 C. 公益金 D. 盈余公积

正确答案：B 满分：4 分

5. 按照法定比例向中央银行缴存的存款准备金是( )。 A. 存放同业存款 B. 法定存款准备金 C. 超额准备金 D. 托收中的现金

正确答案：B

第十章企业财务战略管理

第一节企业财务战略概述

一、财务战略的涵义

（一）财务战略的定义

我们把企业财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，财务决策者在分析企业内外环境因素对理财活动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

对这一定义，我们从下述几个方面作一些简要的说明：第一，企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。第二，企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。第三，强调了企业环境因素的影响。在财务战略中，对环境因素的分析，着重考察的是它们对资金流动有何影响。第四，强调了财务战略也应具备的战略的主要一般特征：全局性、长期性和创造性等。第五，我们对企业财务战略的定义，既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。

（二）财务战略在企业战略中的地位与作用

1.企业战略与财务战略之间的关系是主从关系，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于、并贯彻企业战略的总体要求。

2.在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略起支持和促进作用，因为无论是企