设备包机管理实施细则

***开发区天业热电有限责任公司 发文号

TIAN YE RE DIAN CO.LTD

Q/TYRD-209-008-2006

**热电有限责任公司企业制度

设备评级管理 实施细则 （试 行）

2006－ － 发布 2006－ － 实施

**热电有限责任公司 发布

Q/TYRD-209-008-2006

编 审 批 页

编制：检修部 2006年 月 日 审核：各部门主管领导 批准：×××

2006年 2006年 1

月 日 月 日

Q/TYRD-209-008-2006

目 次

前言 ???????????????????????????????3 1 范围 ???????????????????????????????4 2 规范性引用文件 ??????????????????????????4 3 术语和定义 ????????????????????????????4

4 管理职能 ??

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设备管理考核实施细则

设备管理考核细则

1 目的:为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。

2 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。 3 实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来，每月设备维护除经济处罚外，另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分，扣完为止。 4 内容

4.1开机前的电气检查工作

4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。

4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。

4.1.3检查真空泵电机电源线联接是否良好，真空泵是否好用，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 4.1.4检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好，并空转试运，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 注:以上工作均应在设备加热时进行，如发现问题，及时通知生产科进行处理，否则即算影响开机。 4.2开机前的设备检查

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电梯调试：

(1) 检查安装施工记录

(2) 检查施工全过程记录后，再做好所有调试准备工作，并确认

已具备调试条件后，施工单位由具有调试资格（由安装单位出具调试资格证明）的技术人员进行调试；

(3) 施工单位提供调试后电梯运行情况记录及调试合格报告； (4) 监理以抽检的形式，对验收报告中的部分项目实行抽验，以

证实验收报告的正确程度。

整机性能试验与检测表

检查项目 技术要求 慢速下行检测限速器安全钳 缓冲器功能可靠 1 供电系统断相、错相保护装置 控制屏上要安装断相错相保护器 2 超速保护装置 3 撞底缓冲装置 保护设施 5 厅门与轿门联锁装置 施 的措施 8 安全窗及电气限位开关

安全窗在轿内不能打开，在轿顶可以打开，安全窗开启时应切断控制回路 检查联锁装置的可靠性 置 6 井道底坑有通道时的保护措对重应防止超速或有绳断下落的装7 停电或故障时，轿厢慢速移动检查装置和其功能 4 超越上下极限工作位置时的切断控制电路，切断主电源

试运转检测表

试验项目 试验方法 技术要求 将轿厢位于底层，陆续平稳地加入载荷；试验中各承重构件应无损坏，曳引绳在乘客、医用电梯和额定

电梯调试：

(1) 检查安装施工记录

(2) 检查施工全过程记录后，再做好所有调试准备工作，并确认

已具备调试条件后，施工单位由具有调试资格（由安装单位出具调试资格证明）的技术人员进行调试；

(3) 施工单位提供调试后电梯运行情况记录及调试合格报告； (4) 监理以抽检的形式，对验收报告中的部分项目实行抽验，以

证实验收报告的正确程度。

整机性能试验与检测表

检查项目 技术要求 慢速下行检测限速器安全钳 缓冲器功能可靠 1 供电系统断相、错相保护装置 控制屏上要安装断相错相保护器 2 超速保护装置 3 撞底缓冲装置 保护设施 5 厅门与轿门联锁装置 施 的措施 8 安全窗及电气限位开关

安全窗在轿内不能打开，在轿顶可以打开，安全窗开启时应切断控制回路 检查联锁装置的可靠性 置 6 井道底坑有通道时的保护措对重应防止超速或有绳断下落的装7 停电或故障时，轿厢慢速移动检查装置和其功能 4 超越上下极限工作位置时的切断控制电路，切断主电源

试运转检测表

试验项目 试验方法 技术要求 将轿厢位于底层，陆续平稳地加入载荷；试验中各承重构件应无损坏，曳引绳在乘客、医用电梯和额定

没有规矩就没有方圆，从规矩开始，成就人生

第一部分矿业集团设备管理制度

第一篇设备管理规定

第一章总则

第一条随着生产的不断发展，集团公司生产设备，装备水平越来越高，为了适应企业的发展，加强集团内设备管理，提高黄金生产技术装备水平和经济效益，保证设备安全生产和设备正常运转，特制定本条例。

第二条本条例适应矿业集团及所有生产企业。

第三条本集团设备管理，要依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，逐步完善TPM管理。

第四条本集团设备管理的主要任务，是对企业的设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，实现设备安全、正常、经济运行，廷长设备使用寿命，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第五条本集团各下属企业使用设备的单位的负责人及下属厂、矿长，是设备管理第一责任者，保持设备完好和

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云南黄金矿业集团设备管理、操作、维护、检修规程

安全、经济运转是考核其经营指标及升级工作的重要内

容之一。

第六条本集团设备管理的范围主要是构成固定资产的生产、基建施工等设备，

生产技术现场管理实施细则

一、季度检查要求（检查表祥见附件二）

公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。 二、现场技术管理

（一）、隐蔽检查记录

1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。

2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）

3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：

混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。

钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中

量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

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量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

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班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修

工程部工作手册 物业公司 版 次 共4页 01 第1页 物资管理实施细则 1 目的

对工程安装和维修服务用物资实施有效控制，以降低成本，提高效益。 2 适用范围

适用于工程部及项目部所有工程项目和维修用（参照执行）物资的采购、保管、使用、退库等过程的控制。 3 职责

3.1 工程部负责物资采购、使用全过程的监督管理。 3.2 项目部负责物资的采购、验证、标识、贮存和搬运。 4 工作程序

4.1 材料（设备）需求计划申报程序

4.1.1 项目部必须获取“施工图预算书”和“施工图”与维修需求，作为编制“项目部材料（设备）需求计划表”的依据。

4.1.2 材料（设备）需求计划申报流程：项目部依据“施工图预算书” 与维修需求在自提工程量的基础上编制“项目部材料（设备）需求计划表”——项目负责人在“工程项目部材料（设备）计划表”上签字——交项目部采购员采购物资。

4.1.3 “施工图预算书”中漏项、少量材料的处理办法：项目部提出工作联系单，注明“施工图预算书”中漏项、少量材料的名称和数量，经工程部确认后方可申报材料需求计划。

4.1.4 变更的处理办法：发生各类变更后材料需求计划有变化时，需要向工程部报送补充预算书并经确认后，方可申报