市场5力

电力市场中的市场力

1.1各国电力市场中的市场力问题

我国电力市场竞争迟迟没有全面推开有很多原因，其中一个原因就是市场力问题。事实上，在任何一个国家或地区，解除管制后的电力市场并非一个真正的完全竞争市场，在这种不完全竞争的市场环境下，拥有一定市场力(Market Power)的发电公司，可以依据其市场力，采用策略性的投标行为来增加自身利润，致使市场效率受损。

1.1.1英国英格兰和威尔士电力市场（E/W）的市场力问题

Wolfram于1998年和1999年分别分析了英国最大的两家发电商NP（National Power）和PG（PowerGen）的策略报价行为，利用同期的发电燃料价格和发电热耗测算了发电的系统边际成本，并将它和市场竞争形成的系统边际电价进行比较以确定价格-成本差异。通过比较实际调用的发电机组的成本曲线和实际支付给发电厂商的系统边际价格（SMP）曲线，测算出市场价格的扭曲程度。结果表明1992-1994 年间系统边际电价比系统边际成本高出19%-25%。

另有分析表明NP（National Power）和PG（PowerGen）有通过少报可调容量来抬高容量电价的行为。它们在非用电高峰月份申报的不可调容量比平常月份的数字要高1倍以

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精锐教育学科教师辅导讲义

年 级： 辅导科目：科学 课时数：3 课 题 教学目的 教学内容 考试要求： 1.运动的描述与参照物 ①描述参照物的概念 ②知道运动和静止是相对的 2.速度和平均速度 ①描述匀速直线运动 ②理解速度的概念 ③知道速度的单位 ④理解平均速度的概念 ⑤应用速度公式进行简单的计算 3.力 ①概述力是物体对物体的作用 ②知道力的单位 ③解释力的作用效果 （二） ④说明重力的概念 ⑥应用公式G=mg进行有关的计算 ⑦说明摩擦力的概念 ⑧说明增大摩擦和减小摩擦的方法 ⑨知道弹力的概念 ⑩应用力的知识解释相关现象 4.力的测量及图示 ①用弹簧测力计测量力的大小 ②描述力的三要素 ③绘制简单的力的图示 5.二力平衡 ①概述二力平衡的概念 ②说明二力平衡的条件 ③应用二力平衡条件解释有关现象 ④根据物体的受力情况，解释物体

培训教材内容摘要

《共赢领导力--提升领导力5种技术》内容

□为什么要学习本课程

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

□本课程学习目标

☆ 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理 ☆ 掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法

☆ 自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。

☆ 通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌

第一篇：激发想象力游戏

激发想象力的游戏

什么是想象力呢?想象力是指人在已有形象的基础上，在头脑中创造出新形象的能力。激发想象力的方法有很多，常用的有通过游戏来激发想象力。今天我为大家带来了，一起来看看吧!

一、苹果里的星星

下次吃苹果时，切开果芯，看一下里面的种子是如何排列的。问孩子这像什么形状?一朵花?一颗星星?现在，将所有的种子从果芯中拿出，数一下共几个。画一个苹果，让孩子将种子粘到苹果中心。

二、捏橡皮泥

家长可以给宝宝提供足够的橡皮泥，各种颜色的都有。开始教孩子揉、压、卷、捏等动作，接着塑造各种人和物的形象。从简单的生活中常见的简单造型，例如饼干、筷子、勺子等等，到后面的糖葫芦、小兔子、苹果核飞机等复杂点的造型。

三、打电话

带小孩坐车外出时，装着互相打电话，发出电话铃声，当他应答时，问他窗外看到了什么、目的地是哪里，如"你在哪里呢?游乐场好玩吗?"

四、折纸

折纸是一种很富有创造性的活动，可以锻炼手的技能。折纸需要的材料极其简单：废旧纸张和剪刀。教会孩子对边折、对角折、四角向中心折、

连续几次向中心折、双正方形折、双三角形折等，并在此基础上折成各种玩意儿。小一些的孩子可折钱包、房子、船、飞机，再大一些可学折青蛙、鸭子、金鱼、手枪、裤子、书包等。

五、

卓越领导力

——提升领导力5种技术

赵先生 133********

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《卓越领导力--提升领导力5种技术》□为什么要学习本课程

在任何竞争的市场环境中，单地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

《卓越领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

□本课程学习目标

☆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理☆掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法

☆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。

☆通过案例分析，来加强参

TEST 1

测试1 SECTION 1 第一节

RECEPTIONIST: Good afternoon, Dreamtime Travel. How can I help you? 接待员:下午好,梦想时间旅行。我如何帮助你?

CUSTOMER: Oh hello. I'm interested in the holidays you offer along the coast 顾客:哦,你好。我感兴趣你假期提供沿着海岸 near here.

在附近。

RECEPTIONIST: Yes. We operate several tours up the coast. Where in particular did 接待员:是的。我们几个沿着海岸旅游。在特定的了 you want to go?

你想去吗?

CUSTOMER: Well, I like the sound of the holiday that mentioned whales. Was it 顾客:嗯,我喜欢这个节日的声音,提到了鲸鱼。这是 'Whale Watching'?

