房地产的项目部就是售楼部吗

售楼部筹备物料与采购制作清单

所有物料完成时间为： 年 月 日前。 项 目 数 量 必备区 迎宾地毯 接待桌 接待椅 水吧坐椅 控台坐椅 财务区等候坐椅 VIP卡座 形象台 2块 4张 16张 2张 8张 2张 3张 1张 大门口一1.6-1.8米，卫生间1.2米 接待区放置4张，宽度5.6米 接待区放置16张 前台区 前台区 VIP室 依情况而定2-3张，VIP室长5.5米，宽2.4 摆放于门口接待处 销售办公室购买1.2米*0.6米2张， 财办公桌 7张 务室2张，综合部2张，总办1张，建议可以用回老办公桌（1.6米*0.8米） 办公椅 资料架、报架 抽纸盒 垃圾桶 档案柜 网络安装 电话机 文件架 高档文件夹 台式电脑 7张 2套 7个 3个 12个 3组 10个 10个 8台 每个办公桌配1张，（也有老办公椅） 接待区的间隔墙边 接待区和VIP室 卫生区 用于各个办公室内及卫生间 各办公室各1组 各办公室 采购置业顾问专用夹 总办室1台、财务室2台、综合部2台，销售办公室2台、控台1台 财务室1台（小型）、销售1台兼有打印双面（A3\\A4兼容)、复印、扫描功能最备 注 打印机 2台

好是带传真功能 饮水机

售楼部筹备物料与采购制作清单

所有物料完成时间为： 年 月 日前。 项 目 数 量 必备区 迎宾地毯 接待桌 接待椅 水吧坐椅 控台坐椅 财务区等候坐椅 VIP卡座 形象台 2块 4张 16张 2张 8张 2张 3张 1张 大门口一1.6-1.8米，卫生间1.2米 接待区放置4张，宽度5.6米 接待区放置16张 前台区 前台区 VIP室 依情况而定2-3张，VIP室长5.5米，宽2.4 摆放于门口接待处 销售办公室购买1.2米*0.6米2张， 财办公桌 7张 务室2张，综合部2张，总办1张，建议可以用回老办公桌（1.6米*0.8米） 办公椅 资料架、报架 抽纸盒 垃圾桶 档案柜 网络安装 电话机 文件架 高档文件夹 台式电脑 7张 2套 7个 3个 12个 3组 10个 10个 8台 每个办公桌配1张，（也有老办公椅） 接待区的间隔墙边 接待区和VIP室 卫生区 用于各个办公室内及卫生间 各办公室各1组 各办公室 采购置业顾问专用夹 总办室1台、财务室2台、综合部2台，销售办公室2台、控台1台 财务室1台（小型）、销售1台兼有打印双面（A3\\A4兼容)、复印、扫描功能最备 注 打印机 2台

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销 售 部 员 工 手 册

目 录

（一）、销售部职能 一、部门主要职能 二、部门职责

三、销售部组织框架图 四、职位说明书 五、绩效考核

（二）、销售人员基本守则 （三）、销售人员行为规范 （四）售楼部现场管理制度 一．人员岗位职责、权限 二．售楼处现场考勤管理规范 三、销售人员工作行为规范 四、销售人员必备资料夹 五、售楼处会议规范要求 六、销售工具准备 七、具体销售工作规范： 八、客户成交管理

九、客户界定及个奖分配办法 十、电话管理 十一、档案文件管理 十二、制服管理 十三、卫生守则

（五）销售部人力资源管理制度

一、销售人员人事录用流程 二、销售部录用制度 三、调迁 四、晋升

五、解职及惩处措施

总则：

为了规范销售人员的行为，充分发挥销售部全体人员的工作积极性，实现公司的销售目标，明确销售部职能、销售中心各工作人员的工作方向及职责，创造一个整洁优美的销售部环境，特制定本手册以利工作推广。

（一）销售部职能

一、部门主要职能

部门本职：楼盘销售 1、联系客户，加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对部门意见。

2、与客户签订购房合同。

3、努力做好售前售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企

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房地产开发公司售楼部的相关费用应如何账务处理 1、售楼处的分类

根据售楼处的来源及其使用完毕后处理的方式，可以分为： ⑴ 单独修建售楼处，待销售完成后，将其拆除；

⑵ 单独修建售楼处，待销售基本完成后，将其转作自用或出租； ⑶ 利用企业自有房屋或商品房作为售楼处，待销售基本完成后，再将该售楼处对外销售；

⑷ 利用企业自有房屋或商品房作为售楼处，待销售完成后，将其转作自用或出租；

⑸ 租用外单位的房屋修建售楼处，待销售基本完成或房屋到期后，归还房屋。

当然还存在各种变化情况，如利用物管用房、利用开发单位自己的办公室等等，不管怎么样都可以在上面的分类找出相类似点，所以基本的分类还是上面的五种。

由于分类不同，相关的处理

义乌圆通房地产公司规章制度

工作岗位职责

营销部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，同时也担负着参与项目经营策略的拟定与实施和进行房屋销售与客户服务的重要工作，要从经理、到主管、到销售代表，各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。营销中心应以饱满的工作态度，更加规范化的工作管理模式，从自身做起，争取成为一名优秀的公司员工。 一、销售中心经理 主要工作内容： 项目前期：

