变革管理模型

第一讲 企业变革的创新思维（上）

当前，企业在激烈市场竞争的环境下盈利幅度急剧收窄，许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给员工发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！当前企业是否有盈利模式？当然是有的！从管理创新的思维到当代企业的盈利模式，在盈利的各个环节上，如果以管理创新与变革的方法提高企业的核心能力，就可以提高企业的竞争力。企业想要获得超高的利润，就必须创新，创新就必须进行变革，要变革就会带来阻力，因此，如何应对变革就成为整个问题的关键。

企业的经营风险

【案例】

某北京商人组织了一批短袖的T恤衫准备销售到中东市场，通过分析，这位商人可能面临的最大风险如下：

◆ 价格风险； ◆ 款式风险；

◆ 中东地区的战争带来的风险； ◆ 收款风险； ◆ 关税风险； ……

除了以上的诸多风险之外，从文化和宗教的传统来看，中东地区属于伊斯兰文化区，而伊斯兰教不准许人们露胳膊露腿，因此，人们没有穿T恤的习惯，这才是这笔买卖最大的风险，而且这种状况现在还没有办法改变。

有形风险与无形风险

风险可以分为两种，一种是有形风险，另外一种是无形风险，上例中的宗教问题就属于无形风险。

在现在企业的经营当中，无形风险远大于有形风险，因为有形的风险是已

浅析企业变革中人力资源的开发与管理

摘要：企业的组织变革是指组织为适应竞争和发展需要, 根据组织内外环境的变化,以改善和提高组织效能为目的,对组织现状中不适应的地方进行调整和修正的管理活动。而任何一次企业变革势必都会带来组织的不稳定和人心的不稳定，本文只要阐述了企业变革中如何保存企业人力优势，发挥人的潜在因素；如何尽快实现员工顺利转型；保持员工职业成长与发展。 关键词：经济管理企业变革人力资源

企业变革中要进行行之有效地人力资源管理与开发。必须从以下几方面入手。

一、彻底实现从人事管理到人力资源管理的职能转变 企业的多元化变革，使企业领导者在人力资源管理观念上发生了巨大变化，多数企业把“组织人事部” 的部门名称改为“人力资源部”，但这并不意味着工作性质的彻底转变，观念的转变能够促进工作职能的转变，但职能的真正变化需要把人作为“资源”对待，在企业人力资源工作中对企业中最重要的资源—“人”进行合理有效地管理。

在一些老的国有大中型企业中，多年来，人事管理强调事而忽视人，只着眼于短期使用，不重视人的长远开发，忽视个人的能动性、差异性，将人视为集体财产，只重囊括拥有，不重培养发展。在人员开发上缺乏投资力度，带有随意性、滞后性、且急功近利。人员易进不易

课程目的 变革可能很让人激动，但对于多数人来讲是一种压 力 变革是客观存在的，而且会持续不断

变革的节奏仍在不断加快

我们需要有效的应对变革的技巧

课 程 目 标 了解正在发生的变革 了解人们对正在发生的变革的反应 学会有效应对变革的个人策略 为下一步工作制定计划

日程安排1)简介 2)对正在发生的变革的描述 3)对变革的反应 4)行动步骤 5)进行控制 6)总结

对变革过程的传统认识新的状态变革完成

演变状态

变革开始 目前状态

变革-是一个不断进行且在加速进行 新的状态 的过程演变状态 目前状态

变 革 速 度新的状态

新的状态 演变状态 目前状态

演变状态新的状态 演变状态 目前状态 目前状态

时

间

当我们经历变革的时候，我们需 要知道… 发生了什么事 我为什么会作出这样的反应 我能做些什么

白板纸演示 担忧 反应 希望 收获

“N”解析图-1

N“现在(NOW)” “正常(Normal)” “中立(Neutral)” 组织跳到N+1 员工通常跳到N-1 要一定的时间后才能获得认可

+1

变革的内在过程否认特征： 迷惘 失落 冷淡 麻木 “照过不误“

承诺特征： 团队工作 满足 注意力集中且有计划 “算我一个“ 接受

抵 制

探

领导组织变革的五维模型之取法篇课后测试

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测试成绩：90.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 企业核心制度主要有选拔制度、责任制度和分配制度，其中，体现公平性的是（ ） √

