麦肯锡7s模型中核心要素

麦肯锡7s模型结构 Strategy 战略) (战略) System 系统) (系统) Style 风格) (风格) Staff 员工) (员工) Skill 技能) (技能) Shared Value(共 ( 享价值观) 享价值观)

战略 共有 价值观 技能 职员

系统

风格

麦肯锡7s模型二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、 苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas Peters和 H.Waterman, J.Peters和 Robert H.Waterman,这两位斯坦福大学的管理 硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者， 硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访 问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司， 62家大公司 问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成 长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM 43家杰出的模范公司 IBM、 长的速度为准则，挑

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主讲：林荣峰 主讲：2011年04月21日 2011年04月21日

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◆目前的工作环境，你满意吗？ 目前的工作环境，你满意吗？ 7S推行方针 目标、 推行方针、 ◆ 7S推行方针、目标、管理 7S管理之整理整顿 ◆7S管理之整理整顿 ◆整理整顿的实施

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我们的车间？ 能够变的多好？

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办公区？

怎么办？

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整顿现场， 整顿现场， 自主管理， 自主管理， 全员参与。 全员参与。

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塑造良好工作环境， 塑造良好工作环境， 提高生产力， 提高生产力，减少 浪费， 浪费，压缩生产周 期，提高柔性生产 水平， 水平，塑造公司良 好形象。 好形象。

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员工吸烟区！

员工宿舍环境！

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7S管理7S活动，简言之就是“从小事做起，认真、 7S活动，简言之就是“ 讲究地做好每件事” 讲究地做好每件事”。

下面我给大家在讲讲上周的

改善供应链绩效的核心要素

——关注周转时间和库存收益

原创：符俊平（供应链分析师—供应链导讯)

供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷目标，供应链管理的效果也就可想而知。

周转时间

虽然“时间”并不是财务报表所要反映的内容，但是它却能给其他的财务指标带来直接的影响；虽然“库存”不会记入月度的损益，但它也是资产负债表不可缺少的组成元素。 有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。

就拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金（可用于其他方面的投资）。这些都是CEO、CFO和股东所愿意看到的经营成果。

众所周知，通过“

特耐分厂“7S”现场管理实施指导文件

一.目的：

为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施?7S?管理文件。通过培训让全员理解其7S意义,让各级人员在“7S”实施前，明确“7S”的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。通过推行、监察、考核促进分厂的“7S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。

二.适用范围：

本管理文件暂定，适用于特耐分厂各工序

三.实施“7S”管理的目的及含义： ㈠、实施“7S”管理的目的 1、提升企业形象

整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。 2、提升员工归属感

人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。

3、减少浪费

人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。 4、安全有保障 5、效率提升

好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。 6、品质有保障

品质保障的

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 1 页 共 4 页 注：1、经员工代表共同研讨、协商达成一致意见，形成本作业流程； 2、该流程主导部门是稽核办，主要职责是维护本流程的运行、培训、指导、问题点收集、处理； 3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉流程的主导部门； 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 部门会签栏 总 经 办 行 政 部 稽 核 办 营 销 部 开 发 部 工 程 部 生 产 部 采 购 部 计 控 部 品 管 部 财 务 部 会签

编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期

XXXXXXXX有限公司 7S检查作业流程 文 件 编 号 版本号/修订号 生 效 日 期 页 数 A/0 2009年10月15日 第 1 页 共 4 页 注：1、经员工代表共同研讨、协商达成一致意见，形成本作业流程； 2、该流程主导部门是稽核办，主要职责是维护本流程的运行、培训、指导、问题点收集、处理； 3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉流程的主导部门； 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改日期 更改人 部门会签栏 总 经 办 行 政 部 稽 核 办 营 销 部 开 发 部 工 程 部 生 产 部 采 购 部 计 控 部 品 管 部 财 务 部 会签

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第三章、物品/材料的标准

1.1固定物品放置标示方法

1.1.1目的

对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识，确定物品的摆放的位置，便利人员查找 1.1.2对象

对所有不经常移动的物品，如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。 1.1.3标准

3.1制作有色线条，将物品用全封闭式线条框起； 3.2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙； 3.3规格：线宽如示意图，颜色为黄色。 3.4可以采用刷漆或粘胶带。 1.1.4示例： A、示例1

适用于所占面积长或宽超过1m的物品。

滚桶机

B、示例2

适用于所占面积长、宽均小于1m的物品。

5cm

2cm

5cm

1.2移动物品原位置标示方法

1.2.1目的

对所有经常移动的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。 1.2.2对象

所有经常移动的物品，如搬运车等。 1.2.3标准

A、制作有色线条，物品用半封闭式线条框起 B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙 C、规格：线宽5cm，颜色为黄色 D、 可以采用刷漆或粘胶带 1.2.4示例： 5cm 10cm

20cm

20cm

1.3小件物品放

中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司

7S管理实施方案

贵阳院投资运营事业部

2018年3月

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略，在我院发电厂（场）深入开展和推广7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。

二、总体目标

近期目标：利用一年时间，完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行，使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。

远期目标：以花溪云顶风电场为样板，在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境、形象一流，生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定，建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。

三、推行原则

（一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理的全面有力推行。

（二

7S知识竞赛题 一、填空题

1、 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养 ），从而形成目前广泛推行的5S架构。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。

2、 7S活动是一切现场改善的基础。因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。7S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。7S的最终目的是提升（人的素质），使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此，7S活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。

3、 7S中，（素养）是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。 4、 团结同事，与大家友好沟通相处是7S中 （素养） 的要求

5、 将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办

主管人员7S知识测试题

姓名__王航__ 部门__企划部__ 得分__________

一、填空题（在下列横线处填上正确答案，每空1分，共30分）

1.7S是指_整理_、_整顿_、_清扫_、_清洁_、_安全_、_节约_、_素养_。 2.清洁是指__________________________________________________。 3.7S推行组织主要有______________________________。

4.整顿的“三定”原则是指____________、______________、_____________。 5.7S的最终目的是_________________________________。 6.7S推行步骤包括___________、____________、____________、___________、__________、___________、___________、___________。

7.本公司的7S的活动方针是________________________________________________。

8.7S与企业运营的关系主要体现在__________、__________