城市运营中心建设方案

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超市运营方案

标签:文库时间:2025-02-16
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超市运营方案

一、经营理念:创新、诚信经营

二、经营目标:“四优一满意”即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良服务,尽心尽力让学生满意 三、超市定位

1、超市定位经营:副食品、面包、牛奶各种饮料、文体用品学生必备日常生活消费必需品。

2、商品定位高品质、高鲜度、中低价位。 3、商品定价100元的商品要维持15%的毛利率。 四、经营模式

1、自营:针对副食、饮料,易保存,保质期长的采用自营方式。

2、筹建期工作

3、营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、卫生许可证 4、设备采购

1)电脑:配备收银机两台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

2)软件:会计电算化软件

3)收银台:收银台兼管理人员工作台。

4)货架:以平方数计,货架只需使用一般的货架即可。

5)冰柜:4个,1个是饮料啤酒柜,1个是冷冻冷藏冰柜,2个是水果、奶制品保鲜。

6)其他设备:监控、消防设备。

5、组织机构 店长:1人 理货员:2人、 秩序员:1人 1、人员培训 1)采购进货商品谈判 A.品质、包装、价格、订购量 B.折扣、付款条件

C.交货期、交货应配合事项 D.售后服务保证 E.促销活动

F.广告赞助、进货奖励 2)

超市运营方案

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超市运营方案

一、经营理念:创新、诚信经营

二、经营目标:“四优一满意”即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良服务,尽心尽力让学生满意 三、超市定位

1、超市定位经营:副食品、面包、牛奶各种饮料、文体用品学生必备日常生活消费必需品。

2、商品定位高品质、高鲜度、中低价位。 3、商品定价100元的商品要维持15%的毛利率。 四、经营模式

1、自营:针对副食、饮料,易保存,保质期长的采用自营方式。

2、筹建期工作

3、营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、卫生许可证 4、设备采购

1)电脑:配备收银机两台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

2)软件:会计电算化软件

3)收银台:收银台兼管理人员工作台。

4)货架:以平方数计,货架只需使用一般的货架即可。

5)冰柜:4个,1个是饮料啤酒柜,1个是冷冻冷藏冰柜,2个是水果、奶制品保鲜。

6)其他设备:监控、消防设备。

5、组织机构 店长:1人 理货员:2人、 秩序员:1人 1、人员培训 1)采购进货商品谈判 A.品质、包装、价格、订购量 B.折扣、付款条件

C.交货期、交货应配合事项 D.售后服务保证 E.促销活动

F.广告赞助、进货奖励 2)

运营中心营销团队建设方案

标签:文库时间:2025-02-16
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山西中农化生物技术有限公司

营销中心

团 队 建 设 方 案 (初稿)

山西中农化(集团)有限公司

营销中心团队建设方案

(初稿)

一、 组织架构及人员配备

营销部 行政部 企划部 大区中心 农服 办公室 前台 销售部 电商 会议活动 影视、报纸 电话中心 原有市场 全国市场 技术 市场

(1) 财务部配备会计、出纳各1人。(后期)

(2) 行政部办公室根据实际情况需要,办公室2人左右,前台1人。

(3) 销售部配备:电话中心2-4人,全国市场按省、市划分,各省最低配备2人

(初期人手有限,后期合理配备,每市2人),陕西市场独立划分,营销中

全国营销中心 财务部 农化部 专家 会计 出纳 设计 山西中农化(集团)有限公司

心前期不负责(按老模式开展业务,后期待其他省、市出效果后,慢慢合并

至全国市场管理中心,取消当地市场划分保护机制)。

(4) 企划部配备根据部门需要

超市运营管理-参照资料

标签:文库时间:2025-02-16
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本文为现今超市管理中的一部分流程参照

超 市 运 营 管 理

摘要: 运营管理在超市竞争过程中,有着举足轻重且不可替代的地位。出色的运营管理是超市生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深入,市场需求的变化以及科学技术的发展,运营管理要考虑基于采购管理、销售管理、库存管理三方面。