“赏鲸”?

RECEPTIONIST: Oh, that's our

VEECO、Aixtron明争暗斗发力亚洲市场

我们先来看下两家MOCVD设备巨头刚出炉的三季度报：VEECO Instruments 2010年前三季度的营收达6.33亿美元，与2009年同期相比增长270%，其中MOCVD业务营收占87%;Aixtron 2010年前三季度的营收达5.59亿欧元，较去年同期增长202%。正是去年2季度开始的全球LED外延领域的“军备竞赛”让这两家分别位于美国和德国的企业在2010年赚得是盆满钵满。 ■ 2009-2011年两大厂商MOCVD产能 MOCVD产能 VEECO Aixtron 2009年 120 280 2010年E 346 400 数据来源：GLII市场调研数据汇总

2011年E 450 500 新一代设备角逐市场份额

2008年VEECO的全球市场占有率只有20%，然而2009年超乎预期的设备需求使得原本有些随遇而安、独守自己一亩三分地的VEECO意识到MOCVD市场巨大的需求规模，于是一场抢单大战一触即发。 说起市场占有率的争夺无外乎价格、出货量和新产品。显然在价格和出货量上两家公司达成了某种共识，于是产品技术的较量率先上演，今年初两家公司不约而同推出自己的最新旗舰产

波特五种竞争力模型分析国产产品（小米手机）市场竞争力 1. 潜在进入者的进入威胁

潜在进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，会在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，对其他企业产生威胁。小米手机采用了轻资产模式避开与传统手机渠道商的合作，直接通过官网预定和移动运营商合作销售，生产和销售模式门槛较低，容易被复制，对小米构成威胁。另一方面，小米在研发时就和广大网友进行沟通和交流，其销售方式采用线上模式，与网友进行互动，可以得出自己产品的不足及其获取其他产品的信息，这对小米的优势。 2. 供应商的议价能力

小米手机，由于成立时间较晚，还未形成一套成熟的手机供应链。而中国手机产业链已成熟多年。小米手机走的是低价高性价比的路线，手机零件基本采用国际知名品牌，每一单都能成为不了供应商的重要客户，此时供应商在议价方面占有优势。 3. 购买者的讨价还价能力

小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机，主要针对手机发烧，采用线上模式进行销售。其购买者多为年轻网民，购买者的讨价还价能力较低。原因有以下：定价适中，采用饥饿营销策略，采用网上销售模式，避免与买家讨价还价的过程。

4. 替代品的替代威胁

两个处于不同行业中

如何评价明星在市场营销中的影响力和号召力

企业可以利用明星利于企业的一面，树立起企业的形象，以引起共识，增添可信性，从而让企业能更好的营销自己的产品.为了更好的促进营销，选明星至关重要，切忌选华而不实的明星，他们所能给企业带来的影响力仅仅是一时的，要选的明星该是有内涵，影响正面的人。

以下是我对明星在市场营销中的起作用：

第一，提高企业形象。

邀请名人作广告需要大笔酬金。例如美国著名职业篮球明星迈克·乔丹1991年夏天与夸克燕麦片公司签下合同，为盖托瑞德牌夏季运动饮料作广告10年，酬金1800万美金。我国明星的报酬虽然没有这么高，但对普通消费者来说也是一笔天文数字。所以请得起名人作广告的公司或企业通常会给人财大气粗的印象。换言之，明星可以帮助企业或品牌树立起高

大的形象。

第二，吸引消费者眼球。

不管明星出现在电视屏幕、高速公路旁的广告牌，还是演出的舞台上，人们总想目睹一下明星风采，看一看明星的所作所为。许多明星都有其追随者、崇拜者，明星的一言一行都会引起他们的关注。所以，明星广告会因明星而得益，提高广告的受众接触率，明星代言的

品牌知名度也会因此而提高。

第三，爱屋及乌。

喜欢明星，进而喜欢明星所介绍、所使

波特五种竞争力模型分析国产产品（小米手机）市场竞争力 1. 潜在进入者的进入威胁

潜在进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，会在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，对其他企业产生威胁。小米手机采用了轻资产模式避开与传统手机渠道商的合作，直接通过官网预定和移动运营商合作销售，生产和销售模式门槛较低，容易被复制，对小米构成威胁。另一方面，小米在研发时就和广大网友进行沟通和交流，其销售方式采用线上模式，与网友进行互动，可以得出自己产品的不足及其获取其他产品的信息，这对小米的优势。 2. 供应商的议价能力

小米手机，由于成立时间较晚，还未形成一套成熟的手机供应链。而中国手机产业链已成熟多年。小米手机走的是低价高性价比的路线，手机零件基本采用国际知名品牌，每一单都能成为不了供应商的重要客户，此时供应商在议价方面占有优势。 3. 购买者的讨价还价能力

小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机，主要针对手机发烧，采用线上模式进行销售。其购买者多为年轻网民，购买者的讨价还价能力较低。原因有以下：定价适中，采用饥饿营销策略，采用网上销售模式，避免与买家讨价还价的过程。

4. 替代品的替代威胁

两个处于不同行业中