作业成本法真实公司案例

案例：某企业某月共生产甲、乙两种产品，甲产品属于成熟的、大批量生产的产品，当月生产数量为12000台，乙产品为针对顾客需要个性化设计的产品，共生产1000台。两种产品的有关成本资料如下所示：

甲乙产品的成本资料

按照传统成本核算方法，对制造费用按工时标准进行分配，成本核算结果如下表所示

经分析，该企业生产过程中所消耗的制造费用除了正常的机器设备的折旧、水电费等基本费用外，还有大量设备调整费、质量检验费用、材料处理费用等费用。前面相关费用的发生与生产时间紧密相关，后面这些费用的发生，主要与发生的次数有关。对相关账簿记录进行分析、汇总后，制造费用的构成如下表所示：

根据上述资料，采用作业成本法重新计算成本，其中基本制造费用按工时分配，设备调整费用按设备调整次数分配，质量检验费用按质量检验次数分配，材料处理费用按材料处理次数分配。制造费用重新分配的结果如表所示

制造费用重新分配表

重新计算后甲、乙产品成本构成表

上述计算结果表明，在传统成本计算法下甲产品的单位成本为

80元/台，而作业成本计算法下甲产品单位成本为76.54元/台，每台单位成本下降了3.46元，下降的幅度为4.33%。而乙产品在传统成本计算法下的单位成本为170元/台，作业成本计算法下的单位成本为2

作业成本法实施案例

作业成本法实施案例——以某塑胶有限公司为例

摘要：随着社会经济不断发展，企业技术的不断提高，各项会计制度的不断完善，成本核算方法也显得越来越重要。特别是技术相对领先企业，传统的成本核算方法在一些方面已不能满足成本管理的需要。作业成本法在国外被广泛应用，在国内也具有一定的影响。本文在对作业成本法进行简单介绍的基础上，重点说明作业成本法在某塑胶公司的应用。在文章的最后，给出了实施作业成本法的几点体会。

关键词：作业成本法；某塑胶公司；案例分析

随着全球一体化的发展，国内外企业的竞争越来越激烈，使企业的利润空间越来越狭隘。因此，企业应该了解每个产品或服务的成本，确认哪些是盈利的，哪些是无利润或亏本的。成本核算在这时显得尤为重要，选择适当的会计核算方法是取得准确成本信息的基础。

在温州，企业主要采用传统会计核算方法。传统的分配方法主要是以人工工时、机器工时或原材料成本为制造费用的分配标准，比较简单易行，但是对间接费用不能科学合理的分配，尤其无法适应温州社会经济的不断发展，生产技术的不断提高，消费者需求的不断变化，企业采用精确技术性生产，间接费用大大增加的状况。而作业成本法恰恰能够有效弥补传统核算分配方法在这些方面的不足。本文将选取

[案例讨论]作业成本法

案例1

Valport公司是一家专业化很强的电子公司，现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高，并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考：为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂，产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量。但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产，所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价，客户仍是源源不断。

公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%，产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。 在2003年公司年终总结会上，公司总经理问主计长：“George，为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品？他们的Ⅰ号产品仅售69美元，那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。这是怎么回事？”

“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的。”George说，“也许你还记得，我刚来公司时，采用一种作业成本计算法做了

艾丽冰激凌公司-作业成本法

一直以来，艾丽公司是香草和巧克力冰激凌的低成本生产商，享有超过销售额20%的边际利润。几年前，销售经理西莫注意到了通过把产品线延伸到售价很高的新口味产品来扩张生意的机会。5年前，艾丽公司引进草莓冰激凌，它的基本生产技术和香草和巧克力冰激凌相同，但却以高3%的价格出售。去年公司引进了杏仁冰激凌，它能以10%的溢价出售。

然而，财务主管托尼对最近工厂的季度财务报告很失望。新引进的草莓和杏仁冰激凌比高产量商品香草和巧克力冰激凌更盈利，但总赢利降低了，而且公司现在处于亏损状态。托尼想知道公司是否应该继续引进新口味的冰激凌。

表1 产品盈利表 千美元 销售量 单位售价 销售额 材料成本 直接人工 香草 500 4.5 2250 750 300 巧克力 400 4.5 1800 600 240 720 草莓 90 4.65 418.5 140.4 54 162 杏仁 10 4.95 49.5 16.5 6 18 总计 1000 4518 1506.9 600 1800 制造费用900 （300%） 销售利润 300 240 13.3% 62.1

作业成本法案例分析

12财管1班 高晟昱 12020507

Valport公司是一家专业化很强的电子公司，现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高，并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考：为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂，产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量。但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产，所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价，客户仍是源源不断。

公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%，产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。

在2003年公司年终总结会上，公司总经理问主计长：“为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品？他们的Ⅰ号产品仅售69美元，那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。这是怎么回事？”

“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的。”主计长说，“也许你还记得，我刚来公司时，采用一种作业成

