工程部员工优秀事迹

工程部员工行为规范

一、 仪容仪表

头发：应保持头发干净、整洁，树立良好的个人形象。不得留长发并应保持头发梳理整齐，鬓角不过耳，发长不超过衬衣领的上沿，不得烫发，有自然白发的须染成黑发；任何员工不得留光头及极短的板寸头。

面部：须保持面部干净、整洁，鼻毛不得外露，不得带有色眼镜。每日刮胡须、刮面。 口腔：保持口腔的卫生和清洁，上班前不得饮酒或吃有异味的食物，必要时应使用口腔清新剂。

手部：保持手部干净，指甲缝不得有污垢，指甲长度不得超过指肚的最前端，手上不得有烟渍。

着装：上班时应穿着公司配发的工作制服，应保持工服干净、整洁，不得有污迹、开线、破口、缺扣等，不得卷起衣袖和裤脚（便于工作时除外）。

西服：三粒扣的应（并只能）扣上面的两粒钮扣，两粒扣的只扣上面的一粒钮扣。不得在上衣装饰兜内放任何物品。上衣两侧兜内不得放明显凸起的物品，兜盖儿必须放在外面。

工牌：工牌配戴在工服左胸前，着西服时配戴在左胸口袋上缘。夏季只着衬衫时配戴在衬衫左胸口袋上缘，工牌下边缘与口袋上缘间隙在2-5mm之间，工牌保持水平，字迹清晰。

衬衫：无论是内穿还是外穿，衬衫领扣和袖扣都应系牢，袖扣应钉在适当位置，以确保系上时袖口不得过松，衬衫的下摆必须扎在裤子里。衬衫要保持洁

工程部优秀员工事迹报告

刘永刚同志在2011年3月进入酒店工程部在我部主要负责强电工作，在工作中他敢于承担责任，坚持原则，尽自己的最大努力保证工作质量在工作中以身作则，处理问题时尽最大能力保证酒店的利益不受损失。

他是一个热爱本职工作，富有朝气，充满干劲的人。他常常说的一句话，‘只有我不满意别人，绝不让别人不满意我’。这不是桀骜和自负，这恰是他对别人的高标准，对自己的严要求是自信的洋溢，是热爱本职，爱酒店如家的诠释，工程部时常加班加点，高强度的工作让许多的员工早已疲惫不堪，但他却保持着一种朝气蓬勃的精神状态，他为人平和在工作中谦虚勤学，团结同事礼貌待人，在工作中尊敬领导。

他也算一个富有思想，在关键时候总能想出点子且又沉着冷静的人。细心的人可以发现，在每周的例会上，他都会提出或多或少的一些建议或意见，尽管有时因为工程部事物繁重可能忽视了他的想法，但他总能乐此不疲，他善于发现问题，敢于提出问题，勇于解决问题，他还是一个热爱集体，融入集体，善于建设团队的人。

他凭着对酒店负责的忠诚，一丝不苟，严肃认真，主动负责，及时总结工作，寻求解决途径，在自己权限范围内不能解决时，主动向部门领导汇报，主动和其他部门沟通，提高了工作效率，他在自己的岗位上，以崇高的事业心

酒店工程部员工工作总结范文参考【一】

　　酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。

　　一、设备运行

　　1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

　　2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

　　3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

　　4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗

员工转正、晋级技能考核表

部门:工程部 岗位:经理 员工姓名: *** 职位：****

考核项目 操作程序标准及打分明细 1. 负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。 4分 岗位职责 2. 负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。 4分 3. 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。 4分 4. 制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。 4分 5. 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉4分 1. 肯为工作结果承担责任。 4分 工作责任感 2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。 4分 3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为。 4分 4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班、。 4分 1.

工作材料

优秀工程部设计组事迹

——恒久创意，策划未来

当你握着外型设计人性化十足的飞利浦电动剃须刀在面部轻柔滑过，被浓密的胡茬遮盖的部位逐渐变得亮白干净，一种男人的浪漫与自信顿会油然而生；潘婷和飘柔洗发水柔美的瓶子形状在许多人心中久久留痕，让你的生活变得曼妙温馨，挥之不去。还有个性化和人性化都达到完美统一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）电器开关、电插件，泰科（Tyco）消防安全设备，利盟（Lexmark）打印机，emhart的汽车配件等，其模具设计都源于沙头c厂工程部设计组。看着这些外形眩酷的产品，你不得不佩服设计人员无限的想象，无尽的创造。他们以自己的智慧和卓越的设计天赋为当代工业的发展注入了鲜活的生命元素，让我们的生活处处绽放着美丽，弥漫着感动。

