工程部经理面试题

工程部结构化面试题本

一、请谈一谈你的报考理由，报考这个岗位你有哪些优势和劣势？ 【出题思路】背景性问题。用于导入并了解考生的个性特点与岗位工作的匹配性以及求职动机。

【评分参考】

〔好〕情绪稳定，从容自然，言语流畅，条理清晰，自我评价客观，个性特点与拟任岗位条件较一致，对工作职能有一定了解。

〔中〕情绪控制能逐步稳定下来，叙述比较清晰，但条理性、逻辑性不够。

〔差〕情绪紧张，言语混乱，逻辑性、条理性差。

二、有一个污水处理建设项目，假如公司安排由你负责监督实施，你将如何开展工作？

【出题思路】行为性问题。考察了解考生的计划、组织、协调能力以及相关工作经验的多少。

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【评分参考】

〔好〕 考生能协调各种关系，考虑问题全面，能抓住关键，措施得力，效果好，且能条理清楚地表达。

〔中〕 考生能全面地考虑问题，对问题加以解决，办法基本有效，表达的条理基本清楚。

〔差〕 考虑问题不周，工作措施不得力或实际效果差，表达的条理不清。

三、你认为你现所在单位的同事好处吗？请对你现所在单位的领导和同事作一个概括性的评价。

待回答结束后追问：请用几个词评价一下你自己？ 【出题思路】

行为性问题。考察考生人际交往的意识和技巧，着重考察其人际沟通及与

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页

第一套

工程部主管面试题目

共10个题目，每个题目最高10分，最低0分，请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。

一、请你自我介绍一下

考察要点：

1、是否与简历所写的一致（诚信度）

2、表达能力

3、自信心

4、仪表仪态

二、你为何要离开现在（或上一间）公司呢？追问：是否有就这个问题与你的上级领导沟通过，如果有，过程和结果是怎样的？

考察要点：

1、应变能力

页脚内容

第一套

2、工作态度

三、如果你同一时间依次接到三个电话，分别是你的直接上级安排的一项工作，公司的总经理安排的一项工作，和客户的一项投诉，你会怎样处理？

考察要点：

1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急，再作出相应的决定

2、协调直接上级与上级的上级之间的关系

四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作？

考察要点：

1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要求等方面去说明

2、回答过程中是否充满自信

五、如果你接到大楼客户的电话投诉，说天花板漏水，你会

页脚内容

第一套

怎样处理？（此项装修工作是由外单位施工）

考察要点：

1、是否能安排人或亲自到现在处理。

2、是否有注意到客户的情绪

3、如何与施工单位沟通解决办法

4、如能以具体经历过的事例去说明则更好

六、如果你的下属犯了错误，你的上司责怪下来时，你会怎样处理？是否有类

任职条件

1、教育背景：工民建、土木工程等专业本科以上学历，工程师以上职称，国家注册一级建造师. 2、工作经验：八年以上建筑、房地产企业相关专业工作经验；三年以上大型房产企业项目主管工作经验 3、知识/技能：

（1）了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等；

（2）熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点； （3）精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理，擅长住宅工程项目管理； （4）现场实际施工管理积累； 工作职责:

1、 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接； 2、 根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）

3、 配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证； 4、 组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位； 5、 成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实；

6、 办理相关证件

挑选总经理面试的三个叙述题：

一、一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反应。

有些应试者会根据他对这个问题的理解回答；也有应试者会承认他没听明白这个问题，请面试者再说一遍。当候选人其他条件不分胜负时，我一定会把这个机会给那个敢说“没有听清这个问题”的人。

为什么？因为这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯！这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。管理不就是把一个个含糊不清的问题尽量搞清楚的过程吗？

二、一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？” 一个有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的比较难的决策讲出来。你一定会从他讲的故事细节中判断出所讲是否属实。

如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。这样的人暂时还当不了总经理，因为总经理是要经常独自做决策的。

三、一定要让候选人讲一讲：“你犯过最大的错误是什么？”

管理经历越丰富的人，做的判断也越多，错误的判断也越多，商场上没人是常胜将军！我面试过很多人，他们的高管履历非常显赫，可是面对这个问题，竟然总是顾左右言其他，谈不出他自己犯过的具体错误。这只能说明他是个高级马仔，没有独自做

挑选总经理面试的三个叙述题：

一、一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反应。

有些应试者会根据他对这个问题的理解回答；也有应试者会承认他没听明白这个问题，请面试者再说一遍。当候选人其他条件不分胜负时，我一定会把这个机会给那个敢说“没有听清这个问题”的人。

为什么？因为这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯！这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。管理不就是把一个个含糊不清的问题尽量搞清楚的过程吗？

二、一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？” 一个有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的比较难的决策讲出来。你一定会从他讲的故事细节中判断出所讲是否属实。

如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。这样的人暂时还当不了总经理，因为总经理是要经常独自做决策的。

三、一定要让候选人讲一讲：“你犯过最大的错误是什么？”

管理经历越丰富的人，做的判断也越多，错误的判断也越多，商场上没人是常胜将军！我面试过很多人，他们的高管履历非常显赫，可是面对这个问题，竟然总是顾左右言其他，谈不出他自己犯过的具体错误。这只能说明他是个高级马仔，没有独自做

为你的升职插上成功的翅膀

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？

a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力

d

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点

日用化学品设计工作岗位人员

日用化学品设计岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文

日用化学品设计岗位竞聘 专业写作，价值500元！简单修改即可使用

竞聘演讲的目的，就是要使听众对日用化学品设计工作

岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。日用化学品设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

日用化学品设计工作岗位人员竞聘稿

目 录 开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3 二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5 2.2具有积极的工作态度·······························5 2.2具有丰富的相关工作经验············

部门经理招聘面试试题

维修管理部经理： 1、个人工作经历介绍

2、 你认为在管理住宅小区中，供排水、给配电、供暖等设施设备经常会出现哪些问题？如何解决？

3、 就维修管理部的工作，你认为怎样做才能达到业主满意？ 客户服务中心经理： 1、个人工作经历介绍

2、你认为如何才能搞好社区文化建设？ 3、对业主的投诉，你认为应如何处理？ 安全事务部经理： 1、个人工作经历介绍

2、住宅小区的消防安全管理的内容是什么？

3、物业消防安全管理的难点是什么？你认为应采取哪些措施来解决这些问题？

安全事务部经理岗位招聘笔试试题

职业道德部分（共15分）

一、单项选择题（每题1分，共5分）

1、企业中各种关系的基础是( )

A 企业中领导与群众的关系 B企业中职工之间的关系 C 企业中领导之间的关系 D职工与企业的关系 2、企业形象的本质是( )

A 企业环境 B 企业产品 C 职工风貌 D 企业信誉 3、职业责任与职业道德责任的关系是( ) A 两个因素无关系 B 两者为同一命题

C 职业道德责任中引申出职业责任 D 职业责任中引申出职业责任 4、无论你从事的工作多特殊，它总是离不开一定的( )约束 A 岗位责任 B 家庭美德 C 规