医院行政岗笔试题

行政人员笔试题(A)卷

姓名： 应聘职位： 日期： 性别： 年 龄： 专业：

首先感谢您来我公司参加面试，请用30～40分钟做完以下各题，预祝您面试顺利！

1、您所理解的企业行政管理应包括哪些工作内容？

2、公司将于下月中旬组织一次集体旅游，由您来组织承办该项活动，请制定一份活动方案。

3、请拟定一份关于中秋节放假的通知，并制定一则中秋节福利发放办法。

4、员工吕某因酗酒闹事严重影响公司的正常工作，被让严重警告处分，请作为行政助理的您拟定一份处分通知。

5、公司总经理在例会提出公司上月电费开支过大，请各部门注意节约用电，您觉得从行政方面如何进行公司的日常用电管理。

6、总公司的相关领导到本公司公司视察工作，您觉得该如何做好接待工作？

行政管理岗位笔试题

姓名： 时间：60分钟 总分：

一、选择题（每题3分，共计30分 ）

1、办公室管理的根本特征是（ ）

A、政策性 B、综合性 C、辅助性 D、服务性

2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（ ）

A、反思 B、衡量 C、评定 D、反馈

3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？ A、9 B、10 C、11 D、13

4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（ ）

A、行政决策 B、行政咨询 C、行政执行 D、行政反馈

5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（ ）。

A、《行政学研究》 B、《行政学导论》 C、《政治与行政》 D、《科学管理》

6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可

综合行政类岗位笔试题

姓名： 应聘岗位

第一部分：单项选择题（每道题2分，共15题）

1、以下哪个选项内容不是办公室事务管理的特征？（ ）。

A．服务性 B．决策性

C．专业性 D．主动性

2、传真机的使用哪一项是不对的？（ ）。

A．发送前检查原稿质量 B．随时随地可向对方发送

C．不宜发送礼仪性文本 D．不宜发送私人、保密文本

3、行政专员必须具有合作精神，以下合作方法中哪一项是不适宜的？（ ）。

A．善于同他人合作，密切配合，步调一致

B．应该有自己的个性，尽可能使别人服从自己

C．配备文秘人员时遵从异质结合的原则

D．公允地与同事分享胜利的成果，分担失败的责任

4、以下关于文员管理好时间的说法，哪一个是不正确的？（ ）。

A．定好目标，把想做或需要做的事情写下来

B．想办法加快处理邮件、信件和其他反复出现的事务

C．开始工作之前要做好准备工作，就不会因遗忘某事而中途停顿

D．把零散工

综合行政类岗位笔试题

姓名： 应聘岗位

第一部分：单项选择题（每道题2分，共15题）

1、以下哪个选项内容不是办公室事务管理的特征？（ ）。

A．服务性 B．决策性

C．专业性 D．主动性

2、传真机的使用哪一项是不对的？（ ）。

A．发送前检查原稿质量 B．随时随地可向对方发送

C．不宜发送礼仪性文本 D．不宜发送私人、保密文本

3、行政专员必须具有合作精神，以下合作方法中哪一项是不适宜的？（ ）。

A．善于同他人合作，密切配合，步调一致

B．应该有自己的个性，尽可能使别人服从自己

C．配备文秘人员时遵从异质结合的原则

D．公允地与同事分享胜利的成果，分担失败的责任

4、以下关于文员管理好时间的说法，哪一个是不正确的？（ ）。

A．定好目标，把想做或需要做的事情写下来

B．想办法加快处理邮件、信件和其他反复出现的事务

C．开始工作之前要做好准备工作，就不会因遗忘某事而中途停顿

D．把零散工

行政总监/行政总监助理笔试题

姓名： 得分： 测试时间： 一、单项选择(每题2分，共30分)

1.过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解这个人,这属于( C )。 A第一印象 B对比效应 C晕轮效应 D录用压力

2.“如果你的两个得力下属一直吵架，你会怎么处理？”这类问题属于（ B ）。 A背景性问题 B情境性问题 C思维性问题 D经验性问题 3.（ A ）被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。 A评价中心 B管理中心 C控制中心 D学习中心 4.以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是（ B ）。 A人力资源主管 B 财务管理人员 C销售部门经理 D公关部门经理 5.以下关于培训费用的说法错误的是（ C ）。 A是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和

B间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用 C由培训之前的准备工

第三部分 笔试开卷部分

五、开卷题（100分）

根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案（注：方案中不考虑高层等主观

因素，三天后发送至公司邮箱 ）

背景资料：1.人数：300人，其中普通员工200人，销售50人；2.发展经历：创业发展期，2008年搬迁

至新工业园；3.性质：民营；4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。

第四部分 面试口试部分

1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

2. 你认为这份工作最重要的是什么？

3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？

4. 语言表达能力：介绍一下自己：

5. 高度的责任感：如何理解责任感？

6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？

7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）

8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

笔试一般包括以下几个方面的内容：一是知识面的考核，主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二是智力测试，主要测试毕业生的记忆力、分析观