为了走近这群用创意策划未来的人，我走访了沙头c厂工程部模具设计经理周伟伦先生。

问：周生您好！感谢您接受本期《xx风采》的部门采访，请问目前设计组人员的构成情况和分工是怎样的？ 周生：当前设计组分别由模具设计、模流分析、人事管理三个不同职能的小组构成，共有41人。

模具设计组有35人，他们在传统模具设计的基础上，充分应用数字化设计工具，提高模具设计质量

1. 员工培训计划的制定。 ⑴ 物业工程部主管于每年的 12 月 15 日前制定出下年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。 ⑵ 员工培训计划的内容应包括以下各方面： A 不违反国家的有关法律、法规； B 有明确的培训内容； C 有考核的标准； D 有具体的培训时间； E 有培训费用的预算。 2. 新入职员工的培训。新员工入职后上岗前需进行 3 天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。 培训时间 培训内容 讲解公司的各种制度(考勤、奖惩、后勤等； 介绍本部的工作性质、基本工作程序，讲解各 岗位的职责、安全作业要求以及着装规定、礼 貌礼仪、文明用语等 新员工试上岗，新员工在主管/领班的带领下 处理本岗位具有代表性的事例， 从而熟悉本岗 位工作程序。 新员工进行思想方面的小结及技术技能方面 的考试 培训人

第一天

主管/领班

第一天下午 至 第三天上午 第三天

主管/领班

主管

新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。 3. 专业基础知识培训。 培训时 间 培训内容 类别 电工类 内容 进网作业电工培训教材 电工作业安全规程 维修电工技能培训教材 电梯类 每半年 进行 1 次 公共设施 类 给排水类 弱电类 柴油机类 4. 专业技能培训 培训时

工程部员工年度工作总结范文合集8篇【一】

　　时光飞逝，转眼间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。进入xx电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：

　　一、扎实工作

　　在车间的.安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组期间。我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。后来我进入技术工艺办公室工作，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神。进入技术部办公室开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己

保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

管理制度确认表

编号： 序号： 01 部 门 制度名称 制度编号 提 交 人 审批意见： 康远房地产开发有限公司*****项目部 康远地产项目部管理手册 王喜庆 审批人签名： 日期：

编制：王喜庆 日期：2013年4月1日

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保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

编 制 说 明

一、本制度只适用于是本项目，属于项目部管理的基础管理文件，旨在规范本项目在实施过程中的有关业务活动。

二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便及时补充和修改。 三、本制度作为内部文件，未经许可，不得外传。

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保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

目 录

事迹

立足本职 “用心”工作

--供电车间二开班吴洁先进事迹

尊敬的厂领导、各位评委：

我叫吴洁，在供电车间二开岗位，现担任值班长工作，自1986年进厂以来，十八年来和化肥厂一起茁壮成长，在我身上没有轰轰烈烈的大事发生，有的只是一件件普通小事，在我多年工作中，我始终本着“修和无人见，存心有天知”的信念，用企业文化理念做指导，把每一件小事做好，默默耕耘着，在平凡的岗位上努力为化肥生产贡献着。

在2004年三季度，我保质保量完成了车间及班里安排的任务，除了干好本职工作，每天正常值班，精心维护设备的同时，我本着“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”的原则。在平时的工作中，始终以此为“镜”，严格要求自己。先后2次发现事故隐患，都进行了及时处理，还和班组员工一起，解决了许多生产难题，受到了车间领导的表扬。

一．用理念作指导，踏实工作，为设备扫除障碍。

进入今年8月份，高温，雷雨，电气设备容易发生过热，接地，绝缘降低等故障，对设备我更加用心，加强了巡回检查力度，增强了责任心。一次，我正常巡回检查到合成2004JA 回路时，发现运行的2004JA空气开关下侧C相接线鼻子已经过热变色，我知道这台电机是长期运行的，是合成非常重要的设备，不能带“病”运行，必须立刻

酒店工程部的员工培训计划

酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理，设备设施的维修保养和更新改造，从而确保酒店的格调和营业的需要，堪称酒店的心脏部门，酒店工程部的工作技术性、专业性很强，这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度，又要具备工作岗位所需要的专业知识，熟悉本岗位的所有的操作流程和安全规范，熟练掌握维修操作技巧，要令员工达到这一要求，作为工程部经理就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。 （一） 培训的目的

1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，服务第一”的意识。这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工，处处将确保宾馆的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成工作任务。 附：—-什么是酒店意识？

酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展起来的带有职业特征的价值观和职业规范。

- —-酒店意识包括哪些方面？其核心是什么？

酒店意识包括：宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、自我修养，角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。其中核心是宾客意识。

2、使员工熟悉酒店