班组建设特色亮点总结

推进“7S”管理 强化班组基础管理 全面提升“五型”班组建设水平

2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效， 获得集团公司“五型”标杆班组称号， 等8个班组获集团公司优秀班组， 获集团公司优秀班长称号。

一、年度“五型”班组考评情况

11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进

行了审核。 等11个班组为“五型”标杆班组； 等46个班组为“五型”优秀班组； 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。

二、班组建设工作的主要做法

今年来， 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力

的重要工作，高度重视班组各项建设

四川省电力公司班组建设管理规定

1、总则

1.1 为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将企业民主管理的工作落实在班组，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业各项工作真正落到实处，特制定本规定。

1.2 班组是企业员工从事生产劳动、创造物质文明的直接场所，是两个文明建设的前沿阵地，是企业直接组织员工完成生产工作任务的基本单元。加强班组建设，促进班组建设步入科学化的管理轨道，是保证企业安全生产、提高效益和稳定员工队伍的基础。

1.3 本规定适用范围为省电力公司（以下简称省公司）电网经营企业各单位（包括控股公司及代管企业）。 2、组织领导

2．1 企业要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。

2.2 企业必须明确班组建设的主管部门，设立基础管理工作岗位，配备专（兼）职人员负责班组建设工作的组织、协调。

2.3企业各职能管理部门要按照职责分工，共同为加强班组建设创造条件。

2.4 企业的二级机构（包括分场、车间、工区、工地等，下同）是班组的直接领导层，其行政领导是班组建设工作的责任人。

3、职责

3.1 班组建设领导小

山西省煤矿班组安全建设规定

班组是煤矿企业最基层的组织单元，加强煤矿班组安全建设，提高班组安全管理水平，强化煤矿基础管理和现场安全管理，是减少煤矿各类伤亡事故最切实有效的措施，对煤矿安全生产意义重大。为加强煤矿班组安全建设工作，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，提高煤矿现场管理水平，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。

第二条 本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条 班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。 第四条 煤矿（井）是班组安全建

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化 把班组建设

成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体 按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分 班组的定义及班组核心工作

一、 何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标 由同工种或者性质相近、配套协

作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位 是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞 是企业组织结构的基石 是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现 均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者 也是企业中最基层的负责人 属于兵头将尾。

在实际工作中 班组长要发挥三个重要作用

1 确保公司的决策有效执行。

2 顺利实现上传下达。

3 充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作 就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成

为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：班组的定义及班组核心工作

一、 何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： （1）确保公司的决策有效执行。 （2）顺利实现上传下达。 （3）充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容

1

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建

浅谈施工班组建设

——汤满锋

作为一个以施工建设为发展主导型的企业，施工班组是具体施工生产的直接参与主要承载的基本单元。在建筑施工市场复杂多变 、劳务市场结构不太稳定的今天，对于施工班组已经不能再像以往那样以传统的观念和思路去管理和建设，必须根据当下市场的需要和变化进行调整和建设，组建和完善新型模式的施工队伍来完成具体施工生产任务。以下仅是本人从多年的基层实际施工经验中出发来浅谈一下施工班组建设的几个观点。 一 、建设稳定型班组

在当下，施工企业一方面面对建筑市场不够稳定，每年具体承担的工程量 、工程内容及施工地点不够确定，很难做出人人力资源的精确统筹；另一方面，企业自身人力资源有限，过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高，因此，企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本，具有很大程度上的灵活性，用人主导方对所聘用人员的年龄、数量 、技能 、地域等因素具有高度可控性。但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。因此，在施工过程中，维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？白话文为大家精心整理了班组建设工作总结精彩3篇，希望可以启发、帮助到大家。

篇一：班组建设年终总结 篇一

大家好！

我叫，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。

第一部分：20xx年工作回顾

20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上；利润达到805.3万元，完成计划的145.67%。回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：

1、诚实守信，积极学习，自我提高

做事先做人，诚实守信是我工作的原则。只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。

2、精心调度，合理安排生产

每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存；每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产

第一篇：最新工会班组建设工作总结

工作总结按照不同的定义可以称为不同的总结，但是无论怎么称呼，最终都是工作总结。按性质讲是工作总结，按范围讲是单位总结，按时间讲是年度总结，按内容讲是全面总结。以下是小编为大家整理的最新工会班组建设工作总结，供大家参考学习。

最新工会班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套

2012年检修班班组建设总结

班组是企业的重要组成部分，也是企业生存和发展的基础，特别是对于我们供电企业，班组是最活跃的基层组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实施者，更是供电企业管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上决定着电网的安全、经济和稳定运行。班组员工素质的高低，不仅体现了企业的知识层次结构，更是反映了企业参与市场竞争的综合实力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和生产效率，甚至决定着企业的在生产能力与长远的发展之道；一个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。班组是企业员工的主要载休，要认真开展好互助活动，及时了解、反映班组成员的生活情况，除了要用制度去约束外，还要清楚员工在想些什么？需要什么？有什么困难？要为他们排忧解难，消除他们思想上的顾虑。要时刻把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，从而提高员工的工作积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情！

2012年本班组根据《云南电网公司生产班组建设标准（修订）2010版》和结合安全生产风险管理体系建设工作，现从总体情况、存在的问题、下一步工作打算做汇报。工作亮点涉及在总体情况中汇报。

一、总体情况

班组根据安全生产风险管理体系的要求主要从安全管理、风险评估与控制、生产用

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司