察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。三是技能

0101综合行政类综合文秘岗试题

一、单项选择题

1.“相形见绌”的“绌”应读作（ ）。

A. ｃｈù B. ｃù C. ｚｈｕō D. ｃｈｕò

答案：A

2.“下午，他拣好了几件东西 两条长凳，四把椅子，一副香炉和烛台，一杆台秤。”画线处的标点符号应为（ ）。

A. 句号 B. 逗号 C. 分号 D. 冒号

答案：D

3.根据新修订的《标点符号用法》，引号、书名号连用时应（ ）

A．用顿号 B用逗号 C不加顿号 D用分号

答案：C

解析：《标点符号用法》规定：“标有引号的并列成分、标有书名号的并列成分之间通常不用顿号。若有其他成分插在并列的引号之间或并列的书名号之间（如引语或书名号之后还有括注），宜用顿号。”

3.会议纪要的签发人是（ ）

A.主要负责人 B.分管领导 C.办公室主任 D会议主持人 答案：D

解析：根据《乌海市国家税务局会议管理规范》第七条规定：会议纪要由会议主持人签发并确定发布范围。

4. 总结的写作一般使用( )。

A.第一人称 B.第二人称 C.第三人称 D.三种人称互用 答案：A 解析：总结一般是对本单位或个人的实践活动加以总结，因此主要采用第一人称。

5. 下列各项词语中，书写完全正确的一组是（ ）

四川发展(控股)有限责任公司

综合能力测试（综合管理部——经理岗）

考生注意事项：

一、本试卷一共40道单项选择题+5道主观题，满分120分。答题时间为120分钟，请把题目答案填写在答题卡上； 二、在没有得到考官指令前，请不要把此页翻过来； 三、请勿将试卷和答题卷带出考场，谢谢！

四川发展控股综合能力测试题（综合管理部——经理岗）

第一部分：计算分析题（一共5题）

1、每瓶汽水1元，而3个空汽水瓶可以换1瓶汽水。小明有10元，请问他最多可以喝多少瓶汽水？ A. 14 B. 16 C. 15 D. 13

2、一批水果价格是8元一斤，20元可以买三斤，请问56元最多可以买多少斤？ A. 6 B. 7 C. 8 D. 9

3、一部车从A地以每小时100公里的速度开到B地，然后以每小时150公里的速度开回到A地，请问平均速度是每小时多少公里？ A. 125 B. 128 C. 130 D. 120

4、小张购买家具，1个桌子、4个椅子、1个茶几一共2100元，2个桌子、5个椅子、2个茶几一共3750元。请问3个桌子、3个椅子、3个茶几一共多少元？ A. 4650元 B. 4950元 C. 5250元

行政部办公室主任笔试题

姓 名 评分人

一、 选择题（共30分） （1-20题为单选题，每题1分）

1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ ）。 A、人数部门化 B、时间部门化 C、职能部门化 D、产品部门化 2、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ ）。

A、工作定额原理 B、标准化原理 C、职能工长制 D、例外原则 3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（ ） A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、传播者 4、有效的计划要以（ ）为中心。 A、目标 B、战略 C、规章 D、预算 5、处于低增长——强竞争地位的业务称为（ ）。

A、明星业务 B、问题业务 C、金牛业务 D、瘦狗业务 6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（ ）。

A、欲望竞争者 B、本质竞争者 C、形式竞争者 D、品牌竞争者 7、管理创新的中坚力量是（ ）。

A、专家 B、全体人员 C、财务人员 D、管理者

8、最早把复杂的行政要

医院行政查房制度

医院行政查房是指由院长或副院长带领相关职能部门（科室），对劳动纪律、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查，听取意见，解决问题的一种现场办公形态。为切实做好此项工作，特制定以下制度： 一、组织者：院办公室

二、参加人员：院领导、院办公室、医务科、护理部、财务科、院感科等部门领导。

三、时间：每周四上午8：20

四、形式：统一集中进行，对各部门（科室）的工作进行全 面检查，同时走访病房，征求患者的意见。

内容：（1）行政业务总查房由院长根据医院工作的实际情况随时指定办公室对查房进行安排；或根据前一周医疗、护理、行政、后勤等部门业务查房的反馈情况，由办公室对急需解决的问题进行收纳整理，提交院长审阅后，按照缓急程度来安排查房。

（2）重点查服务，一线服务于病人，后勤服务于一线；其次查制度，流程的建设与落实执行；检查各科室对医院各项规章制度的执行情况；对医院制定的各项政策的贯彻执行情况等，是否做到政令畅通，贯彻执行；检查各科室服务环境、医务礼仪、科室病人收治情况、科室重点病人情况、科室之间的协调情况、后勤保障供应情况、科室反映的其他需要现场解决的内容。

（3）