北京外企人力资源服务有限公司地址

劳务分包协议

甲方： 乙方：

（以下简称甲方）因工作需要，将部分劳务作业任务分包给 人力资源服务有限公司（以下简称乙方），乙方愿意按照甲方的要求，安排符合甲方需要的合格劳务人员参与施工。为了加强管理，保障甲乙双方的合法权益，双方本着平等、自愿、诚实信用、互利互惠的原则，经充分协商，达成如下劳务分包协议。

一、总则

1、双方签订的本协议条款的内容应符合国家的有关法律、法规之规定，不得违法。今后，如国家相关法律、法规有修改和补充时，本协议条款中有不符修改或补充后的国家法律、法规的，本协议中的相关条款应随之修改，使之合法。

2、 双方均愿意切实遵守、忠实履行本协议中所属条款，使本协议成为双方合作的坚实基础。

3、 双方同意，根据实际情况，可在协商一致的情况下对本协议修改和补充。修改和补充后的条款，作为本协议的附件。所有附件均具有和本协议同等的法律效力。

二、劳务分包内容

有关的劳务作业及其他劳务作业。 三、双方权利和义务

1、由于甲方工作地点流动性大，工作岗位变动频繁，原则上甲方根据劳务人员的工作技能与身体条件，合理安排其工作地点和岗位，乙方员工

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司

管 理 制 度

******人力资源咨询服务有限公司

2013年 月 日

１

目 录

第一章 总则 第二章 招聘

2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序

２

第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分

8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2

辽宁科技大学本科生毕业论文 第 I页

沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究

摘 要

改革开放以来，我国的中小企业获得了蓬勃的发展，对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用，它们的出现和崛起，为我国高新技术事业注入了蓬勃旺盛的活力，己经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并己经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。目前，我国的中小企业正处于它的“二次”创业时期，WTO的加入、知识经济的到来，为中小企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，机遇与挑战并存。这种形势在为我国的中小企业带来机遇的同时也使中小企业面临更加严峻的竞争。在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。然而我国有相当一部分企业在人力资源开发和管理方面存在着这样或那样的问题, 成为企业持续发展的“瓶颈”。如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。 本文以沈阳万科物业服务有限公司（以下简称：沈阳万科物业）为研究背景，运用人力资源管理的相关理论知识，分析总结了该企业在人力资源管理

九江市众旺人力资源服务有限公司

管 理 制 度

九江市众旺人力资源服务有限公司

2011年11月8日

第一章 总则

1)

为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

2) 本制度各个章节分别适用于所有九江市众旺人力资源服务有限公司正式员工、试用期员

工和临时用工。

第二章 招聘

? 招聘目的与范围

3) 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，

制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 4) 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，

改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 5) 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

6) 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工

在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 7) 招聘范围原则上以招聘具有石家庄市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、

有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 8) 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力

人力资源词汇（外企必备）

16PF 卡特尔 16 种人格因素测试 360-degree appraisal 360 度评估 360-degree feedback 360 度反馈 7S 7S 原则/模型 New 7S 新 7S 原则/模型 80/20 principle 80/20 法则

AAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试

Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率

Absent with leave 因故缺勤 （被）许可缺勤 Absent without Leave 无故缺勤 擅离职守 Absenteeism 缺勤

Accelerating Premium 累进奖金制 Accident Frequency 事故频率 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查 Accident Loss 事故损失 Accident Prevention 事故预防 Acci

成功是失败之母，一切都是努力的结果

公司人力资源外包服务方案

xx公司人力资源外包服务方案

重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。

一、客户需求理解

xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。则三家公司的

人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:

xx公司公xx公司汇通八达

司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:

,一,符合现行有关法律法规要求,

,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,

,三,确

(××) 有限公司 人力资源培训控制程序 1 目的 对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训,以确保公司所有职员符合职位需求. 2 范围 本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定. 3 职责 3.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》。 3.2 人力资源部适时组织对所有职员进行相关环保知识的培训及考核,各相关部门主 管协助. 4 定义(略) 5 运作流程 5.1 职位培训需求确定及更新. 5.1.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》，《职位描述》相关职位培训条款内容可包 括： a) 环境管理体系文件的培训； b) 环境基础知识的培训； c) 环境意识、环境管理理念的培训； d) 法律、法规知识培训； e) 偏离规定的运行程序的潜在后果； f) …… 《职位描述》应覆盖所有职位,每一职位应策划,描述职位培训内容. 5.1.2 职位培训需求临时更新. 相关职位培训需求不适宜而需更新时,相关职能部门主管依据《文件控制程序》提 出更改. 5.1.3 职位培训需求系统更新. 人力资源部应根据实际情况的变化(如环保法律的更新、环保设施的建造、环境因 素的更新等），每年12月份，组织

科技有限公司

人力资源管理制度(试行)

目 录

第一章 总 则......................................................... 1 第二章 管理权限 ....................................................... 1 第三章 组织架构、职级、薪级 ........................................... 2 第四章 员工招聘 ....................................................... 4 第五章 员工任用 ....................................................... 7 第六章 干部管理 ...................................................... 14 第七章 绩效管理 ...................................................... 16 第八章 薪酬管理 .......................

人力资源词汇（外企必备）

16PF 卡特尔 16 种人格因素测试 360-degree appraisal 360 度评估 360-degree feedback 360 度反馈 7S 7S 原则/模型 New 7S 新 7S 原则/模型 80/20 principle 80/20 法则

AAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试

Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率

Absent with leave 因故缺勤 （被）许可缺勤 Absent without Leave 无故缺勤 擅离职守 Absenteeism 缺勤

Accelerating Premium 累进奖金制 Accident Frequency 事故频率 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查 Accident Loss 事故损失 Accident Prevention 事故预防 Acci

外企人力资源管理大趋势

本文来源HRoot

九十年代中、后期以来，外资企业人力资源管理的趋势发生了明显的变化。概括起来说，这种趋势表现在六个方面：

1、 人才来源：由攫取到培养

外资企业进入中国之初，其人力资源管理的第一个战役是向中国国有企业攫取人才。攫取战略是一种“不思耕耘、只求收获”的行为。由于人才培养的周期长、成长率低，这种做法在当时既是一种不得已的选择，也是一种明智而有效的选择。但由于特定时期内社会的人才总量是一定的，以国有企业为目标的人才攫取进行到一定阶段后，就必然会转变为外资企业之间的相互攫取。这种攫取战略的结果，必然是薪资福利成本的不断提高和人力资源稳定性的不断降低。因此，当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略。这种培养的内涵是广义的，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养。这种“培养战略”的目标是提高人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。企业文化建设、职业生涯发展设计、内升制、雇用新手、注意员工事业与家庭的平衡、由重能力到重人品，这些做法都成为“培养战略”的有机组成部分。

2、 职位升迁：由外求到内升

企业内部岗位所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。