万科房地产的招标流程

房地产招标管理流程

1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责

3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。

3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则

4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.

万达集团.房地产管理流程与指引

万科集团

房地产管理流程 (内部资料注意保密)

万达集团.房地产管理流程与指引

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………

万达集团.房地产管理流程与指引

万科集团

房地产管理流程 (内部资料注意保密)

万达集团.房地产管理流程与指引

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程……………………

万科房地产集团公司采购管理流程 1. 目的

确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。 2. 适用范围

2.1. 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。 2.2. 区域各公司差异按第8条款执行。 3. 术语和定义

3.1. 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。 4. 职责

4.1. 采购管理部

4.1.1. 负责工程供方管理。

4.1.2. 依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。

4.1.3. 负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。 4.2. 成本管理部

4.2.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。

4.2.2. 负责目标成本的预测或编制标底参考造价。4.2.3. 负责评审采购要求。4.3. 万创公司 4.3.1. 负责提供工程采购用图纸。 4.3.2. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。4.4. 项目经理部

4.4.1. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。4.4.2. 负责组织确定工程采购的技术及质量要求。4.4.3. 负责汇总及填写《工

程采购技术要求及质量要求》。

4.4.4. 负责经办

信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司管理制度

目录

一、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司职位说明书

1. 高层管理类

(1) 总经理职位说明书

(2) 副总经理(分管经营)职位说明书

(3) 副总经理(分管营销)职位说明书

(4) 总工程师职位说明书

2. 项目前期部

(1) 项目前期部经理职位说明书

(2) 投资发展主管职位说明书

(3) 项目开发主管职位说明书

(4) 项目规划主管职位说明书

3. 设计管理部

(1) 设计管理部经理职位说明书

(2) 结构设计师职位说明书

(3) 图纸审核员职位说明书

(4) 资料管理员职位说明书

4. 商务部

(1) 商务部经理职位说明书

(2) 造价工程师职位说明书

(3) 合同主管职位说明书

5. 工程管理部

(1) 工程管理部经理职位说明书

(2) 土建工程师职位说明书

(3) 水电工程师职位说明书

(4) 市政工程师职位说明书

6. 销售部

销售部经理职位说明书

7. 办公室

(1) 办公室主任职位说明书

(2) 人力资源主管职位说

房地产企业的项目进度控制策略

进度控制的

重要性对房

地产公司不

言而喻。出于

资金安排和

销售的需要，

众所周知，项

目开工后，房

地产公司不

会轻易变更

事前拟定的

开盘时间和

交房时间，这

就要求工程

必须在开盘

前完成主体

施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。

一、事前控制

1、合理制定计划

计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。

例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效

南京万科提案 房地产策划案

寻找生活动人情调“万科光明城市”传播策划(总 纲)杭州市黑弧广告公司 HZ-BLACK ARC2004年2月16日

南京万科提案 房地产策划案

万科，总有新惊喜。 万科，为中国地产带来新观念、

新思路、新项目、新起点。

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

黑弧为实现我们共同价值而来。 我们今天提交的不仅是一个新思路，

更是一个问题的系统解决方案；

黑弧为解决问题而来。

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

我们期待黑弧的工作能给南京“万科” 以及“光明城市项目”的品牌建设和销 售注入新鲜动力。

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

期待与万科分享和讨论的7个方面我们的目标在哪里(策划出发点)市场机会在哪里(市场洞察) 关于人的观点(目标人群欲求) 我们在哪里(有什么、可以是什么) 核心定位(这是传播中最重要的)

传播思考(手段、渠道、做法)创意(广告公司擅长的)

