pmp试题

PMP 模拟试题

1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200

2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划

3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配

C. 员工管理计划 D. 虚拟团队

4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别

C. 定义风险管理团队的角色职责

D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？

A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布

1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：

A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述都不正确

2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：

A．根据

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%

D．上述

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%

D．上述

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第二章 项目管理框架

1 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？ B

A 项目管理计划 B 项目章程

C 项目范围说明书 D 项目可行性计划书

2 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？ A

A 顺序关系 B 交叠关系

C 迭代关系 D 上述任一关系都可以

3 你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS 时遇到了困难，

这时你最好向谁求救？

A 发起人 B 其他项目经理

C 项目管理办公室 D 项目团队

DC 4 谁负责为具体项目选择适用的知识？ D

A 组织 B 项目管理团队

C 发起人 D A 和B

5 项目可能涉及的组织层次是？ D

A 一个人

PMP Mock Exam2

1． 在项目的什么阶段，风险的可能性最大？

A. 概念阶段

B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 实施阶段

2． 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的

是________。

A. 所有项目生命周期通常都是一样的

B. 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低

C. 项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低 D. 成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值

3． Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散

团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？ A. 弱矩阵

B. 项目型 C. 职能型 D. 强矩阵

4． 使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？

A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，

从而可以减少冲突和权力争斗

B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新

技术发展，使它能专注于项目 D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传

08版综合模拟试题（第二套）

08版PMP考前模拟试题（第二套）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+

PMP Mock Exam2

1． 在项目的什么阶段，风险的可能性最大？

A. 概念阶段

B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 实施阶段

2． 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的

是________。

A. 所有项目生命周期通常都是一样的

B. 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低

C. 项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低 D. 成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值

3． Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散

团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？ A. 弱矩阵

B. 项目型 C. 职能型 D. 强矩阵

4． 使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？

A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，

从而可以减少冲突和权力争斗

B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新

技术发展，使它能专注于项目 D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传

08版综合模拟试题（第二套）

08版PMP考前模拟试题（第二套）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+

以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助

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第1题:

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目管理计划 ○B项目范围说明书 ○C项目范围管理计划 ○D工作分解结构词典 正确答案：B

试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115～116页

? 第2题:

During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?

A. check the work completed against the corre