1，参与项目前期的设计工作。

2，组织项目前期的市调工作，以市场为导向，在可行性分析的前提下制定质量计划。

3，组织编制项目的营销计划与营销策划方案。 4，根据项目特性，制定部门工作与行动计划。

5，组织进行合同评审，包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。 6，参与预售核对预售面积，得出准确的面积一览表。 7，对工作人员组织有效的培训与审核。

8，衔接其他有关部门，如财务部、物业公司、行政部等，准备开盘事宜。 日常事物：

1，负责组织人员对公司品牌进行维护。

2，密切掌握市场与销售动态，以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见，包括根据经济与政治环境等对营销计划进行适当调整等。

3，负责服务的监控及实施，包括制定服务计划，建立客户档案、组织定期客户回访、解决客户投诉及

目 录

一、编制依据 ............................................................................................ 2 二、工程概况 ............................................................................................ 3 三、施工部署 ............................................................................................ 4 四、施工准备 ............................................................................................ 5 五、 土建工程主要项目施工方法及技术措施 .................................... 7 1、测量施工： .................................................

售楼部与外立面优化

设计任务书

一、项目概况

1. 项目区位（详见附件一）：

本项目位于城西金沙板块，黄苑街和蜀辉路交汇处，中海金沙府西侧。项目东、西侧临三十米绿化带，南侧可以直观摸底河和黄忠公园。 2. 项目经济指标： 用地性质：二类居住用地 航空限高：100米 商业兼容：不大于10% 其余经济指标详见附件一 3. 项目定位：

本项目定位于金沙板块的中高端项目，目标客群为改善型客户和城市型终极置业客户，因此功能空间和装修必须满足多次置业者的使用要求。

4. 项目规划（详见附件一）：

本项目产品是以复合叠拼别墅、高层住宅、风情商业街和独栋休闲商业为一体的中高端城市住宅项目。

叠拼共16栋，高层住宅共四栋，三栋为两梯四户（点式），一栋为两梯两户（两个单元）。北侧商业为两层风情商业，东侧为联排独栋休闲商业。

二、设计依据

1. 本设计任务书、建筑设计方案图

2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001

3.《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222-95（2001年修改版） 4.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001 5.《建筑制图标准》 GB/T50104-2001

6.《民用建筑工程安全环境污染控

　　什么是房地产行业客户触点管理?从字面上可以理解：客户接触点的管理。如果仅仅只是这6个字，只能算理解对了一半。或者说理解的还不够全。以下是小编为大家整理的《房地产售楼人员年终工作总结范本》，供大家参考学习，欢迎阅读

房地产售楼人员年终工作总结范本【一】

　　一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：

　　一、主要工作任务和业务完成情况

　　1.完成情况综述（具体情况由你自定）。

　　2.未完成情况分析并说明（具体情况由你自定）。

　　3.职业精神

　　刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个

XX2014年新售楼部盛大开放活动

XX公司：

在新售楼部盛大开放之际，XX项目借此良机举办文艺汇演与游园活动，不仅能体现XX大家庭般的和谐氛围，增加业主归属感，进一步提升了楼盘形象，还能为项目的新产品宣传预热，并能告知新老客本项目各产品当期的优惠政策，以此来促进销售。

一、目的

1、告知新老客户新的售楼处地址，加深客户印象。 2、通过热闹、喜庆的搬迁庆典，展现项目的规模和实力。

3、通过此活动，带动售楼部的人气，从而为新客户创造有利的销售氛围。 4、借助于项目新老客户欢聚一堂的热闹场面，通过媒体手段向市场强化项目的热销 效应，引起潜在客户的关注。

5、借新售楼部开放之际隆重推出X的X户型，以及促进写字楼与住宅余货的销售。 6、本次活动给项目建筑一个展示的机会，让大家看到项目之美。

二、建议安排

现场销售人员9月5日开始培训，在9月6日至9月10日集中扩客，扩客对象包括所有业主，老客户，以及通过短信公司要来的号码，通过电话告知项目新售楼部开放活动及活动时间、地点、内容，邀请其参加。 2.1、活动安排 2.1.1、活动:户外派单

时间：9月6日至9月9日（合计4天） 地点：XX广场、XX百货、XX老城区

内容：安排兼职人员户外拓展，在XX广场、

目 录

第一章 总论……………………………………………………（4） 1.1 项目名称及承办单位……………………………………（4） 1.2 编制依据、内容及范围…………………………………（4） 1.3 项目概述…………………………………………………（7） 第二章 城镇人口与住房建设现状及项目建设必要性………（9） 2.1 某市城镇人口与城市住房建设现状…………………（9） 2.3 项目建设必要性…………………………………………（10） 第三章 建设内容与规模………………………………………（12） 3.1 工程概况…………………………………………………（12） 3.2 工程建设内容及规模……………………………………（12） 第四章 建设场址及条件………………………………………（13） 4.1 场址现状…………………………………………………（13） 4.2 场址条件…………………………………………………（13） 第五章 工程技术方案…………………………………………（21） 5.1 设计依据…………………………………………………（21） 5.2 区域位臵…………………………………………………（21）