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

寻找生活动人情趣1

项目策划出发点

南京万科提案 房地产策划案

万科，建筑无限生活 理解人，关心人，体贴人 每一步都是创新的一步，是领先的一步

第一，项目需要表现万科这种气质， 发展万科这种精神；

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

河西新城，南京现代标志 这

南京万科提案 房地产策划案

寻找生活动人情调“万科光明城市”传播策划(总 纲)杭州市黑弧广告公司 HZ-BLACK ARC2004年2月16日

南京万科提案 房地产策划案

万科，总有新惊喜。 万科，为中国地产带来新观念、

新思路、新项目、新起点。

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

黑弧为实现我们共同价值而来。 我们今天提交的不仅是一个新思路，

更是一个问题的系统解决方案；

黑弧为解决问题而来。

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

我们期待黑弧的工作能给南京“万科” 以及“光明城市项目”的品牌建设和销 售注入新鲜动力。

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

期待与万科分享和讨论的7个方面我们的目标在哪里(策划出发点)市场机会在哪里(市场洞察) 关于人的观点(目标人群欲求) 我们在哪里(有什么、可以是什么) 核心定位(这是传播中最重要的)

传播思考(手段、渠道、做法)创意(广告公司擅长的)

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

寻找生活动人情趣1

项目策划出发点

南京万科提案 房地产策划案

万科，建筑无限生活 理解人，关心人，体贴人 每一步都是创新的一步，是领先的一步

第一，项目需要表现万科这种气质， 发展万科这种精神；

黑弧广告

南京万科提案 房地产策划案

河西新城，南京现代标志 这

万科房地产集团公司 万科房地产集团公司工程技术 标准编制 审核 批准万科运营中心 丁福源 郁亮日期 日期 日期公司管理文件使用方法:点击要察看的目录,自动连接公司文件服务器.修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人保密等级:绝密级内部资料 注意保密

房屋及配套设施标识-万科房.. 万科房地产-全套报告规范要.. 万科企业股份有限公司信息.. 工程技术资料管理规定 施工占路、占地、搭建临时.. 图纸管理办法 美国pulte homes房地产公司.. 雅饰弹性漆施工方案 电梯招标需求 智能化招标技术标准(调整版.. 水井施工招标技术要求 房地产风车技术参数 变频无负压供水设备技术要求 幕墙工程幕墙技术要求 自动门技术要求（门）-产品.. 塑钢门窗工程-产品质量要求.. 防火门-产品质量要求及检验.. 防火卷帘-产品质量要求及检.. 栏杆产品质量要求及检验标准万科标准2010-03-23 08:165已发布万科标准2010-03-16 18:00 17已发布万科标准2010-03-01 09:19 11已发布万科标准2010-02-27 23:325已发布万科标准2010-02-27 23:322已发布万科标准2010-02-27

房地产 销售流程

房地产销售流程一：客户接待管理

1、客户推开售楼处大门服务即开始。

（1）客户推开大门是我们服务的开始；

（2）从此他就是我们的终身客户。

2、房地产销售人员迎客、问好、自我介绍。

（1）第一时间起身迎接，同时问好、自我介绍；

（2）问候、自我介绍用语一定使用规范：您好！欢迎看房。我是某某某（讲清自已的名字）。

3、介绍展板内容。

（1）按次序进行介绍，尽量突出卖点；

（2）声音柔和，音调不易过高；

（3）用语文明；

（4）介绍简单、专业。

4、请客户入座，讲解楼书资料。

（1）一定使用规范用语：“请那边入座，让我给您详细介绍好吗”；

（2）介绍属实、详细、专业；

（3）做到不诋毁别的楼盘。

5、带客户看房。

（1）一定亲自带客户看房；

（2）使用规范用语：请随我来或请往这边走；

（3）走在客户前，替客户开门、操作电梯；

（4）在样板房重点把握最大限度突出卖点；

（5）不得诋毁别的楼盘。

房地产 销售流程

6、替客户设计购买方案。 （1）在尊重客户的前提下，才可作消费引导； （2）方案设计合理可行，且不能出错； （3）房号提供一定准确。 7、作好客户登记。 （1）在尊重客户的前提下，要求客户留电话； （2）客房执意不留电话，不得勉强； （3）将