中铁十一局集团有限公司企业文化

贝雷架（支撑）原位制梁施工技术

张 健

(中铁十一局集团第二工程有限公司 湖北十堰)

摘要 潘郎特大桥处在软土地基段，地质复杂，本文以潘郎特大桥墩高8.5m，跨度32m的梁进行说明。

关键词：贝雷架 原位制梁

一、工程概况

本桥设计为双线曲线桥，桥梁全长6199.72m，中心里程DK175+297.09，总造价25700万元。其孔径跨度布置为（2-24m+9-32m+2-24m+57-32m+1-24m+10-32m+2-24m+6-32m+2-24m+2-32m）整孔箱梁+（40+64+40）m连续梁+（93-32m+1-24m）整孔箱梁。全桥共有189个桥墩及2个桥台，均按双线一次建成。箱梁混凝土采用强度等级为C50的高性能耐久混凝土，长32.6m、梁宽13.0m的梁的混凝土设计方量为315.2m3。

为加快我分部简支箱梁施工进度，确保交工工期，我分部在现有的5套移动模架制梁的基础上，增加8套贝雷支架和4套箱梁模板，进行现浇简支箱梁的施工。 二、总体施工流程

施工准备→测量定位→钢管桩立柱安装→砂桶制作及安装→工字钢横梁安装→贝雷架拼装及安装→箱梁模板安装→预压→钢筋加工及安装→砼浇筑→养护→张拉压浆→拆除箱梁模板→拆除贝雷架→

中铁十一局电务工程有限公司

(定期合同 劳动合同双方当事人基本情况 甲方 :中铁十一局电务工程有限公司 法定代表人(主要负责人或委托代理人:

注册地址:湖北省武汉市东湖新技术开发区关东工业园 经营地址:湖北省武汉市东湖新技术开发区关东工业园 乙方: 姓名:

性别:居民身份证号码:

或者其他有效证件名称:证件号码: 在甲方工作起始时间 年 月 日 家庭住址:邮政编码: 在临居住地址:邮政编码:

户口所在地:省 (市 区 (县 街道 (乡镇 签订日期:年 月 日

根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定,甲乙双方本着平等自愿、协商 一致、合法公平、诚实信用的原则,签订劳动合同,并承诺共同遵守:

第一条 合同类型和期限

甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限:

(一 固定期限, 自 _____年 _____月 _____日起至 _____年 _____月 _____日止, 共 _____个月。

(二其中试用期自年月日起至 _____年 _____月 _____日止,共 个月。 (三乙方应在 年 月 日前到岗。

注:《劳动合同法》调整了《劳动法》关于劳动合同终止的规定内容。取消了劳动合同的约 定终止,规定劳动合同只能因法定情形出现而终止。也

一、企业文化

1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商 释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。

2、使命：建造时代精品 创造和谐环境

释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。

3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在

释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

4、企业精神：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外 释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国

海南航空股份有限公司企业文化试题

本试题考核员工对海航特色的融西方现代管理技术的精粹和中华传统文化精华的企业文化的理解程度，对公司创业发展历史的了解程度和对基本礼仪的运用程度。 出题范围包括《中国传统文化导读》、公司大事记(1992年-1999年5月)、《海南航空股份有限公司员工守则》、礼仪等。为进行电脑标准化考试，试题形式全部为不定项选择。全部试题共200题。以下试题每一题均可能有一个、两个、三个甚至四个答案，全部选对才能得分。

1、大利是指：

A 仁义 B 道德 C 金钱 D 财富 2、唐代以前，中国传统文化主要包括：4

A 儒家 B 墨家 C 道家 D 释家 3、“联躬有罪，无以万方，万方有罪，罪在联躬。”此语出自 A 舜 B 尧 C 禹 D 孔子 4、周朝立国的重要思想的中心是“善人是富”。这句话的意思是： A 道德好是富强的基础； B 只有富的人才愿充当好人； C 善于用人是国家富强的基础；

D 国家的人们都是思想纯正，行为端正，那才是真正的富强。 5、《中庸

　　按照说的做，按照做的说

　　针对执行力差提出“五不”：不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

　　针对提升管理提出“五真”：真想、真说、真干、真管、真罚

　　针对学习对标提出“五心”：好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

　　针对问题提出“五不放过”：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

　　针对工作软腐败现象提出新“五不”：不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

　　针对工作没有激情提出“五自”：自查、自省、自愈、自律、自燃

　　针对工作不足点提出“五敢”：敢于暴露不足，敢于面对不足，敢于剖析不足，敢于否定自己、敢于改进不足

　　针对工作分工不明确提出“五分”：分工、分权、分责、分忧、分享

中铁一局集团有限公司分包方管理办法

第一章 总 则

第一条 为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定，结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。

第二条 本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。

第三条 本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则。

第二章 概念释义

第四条 本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定

第一篇：XX公司企业文化

XX公司企业文化

工作标准

工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化

组织纪律

下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明

工作态度

诚实信用躬身务实团结协调主动配合

进取精神

开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流

第二篇：公司企业文化

公司企业文化

1. 企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2. 企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3. 企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价

值，多方共赢。

4. 企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，

社会效益第一。

5. 企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追

求不止于优秀，努力追求卓越

6. 企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发

展、追求卓越。

7. 企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、

全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。

8. 公司司训：

? 对待工

集团公司企业文化管理制度

第一章总则

第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不断提高公司竞争力，根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所称的企业文化培育，是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式，在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神，平等对待被并购方的员工，促进与被并购方的文化融合，以及开拓创新、团队协作和风险意识。

本制度所称的企业文化管理，是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升，以及对企业文化的落实与执行。

第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。

第二章组织管理体系与职责分工

第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。

第五条党委

一、企业文化现状分析

多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试，比如说建立了自己的企业标识，提出了“以民为本，服务百姓生活；以人为本，振兴燃气事业”的企业宗旨，同时注重对内对外的宣传、教育、引导工作，经常性的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武以及形式多样丰富多彩的文体活动等等。应该说，这些探索还是卓有成效的，不仅有力的支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现 ，使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好的开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验，创造了良好的环境。

存在的主要问题：

1、国企文化中的一些痼疾加之长期处于自然垄断地位所带来的优越感，使得公司相当多的员工缺乏紧迫感和危机意识，组织文化变革的动力不足，新的思路方式的引进总是被旧文化所扼杀，不利于一种崭新的、充满活力和创造力的积极向上的企业文化的建立形成。（例如我们前期所做的薪酬与绩效制度改革过程中遇到的种种问题）。

2、公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足，没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作，也未将其真正整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

3、 未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一

上海有线网络有限公司企业文化调查问卷分析报告

报告一

机密

上海有线网络有限公司 企业文化调查问卷分析报告

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报告说明

此分析报告，仅对调查问卷的数据做

基础统计分析，反映的是第一手原始信息。我们还将在此基础上对数据进行交叉

分析，通过背驳推论，剖析企业内部的真实情况。

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问卷调查样本说明

发放问卷805份 回收问卷571份 有效问卷545份

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上海有线网络有限公司企业文化调查问卷分析报告

29%的员工在1998年之前加入上海有线，43%的员 工是在1999年至2002年加入的，20%的员工是2002 年12月以后加入的2 0 0 2 年1 2 月以后 20% 未答 8%

1 9 9 8 年及以前 29%

1 9 9 9 年-2 0 0 2 年 12月 43%

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样本中35.2