A

选拔制度

B 责任制度

C 分配制度

正确答案： A

2. 一般来说，团队成员人数不宜太多，一个小团队的人数控制在多少人比较好（ ） √

A

6人

B 8人

C 10人

D 15人

正确答案： A 多选题

3. 责任制度的内容包括（ ） √

A

明确责任人

B 明确责任等级

C 明确成果责任

D 明确时间责任

正确答案： A B C D 4. 薪酬体系包括（ ） √

A

薪酬激励

B 福利

C 学习与发展

D 工作环境

正确答案： A B C D

5. 企业在设计薪酬时，需要考虑的价值因素包括（ ） √

A

市场因素

B 能力因素

C 岗位因素

D 绩效因素

正确答案： A B C D 6. 薪酬设计的原则有（ ） ×

A

市场竞争原则

B 内部公平原则

C 激励原则

D 同岗同酬原则

正确答案： A B C

管理改善项目任务书 （任务期限： 前）

东莞市凯晟家具有限公司 制表日期： 年 月 日 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

责任人签名 项 目 内 容 稽核中心第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 PMC部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 采购部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 供应商档案的整理与归档(持续 每周4-7份) 品管部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 《包装、成品检验作业流程》的起草、研讨、定稿、公布 《包装、成品检验不合格品处理动作控制卡》的起草、研讨、定稿、公布 生产部三项攻关方案的持续实施 生产部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 人事行政部第一期管理变革总结提报及第二期项目运作思路的确定 《定岗定编管理制度》的起草、研讨、定稿、公布 管理变革第一期总结大会的组织召开

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河北省高等教育自学考试毕业论文

网络经济时代的管理变革

专 业：工商企业管理 作 者：田志远 准考证号：085493160213 指导教师：黄敏 是否拟申请学位：是 联系电话：15933655956 完成日期：2013年3月10日

网络经济时代的管理变革

田志远 【摘 要】网络经济时代，世界经济一体化趋势，当前全球经济低迷的环境下，顾客为主导的条件下，企业要生存发展，企业管理必然产生的符合时代特征的变革。一般来说，要以建立完善网络环境作为切入点，开展电子商务，以用户关系管理为信息的主要来源，做好企业决策，主动地抓住机遇、积极参与、勇于创新，稳妥地防范网络风险和躲避网络陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。

【关键词】网络经济 企业管理 变革 【目 录】

一、网络经济环境下企业管理的变化 二、企业在应对变化时的缺陷

三、网络经济时代企业管理应对变化的对策 四、网络经济时代企业管理变革应该注意

21世纪的今天，人类经济社会已经进入网络经济时代，以计算机为核心的现代信息技术的应用，已深入到人类社会生活、生产的各个层面，互联网与现代通

变革课程教学管理应对新高考

新一轮考试招生制度改革，浙江省和上海市被列为试点地区。学生一旦选择一门科目，学校必须为他提供的课程包括：必修（分层）课程、以学科为轴心的选修课程、学考指导、高考指导。既满足课程管理、学生选课、物品维护、走班考勤、资料查询、过程管理、质量评价等一系列走班选课管理，又能在平台轻松查阅课程建设、选课走班以及教学评价等情况。

新一轮考试招生制度改革，浙江省和上海市被列为试点地区。如何基于新高考选择考试科目的要求对课程进行规划和设计，如何建立与选课走班相适应的科学的教学组织管理方式？如何借助信息化手段实现精细化管理，促进学生个性化成长？浙江省杭州市源清中学在这些方面进行了深入的探索。

浙江省深化课程和高考招生制度改革的核心理念是“选择性教育”。要实现学生在共同基础上有个性的发展目标，实现人人成才的育人目标，变“过度选拔”、“课堂教人”、“一考定终身”为“差异选择”、“课程育人”、“关注综合成长”。高考改革后增加了新变量：不分文理科、8门科目的选择修习和两次学业水平考试机会、统一高考以及学业水平考试和综合性评价结合的“三位一体”选拔方式、学生选课引发教师专业结构变化、学习课程资源开发等。这为学校的课程及管理带来了新的挑战，学校必须依