作业成本核算体系设计案例

邓为民

个性化的成本核算管理方法——作业成本法（邓为民）

企业管理前沿>财务管理>综合 文档号:00.020.207 发布时间：22-11-2002

摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。

个性化的成本核算管理方法——作业成本法

邓为民

传统成本的局限

20%的产品创造了225%的利润。

“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传

80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的

产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。

传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产

实验三、作业成本法

实习目的：

了解并掌握作业成本法的基本内涵及运用，了解作业成本法与传统成本法的区别。

实习资料：

某企业生产A、B两种产品。A产品为小批量、高技术产品，生产工人平均技术级别较高；B产品为大批量产品，生产工艺较A产品简单。有关年产销量、批次、成本、工时等材料，如表1所示。

表1 产销量及直接成本等资料表 项 目 A产品 产销量（件） 10 000 机器调整（次） 原材料处理（次） 质量检验（次） 机器制造小时（小时） 直接材料成本（元） 直接人工成本（元） 5 10 100 20 000 250 000 100 000 B产品 40 000 2 5 50 60 000 600 000 240 000 该企业当年制造费用项目与金额如表2所示。

表2 制造费用明细表 单位：元 项 目 机器调整成本 原材料处理成本 质量检验成本 间接人工支出 燃料与水电费用 设备折旧 其它费用 合计 金 额 140 000 150 000 300 000 34 000 160 000 240 000 176 000 1 200 000

要求：

（１）采用传统成本法计算A、Ｂ两种产品成本并把计算结果填入表

实验三、作业成本法

实习目的：

了解并掌握作业成本法的基本内涵及运用，了解作业成本法与传统成本法的区别。

实习资料：

某企业生产A、B两种产品。A产品为小批量、高技术产品，生产工人平均技术级别较高；B产品为大批量产品，生产工艺较A产品简单。有关年产销量、批次、成本、工时等材料，如表1所示。

表1 产销量及直接成本等资料表 项 目 A产品 产销量（件） 10 000 机器调整（次） 原材料处理（次） 质量检验（次） 机器制造小时（小时） 直接材料成本（元） 直接人工成本（元） 5 10 100 20 000 250 000 100 000 B产品 40 000 2 5 50 60 000 600 000 240 000 该企业当年制造费用项目与金额如表2所示。

表2 制造费用明细表 单位：元 项 目 机器调整成本 原材料处理成本 质量检验成本 间接人工支出 燃料与水电费用 设备折旧 其它费用 合计 金 额 140 000 150 000 300 000 34 000 160 000 240 000 176 000 1 200 000

要求：

（１）采用传统成本法计算A、Ｂ两种产品成本并把计算结果填入表

1．资料：某企业生产甲、乙两种产品，其中甲产品９００件，乙产品３００件，其作业情况数据如下表所示：

单位：元 资源耗用 动因量 动因量 作业中心 动因 合计 (元) （甲产品） （乙产品） 18000 400 200 600 材料处理 移动次数 25000 350 150 500 材料采购 订单件数 35000 1200 800 2000 使用机器 机器小时 22000 700 400 1100 设备维修 维修小时 20000 250 150 400 质量控制 质检次数 16000 50 30 80 产品运输 运输次数 136000 合计 要求：按作业成本法计算甲、乙两种产品的成本，并填制下表 单位：元 作业中心 成本库 动因量 动因率 甲产品 乙产品 （元） 18000 600 材料处理 25000 500 材料采购 35000 2000 使用机器 22000 1100 设备维修 20000 400 质量控制 16000 80 产品运输 合计总成136000 本 单位成本

1

解： 作业中心 材料处理 材料采购 使用机器 设备维修 质量控制 产品运输 合计总成136000 本

作业成本法原理

作业成本法原理及案例介绍 --王润梅

作业成本法原理

作业成本法简介

随着科学技术的进度和社会环境发生 重大变化，传统成本的计算方法已经 不能适应企业经营管理需求，催生了 一种新的成本计算方法--作业成本 法。 作业成本法是成本核算与分析领域的 新生事物,由美国哈佛大学的教授于 1987年首次正式公布。

作业成本法原理

作业成本法简介 作业成本法首先被应用于商业银行业 在商业银行的成本费用中,间接性成本和混合 性成本比重较大.如:合规性成本,风险管理成 本,技术,人力资源成本等,这些成本如果按照 传统的成本核算,成本管理进行,存在许多问 题。 如:只注重成本的分摊流程而忽略了成本发生 本身的管理等,利用作业成本法可以解决这些 问题.

作业成本法原理

作业成本法简介 传统成本法 直接材料 成本习性 作业成本法 如何将固定成本 转变直接成本

变动成本 直接人工 制造费用 固定成本

(间接费用)

作业成本法原理

作业成本法简介 几个重要的概念： 作业成本法是以企业经营过程中的“作业” 为对象记录和分配费用，进而计算企业的投 入和产出的一种方法。 作业： 是指企业为了生存及可持续发展而消耗资源 (可以理解为:发生的成本费用)的活动。

作业成本法原理

作业成本法简