本文重视理论联系实际和结合企业实践的案例研究。针对零售业——超市的运营,结合本人在工作中实际掌握的进、销、存技巧,以及相关案例。分为:采购管理、销售管理(也就是业内所称的卖场管理)、库存管理三部进行分析。

关键词:采购;销售;库存。

早在上世纪90年代初,第一家外资超市登陆中国以来,零售业以其快捷便利舒适的购物环境漫漫深入到中国的消费者日常生活当中。现在的大中型城市随处可见占地万平方米以上的超级市场,不仅为消费者提供了购物便利,也为人们提供了就业机会。在这里我们浅谈一下超市内部流通管理的几个关键环节。

一、采购管理

测定最好的商品来源、商定采购合约内容,包括订价、品质、按时交货、规则、保证、零件之补充及退货。致力于对公司最有利的地方、采购时考虑到“公司优势”的货源以及以尽可能的低价购进。要向营运负责人提出忠告:有关主要货源和需求因素的状况,而这些状史是会影响到将来采购成本的有

超市运营管理-参照资料

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本文为现今超市管理中的一部分流程参照

超 市 运 营 管 理

摘要: 运营管理在超市竞争过程中,有着举足轻重且不可替代的地位。出色的运营管理是超市生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深入,市场需求的变化以及科学技术的发展,运营管理要考虑基于采购管理、销售管理、库存管理三方面。

本文重视理论联系实际和结合企业实践的案例研究。针对零售业——超市的运营,结合本人在工作中实际掌握的进、销、存技巧,以及相关案例。分为:采购管理、销售管理(也就是业内所称的卖场管理)、库存管理三部进行分析。

关键词:采购;销售;库存。

早在上世纪90年代初,第一家外资超市登陆中国以来,零售业以其快捷便利舒适的购物环境漫漫深入到中国的消费者日常生活当中。现在的大中型城市随处可见占地万平方米以上的超级市场,不仅为消费者提供了购物便利,也为人们提供了就业机会。在这里我们浅谈一下超市内部流通管理的几个关键环节。

一、采购管理

测定最好的商品来源、商定采购合约内容,包括订价、品质、按时交货、规则、保证、零件之补充及退货。致力于对公司最有利的地方、采购时考虑到“公司优势”的货源以及以尽可能的低价购进。要向营运负责人提出忠告:有关主要货源和需求因素的状况,而这些状史是会影响到将来采购成本的有

服装批发中心运营方案

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XX服装批发市场运营策划方案

前言

致董事会:

感谢董事会您对本人的信任,本人才有机会主持财富服装批发中心的运营管理工作。

通过与董事会的初步沟通交流;以及参观财富服装中心而获得批发市场的相关技术参数,并根据项目的战略规划、发展目标,和项目的实际情况,本人结合自己多年操作专业商场的经验;就财富服装批发中心的后期运营谈谈自己的看法。

第一部分 项目SWOT分析

一、项目可行性分析 (一)优势 1、交通情况

1)紧邻105国道与中江高速公路,是小榄至石岐快速干线的重要通道; 2)东邻京珠高速、太澳高速、广珠高速、珠江支流; 3)处于佛岐快速干线和广州城际轨道走向的中心站;

4)80公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、广州、佛山六大机场;25公里车程内有中山港、小榄港、神湾港、新会港四个货运码头,距离超过20万吨级以上的中山深水港、南沙深水港、江门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过40分钟的车程。

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2、人文环境情况

1)中山市毗邻香港和澳门,是我国伟大的革命先行者孙中山先生的故居;

2)改革开放以来,中山的经济实力不断增强,城市面貌日新月异,先后获得“国家卫生城市”、“全国城市规划管理先进单位”、“全国园林城市

2017版智慧城市智慧工地运营推广建设方案 - 图文

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智慧城市智慧工地运营推广建设方案

智慧城市智慧工地运营推

广建设方案

1

智慧城市智慧工地实施运营推广方案

2 -

智慧城市智慧工地实施运营推广方案

目 录

1. 产品背景 ....................................................................................... 8

1.1. 全国建筑工地现状 ........................................................... 8 1.2. 各级政府高度重视工地监管信息化 ............................... 8 1.3. 工地信息化需求 ............................................................... 9 1.4. 中国联通参与工地信息化建设的策略 ......................... 10 2. 中国联通智慧工地整体解决方案 ............................................ 12

2.1. 总体方案 .............

