薪资管理系统

数据库课程设计报告 题目名称_ 人事/工资/考情管理系统 _ 院系名称_ xxxx专业 __ 学生姓名_ xxx _____ ____ 1 / 32 1、概述 ......................................................................................... 3 2、绪论 ......................................................................................... 5 2.1 引言 ........................................................................................ 5 2.2 系统简介 ................................................................................. 5 2.3 开发技术和工具简介 ........................

学生学号 成绩 学 生 实 验 报 告 书

实验课程名称 开 课 学 院 指导教师姓名 学 生 姓 名 学生专业班级

会计信息系统

商学院

2013

-- 2014 学年 第 二 学期

实验教学管理基本规范

实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节；实验报告是反映实验教学水平与质量的重要依据。为加强实验过程管理，改革实验成绩考核方法，改善实验教学效果，提高学生质量，特制定实验教学管理基本规范。

1、 本规范适用于理工科类专业实验课程，文、经、管、计算机类实验课程可根据具体情况参

照执行或暂不执行。

2、 每门实验课程一般会包括许多实验项目，除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实验

报告外，其他实验项目均应按本格式完成实验报告。

3、 实验报告应由实验预习、实验过程、结果分析三大部分组成。每部分均在实验成绩中占一

定比例。各部分成绩的观测点、考核目标、所占比例可参考附表执行。各专业也可以根据具体情况，调整考核内容和评分标准。

4、 学生必须在完成实验预习内容的前提下进行实验。教师要在实验过程中抽查学生预习情况，

在学生离开实验室前，检查学生实验操作和记录情况，并在实验报告第二部分教师签字栏签名，以确保实验记录的真实性。

实验六 薪资管理

实验目的

1.掌握用友ERP-U8管理软件中薪资管理系统的相关内容。

2.掌握薪资管理系统初始化、日常业务处理、工资分摊及月末处理的操作。

实验内容

1.薪资管理系统初始设置； 2.薪资管理系统日常业务处理； 3.工资分摊及月末处理； 4.薪资管理系统数据查询。

实验准备

设置系统日期为2012-04-01，引入“实验二”帐套数据

实验资料

1.建立工资账套

工资类别个数：多个；核算计件工资；核算币种：人民币RMB；要求代扣个人所得税；不进行扣零处理，人员编码长度3位；启用日期：2012年4月。

2.基础信息设置 (1)工资项目设置 项目名称 基本工资 奖励工资 交补 应发合计 请假天数 请假扣款 养老保险金 代扣税 扣款合计 实发合计 类型 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 长度 8 8 8 10 8 8 8 8 10 10 小数位数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 增减项 增项 增项 增项 增项 其他 减项 减项 减项 减项 增项 (2)人员档案设置

工资类别1：正式人员。部门选择：所有部门。工资项目：基本工资、奖励工资、交补、应发合计、请假扣款、养老保险金、扣款合计、实发合计、代扣税、

HUNAN CITY UNIVERSITY

数据库系统课程设计

设计题目： 姓 名： 学 号： 专 业： 指导教师：

员工薪资管理

信息与计算科学

2011 年 12 月 21 日

1/25

目 录

一 课题组与课题选取·····················3

? 课题组构成····························3 ? 课题组项目分工························3 ? 课题选取背景及意义····················3

二 员工薪资管理系统概述·················4

? 现状分析······························4 ? 系统目标······························4 ? 系统特点······························5

三 员工薪资管理系统数据库设计···········6

? 需求分析·······························6 ? 数据库物理结构分析··········

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

编制： 许立忠 批准： 钱亚兵

薪资管理制度

钱亚兵 2016年9月1日 审核： 日期：

总则

生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。

为规范员工的薪资管理，使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工的薪资管理。

薪 资 体 系

一、 公司薪资体系分四大部分：

1、 2、 3、

管理人员薪资体系 生产岗位人员薪资体系 非生产岗位人员薪资体系

4、 短期工薪资体系

二、 公司薪资组成架构：

1、 2、

基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴 基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+

奖励补贴+技能工资 3、 4、

基本工资+绩效工

篇一：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据 1.1 目的

（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

销售人员薪资管理方案一、 目的： 强调以业绩为导向， 按劳分配为原则， 以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于深圳市国香沉香木有限公司销售团队工作人员 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为 2000 元，进过试用期考核进入正式工作期限，正 式期限将以签订劳动合同之日的时间为准， 试用期时间不将累计到正式入职时间， 销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： 单位:元 级别 销售助理 销售经理 大客户经理 总经理助理 副总经理 五、 销售任务提成比例： 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第 一 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按 50%计算任务额， 每月完成销售指 50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月 业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。 六、 提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收； 2、 提成考核： 本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3

销售人员薪资管理方案一、 目的： 强调以业绩为导向， 按劳分配为原则， 以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于深圳市国香沉香木有限公司销售团队工作人员 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为 2000 元，进过试用期考核进入正式工作期限，正 式期限将以签订劳动合同之日的时间为准， 试用期时间不将累计到正式入职时间， 销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： 单位:元 级别 销售助理 销售经理 大客户经理 总经理助理 副总经理 五、 销售任务提成比例： 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第 一 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按 50%计算任务额， 每月完成销售指 50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月 业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。 六、 提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收； 2、 提成考核： 本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3