陕煤建设集团薪酬管理制度

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某某集团股份有限公司 薪酬管理制度 某某集团薪酬绩效项目组 2011年3月

目 录

第一章 总则 ........................................................................................................................................ 1 第二章 薪酬总额管理 ........................................................................................................................ 4 第三章 薪酬体系 ................................................................................................................................ 7 第四章 年薪制

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城投集团薪酬管理制度

目 录

第一章 总则 3

一、目的 3

二、适用范围 3

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简

同煤集团临汾宏大锦程煤业公司 安全管理制度

目 录

安全办公会议制度????????????????2 安全目标管理制度????????????????3 事故隐患排查、治理和报告制度??????????6 安全监督检查制度????????????????17 安全技术审批制度????????????????20 矿井主要灾害预防管理制度????????????22 煤矿事故应急救援制度??????????????23 矿用设备、器材使用管理制度???????????24 入井检身和出入井人员清点制度??????????26 安全奖励????????????????????28 重大隐患汇报奖励规定??????????????29 现场安全管理责任追究处罚规定??????????32 现场动态检查处罚条例??????????????34 安全标志管理制度????????????????40 劳动保护管理制度????????????????41 特种设备安全管理制度??????????????42 地面防火管理制度??????????

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工`贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长,要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动

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某集团公司（中国）有限公司

薪酬管理制度

批准：日期：

项目经理

拟定：日期：

项目顾问师

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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卑微如蝼蚁、坚强似大象修改记录表

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卑微如蝼蚁、坚强似大象目录

1.0总则 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3职责 (4)

2.0薪酬组成 (5)

2.1薪酬结构总览 (5)

2.2标准工资 (5)

2.3加班工资 (7)

2.4请假后工资计算 (8)

2.5工龄补贴 (13)

2.6学历津贴 (13)

3.0个人标准工资确定 (14)

3.1在职员工 (14)

3.2新进员工定薪 (14)

3.3例外处理 (15)

4.0标准工资调整 (16)

4.1个人工资调整 (16)

4.2普调 (18)

5.0薪酬计算、审批与发放 (20)

5.1薪酬项目 (20)

5.2薪酬计算 (20)

5.3薪酬审批 (20)

5.4薪酬发放 (21)

6.0附则 (22)

7.0附件 (23)

附件1 奔迈颂怡工时计算说明 (23)

附件2 薪等薪级表 (25)

附件3 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 (25)

附件4 不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 (25)

附件5 任职资格标准与薪资等级对照表 (26)

附件6 薪资结构表 (2

工资管理规定

发文单位：

发布日期：

执行日期：

《工资管理规定》已经年月日会议审议通过，现予发布，自发布之日起施行。

年月日

第一章总则

第一条为了提高管理水平，规范日常管理工作，同时达到平衡员工收入、明确权责的目的，依据国家有关薪酬规定规定及本地区工资指导线和工资指导价，并结合实际，制定本规定。

第二章工资管理

第二条工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。

第三条薪酬职等体系

为满足集团管理需要，稳定人员队伍，通过市场调查及同行业薪酬比对并参照集团所在地域性确定了以技术序列为导向

1 / 1

的薪酬体系。

1、薪酬体系共包含4个序列，29个职等，87个职级。

2、各序列各层级岗位职等职级薪级及福利标准对套表（见附表一）。

第四条员工工资的确定

工资的确定参照集团薪酬体系，依据员工学历、专业、资历背景、个人潜力等因素按薪酬体系职等就高或就低职级的原则确定。工资审批实行一把手负责制。

（一）工资的确定程序

1、员工入职手续办理完毕后，薪酬专员接收到入职通知单作为确认员工入职的依据。

2、员工入职后，启动工资审批程序，原则上员工工资审批程序由用人部门发起流程，报行政人事部（人事）；但薪酬专员可以辅助用人部门发起该审批流程。

3、中层以下员

XX-XX-050

欧派家居集团薪酬管理制度

第一章薪酬设计原则...........................- 2 -第二章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法.............- 5 -第四章薪资支付方法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -

XXXX集团

20XX年07月

第- 1 -页共- 7-页

第一章薪酬设计原则

第一条薪酬制定的理念

保持五大平衡：

1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；

2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；

3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；

4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；

5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。

第二条薪酬战略

工资管理规定

发文单位：

发布日期：

执行日期：

《工资管理规定》已经年月日会议审议通过，现予发布，自发布之日起施行。

年月日

第一章总则

第一条为了提高管理水平，规范日常管理工作，同时达到平衡员工收入、明确权责的目的，依据国家有关薪酬规定规定及本地区工资指导线和工资指导价，并结合实际，制定本规定。

第二章工资管理

第二条工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。

第三条薪酬职等体系

为满足集团管理需要，稳定人员队伍，通过市场调查及同行业薪酬比对并参照集团所在地域性确定了以技术序列为导向

1 / 1

的薪酬体系。

1、薪酬体系共包含4个序列，29个职等，87个职级。

2、各序列各层级岗位职等职级薪级及福利标准对套表（见附表一）。

第四条员工工资的确定

工资的确定参照集团薪酬体系，依据员工学历、专业、资历背景、个人潜力等因素按薪酬体系职等就高或就低职级的原则确定。工资审批实行一把手负责制。

（一）工资的确定程序

1、员工入职手续办理完毕后，薪酬专员接收到入职通知单作为确认员工入职的依据。

2、员工入职后，启动工资审批程序，原则上员工工资审批程序由用人部门发起流程，报行政人事部（人事）；但薪酬专员可以辅助用人部门发起该审批流程。

3、中层以下员

XX-XX-050

欧派家居集团薪酬管理制度

第一章薪酬设计原则...........................- 2 -第二章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法.............- 5 -第四章薪资支付方法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -

XXXX集团

20XX年07月

第- 1 -页共- 7-页

第一章薪酬设计原则

第一条薪酬制定的理念

保持五大平衡：

1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；

2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；

3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；

4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；

5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。

第二条薪酬战略