变革意识

大陆的智能轮胎胎压技术通过获得驾驶时的动态数据来增强安全性能。

直接和间接TPMS方法的争论越来越激烈，大陆计划升级其eTIS（电子轮胎信息系统）传感器，该传感器首先会与大陆胎压监测（ContiPressureCheck）一起被使用在二级汽车零件市场。

2014年, eTIS在允许进入汽车市场，同时，新生产的轿车也必须登记TPMS。许多公司希望把它引进自己的配套市场。

大陆安全部主管沃尔夫说：“我们正在促进直接胎压监测系统变得比以往测试出来的数据更加准确，我们也在制作相关的手机app。虽然直接系统的价格更加低，但是表现还是不错的。”

eTIS是首个直接系统之一，使用一个简单的粘合程序在轮胎的内衬层里增加它的传感器。它能瞬间被激活。沃尔夫说“我们专注于轮胎的安装，与轮胎的装备人员探讨合理化它的程序。”

它净重只有11g，据称对轮胎的使用没有任何影响。传感器使用电池，其平均寿命约7-10年。

为了支持传统的TPMS的功能，eTIS提供可扩缩的体系结构从而延伸提供另外的安全辅助功能。这个系统的功能将会包括夏季/冬季轮胎的换胎通知。

它的另一个功能就是可以监控花纹深度，大陆将在未来5年推出用该功能。

花纹深度监控功能的运作通过轮胎自身的滚动

互联网时代的管理变革

梁波

【摘 要】全国企业管理创新大会隆重召开。大会的中心议题是“互联网时代的管理变革”。国务院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会史无前例地把互联网作为会议的主旋律，无异于吹响了各行各业与互联网联合起来的总动员令，发出了21世纪中国企业做大做强做活的最强音。随着中国加入WTO，中国企业正在兴起的国际化管理、并购以及国际化的大循环采购网络，对企业利用“信息高速公路”的程度和紧迫性发出“生”、“死”通牒。对于一个企业来讲，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名的经济学家、诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。”创新经营是一项复杂的系统工程。系统的对立面是无序，系统有序性是以信息量表示的，信息量越多，系统的有序程度越高。从系统学的角度看，一个系统不是浑然一体，而是有层次结构的。

【关键词】网络经济 机遇 挑战 变革 管理创新 【目 录】

一、网络经济的内涵 二、管理的创新

三、网络经济时代给企业带来的机遇和挑战 四、营销对象变革

五、企业组织形式发展与变革的新取向 六、拥抱社会化营销

信息时代的成功楷模是速度。在信息社会中，经济

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《法学变革论》

文正邦 程燎原 王人博 鲁天文

序

自党的十一届三中全会后的10年，变革传统法学的呼声越来越强烈。50年代从苏联学来的理论框架已难以继续延用了。究竟有哪些观点与体系要变革?怎么变革?诸如此类的问题，尚不十分明确。西南政法学院的几位中青年法学研究工作者写作了《法学变革论》一书，提出了自己的新看法，这确实是很必要的，值得推荐。

我觉得，就整体而言，我国法学的现状是不能令人满意的。从中华人民共和国成立后，法学界面临的任务是要建立一个与我国传统根本不同的法学，而当时的国内、国际条件，决定了只学习苏联;1957年后，左倾思潮笼罩的20年时间里，法律虚无主义又窒息着法学的发展。所以，要真正建立具有中国特色的社会主义法学新体系，实际上是近10年来的事情。复杂的研究对象和人为的干扰，我国法学研究还处在变革的起步阶段。现在所要变革的，仅仅是50年代初期从苏联照搬过来的那一套明显过时的内容及其衍生物。所以，从这个意义上讲，可以把这本《法学变革论》看作是建立我们自己的法学的一种有益尝试。

至于本书的内容、观点等等，我想还是