PPP建设运营方案

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ppp项目建设运营方案

一、财务方案

投标人拟定的项目财务方案中应包含但不限于以下内容: (一) 融资能力证明材料

银行和其他金融机构为本项目出具的融资支持文件:信贷证明、贷款承诺函、初步合作意向函等,其中明确描述对本项目提供融资支持的具体方式、金额、期限和基本条件。融资文件须由具有由中国人民银行、银监会、证监会、保监会等金融监管部门统一颁发的经营金融业务许可证(具备任一许可证即可)的金融机构为本项目出具、且不低于人民币17亿元(需提供原件备查)。

(二) 融资方案

提供本项目的融资计划(包括详述资金的来源和使用计划、加权资金成本、项目风险分配的分析、融资结构、预计融资交割时间及其他重大事件进度表等)。

(三) 资金使用安排

投标人需要根据本项目的建设进度,合理匹配资金到位进度,制定合理的资金使用计划。

(四) 融资风险

本项目融资风险及风险的控制和降低措施。 二、

建设和运营方案

(一)建设和运营方案内容

投标人提供建设和运营方案的目的是为了使采购人更好的理解投标人将以何种方式来实施完成项目,以及以客观和公开的方式对不同投标文件进行比较。建设和运营方案编制应符合谨慎建设、运营和维护惯例、适用法律和技术规范的要求。

投标人应根据项目工程实际情

PPP建设运营方案

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ppp项目建设运营方案

一、财务方案

投标人拟定的项目财务方案中应包含但不限于以下内容: (一) 融资能力证明材料

银行和其他金融机构为本项目出具的融资支持文件:信贷证明、贷款承诺函、初步合作意向函等,其中明确描述对本项目提供融资支持的具体方式、金额、期限和基本条件。融资文件须由具有由中国人民银行、银监会、证监会、保监会等金融监管部门统一颁发的经营金融业务许可证(具备任一许可证即可)的金融机构为本项目出具、且不低于人民币17亿元(需提供原件备查)。

(二) 融资方案

提供本项目的融资计划(包括详述资金的来源和使用计划、加权资金成本、项目风险分配的分析、融资结构、预计融资交割时间及其他重大事件进度表等)。

(三) 资金使用安排

投标人需要根据本项目的建设进度,合理匹配资金到位进度,制定合理的资金使用计划。

(四) 融资风险

本项目融资风险及风险的控制和降低措施。 二、

建设和运营方案

(一)建设和运营方案内容

投标人提供建设和运营方案的目的是为了使采购人更好的理解投标人将以何种方式来实施完成项目,以及以客观和公开的方式对不同投标文件进行比较。建设和运营方案编制应符合谨慎建设、运营和维护惯例、适用法律和技术规范的要求。

投标人应根据项目工程实际情

金融中心运营管理方案

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运营管理策划方案

XXXX金融服务中心运营管理方案

目 录

一、基本情况

二、运营管理范围

三、运营管理特点

四、市场分析

五、产品定位

六、运营机制

七、运营程序设置

八、运营控制管理

九、运营发展规划

周建华 1 2010年9月

运营管理策划方案

一、基本情况

XXXX金融服务中心是在无锡地区中小企业发展所面临金融需求新情况下,孕育而生具有创新金融性质的全新金融服务功能的平台,以中小企业金融服务全面服务为经营核心,将的金融机构和地区性中小企业融合在一个信息服务平台,全面提升为中小企业提供金融服务的全面性和有效性;服务中心在经营过程中,采取实体部门化的运作模式,通过阳光式操作,以实现服务中心为中小企业“助您发展、伴您成长”的经营宗旨。